怎樣做好一個(gè)管理者(完整版)
【正文】 益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。 具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識(shí)。優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。四、 有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。以正確的態(tài)度對(duì)待員工，做到“以情帶班，以理服人”。 體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個(gè)人問題時(shí)，體恤他們同時(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。 服務(wù)的心：所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。“敢喊、敢做”，“跟我來”，“看我的”做出好樣子。要善于發(fā)現(xiàn)問題，勤于分析問題，正確解決問題。一個(gè)人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀，但是只注重個(gè)人的業(yè)績而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命，也可以從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來自非職位權(quán)力。有時(shí)明明可以走的捷徑，但因?yàn)楹鲆暳伺c上司的溝通，而走了彎路，所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯(cuò)。在這點(diǎn)上我和亞洲企業(yè)教練之父楊思卓有類似的共識(shí)，畢竟他也在企業(yè)中實(shí)戰(zhàn)過。也就是說，還是在自己那里下功夫。 注意事項(xiàng)所以要學(xué)會(huì)按步就班?！ ?以開人來收權(quán)并非上策。全圖總共8l個(gè)小方格，分別表示“對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心”和“對(duì)人的關(guān)心”這兩個(gè)基本因素以不同比例結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)方式。 參考資料管理方格理論（Management Grid Theory）是研究企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式及其有效性的理論，是由美國得克薩斯大學(xué)的行為科學(xué)家羅伯特?布萊克（Robert R?Blake）和簡?莫頓（ Jane S?Mouton）在1964年出版的《管理方格》一書中提出的。 ,對(duì)于管理者來說丟失一個(gè)磨合好的團(tuán)隊(duì)成員比丟失十臺(tái)辦公電腦損失更為嚴(yán)重。所以管理者要追求團(tuán)隊(duì)成員之間的相對(duì)平衡。管理就是讓別人去做事，所以，管人，育人，留人達(dá)到團(tuán)結(jié)一心，即企業(yè)的目標(biāo)和員工目標(biāo)高度統(tǒng)一是管理者的最高境界也是首要解決的問題！正因?yàn)槿绱?，人力資源開發(fā)人事經(jīng)理在企業(yè)中占有越來越重要的位置！而且，越來越多的企業(yè)開始注重以人為本和設(shè)立首席知識(shí)官正是企業(yè)管理有制度管理回歸人本管理的標(biāo)志！所以,管人是領(lǐng)導(dǎo)者的第一要?jiǎng)?wù)！明顯地解決問題的方法就是不斷地接受新的培訓(xùn)工具/原料增長知識(shí)，做好團(tuán)隊(duì)，不折不扣的拿到成果步驟/方法1. 我們把成為高效管理者的步驟分為六步： 1． 確立方向建立遠(yuǎn)景，只有明確的目標(biāo)才能，首先是確立自己在多長時(shí)間達(dá)到什么樣的水平，需要提升那方面的能力并根據(jù)重要性進(jìn)行排序，使自己有清晰的目標(biāo)和明確的方向。最難管理的是人力資源為主的公司，比如，大到——大型建設(shè)工程公司，小到——服務(wù)人員輸出……，根本是沒有任何物質(zhì)資源的公司，你按
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