【正文】 PMBOK) ? 項目管理知識體系指南 (PMBOK Guide) 9 202 202 2023四個版本 ? PMBOK包含九個知識領(lǐng)域 Integration(集成 ) Scope(范圍 ) Time(時間 ) Cost(成本 ) Human Resources(人力資源 ) Quality(質(zhì)量 ) Communication(溝通 ) Risk(風(fēng)險 ) Procurement(采購 ) I See The Cat Hide Quickly, Chicken, Rice, Potatoes PMBOK(項目管理知識體系 ) PMBOK(項目管理知識體系 ) 項目選擇 ? 一般有兩類項目選擇方法 收益分布或經(jīng)濟(jì)模型 收益測量法 約束優(yōu)化法 計分模型 對比法 線性規(guī)劃法 非線性規(guī)劃法 動態(tài)規(guī)劃法 整數(shù)規(guī)劃法 多目標(biāo)規(guī)劃法 項目的定義 ? 項目幾乎無處不在： －項目存在于政府部門、各工業(yè)和商業(yè)領(lǐng)域 －項目存在于所有類型的產(chǎn)品和服務(wù)中 －項目遍及全世界各個國家 ? 項目是為創(chuàng)建一種獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做出的一次性努力。 感受項目管理 職能經(jīng)理 機(jī)械工程 軟件工程師 系統(tǒng)工程師 財務(wù)經(jīng)理 上級管理層 客戶 項目界面 管理層界面 客戶界面 項目經(jīng)理 … … 項目管理 項目經(jīng)理 項目管理的好處 ? 在相互競爭的需求之間取得平衡 ? 促進(jìn)了利益相關(guān)者之間的溝通 ? 有利于對項目開展預(yù)測 ? 確定問題區(qū)域 ? 項目風(fēng)險的定量化 ? 項目的優(yōu)先權(quán)等級 ? 最大限度地使用（人力）資源 大型項目管理 ? 包含兩個項目以上的項目 ? 各項目之間相聯(lián)結(jié)的或分開的 ? 可以得到獨立管理各個項目所得不到的利益 ? 一個重要的戰(zhàn)略規(guī)劃作用 大型項目／項目／子項目Program/project/subproject 項目管理難點 ? 高層管理人員花的時間比需要的少 ? 缺乏資源 ? 顧客需求不清楚并且總在變化 ? 缺少所有權(quán) ? 很難計劃未來 ? 預(yù)測技術(shù)趨勢困難 ? 難以處理供應(yīng)商的管理 ? 對人員的管理要求嚴(yán)格 ? 雇員之間溝通差 ? 執(zhí)行人員對財務(wù)信息和控制了解不足 相關(guān)的努力 … 普遍認(rèn)可的項目管理知識體系和實踐 一般管理知識和實踐 應(yīng)用領(lǐng)域的知識和實踐 項目管理知識體系 技術(shù) 管理 金融與經(jīng)濟(jì)學(xué) 計劃編制 組織構(gòu)建 人員招募 執(zhí) 行 控 制 項目管理成熟度模型 ? 項目管理成熟度模型是衡量企業(yè)項目管理水平的重要手段 。 ?將企業(yè)長期形成的面向職能、面向過程的管理體系轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驅(qū)ο?、面向任?wù)的管理體系，實施 “ 用項目進(jìn)行管理 ” 的理念 。 R E B M a n a g e m e n t C o m p a n y 2 0 0 1 . A l l R i g h t s Re s e r ve d .2在 整個項目壽命周期內(nèi)項目管理總是存在的執(zhí)行階段計劃編制階段控制階段結(jié)束階段I n i t i a t i n gP h a s e啟動階段項目完成項目開始L E V E L O FA C T I V I T Y活 動 水平時間利益相關(guān)者分析（ 項目干系人 ） ?利益相關(guān)者是指 －積極參與項目或受項目影響的個人或組織，他們 的利益可能會受到項目執(zhí)行結(jié)果或項目完成的正 面或負(fù)面影響。 ?必須是主動的，不是被動作出反應(yīng)。 R E B M a n a g e m e n t C o m p a n y 2 0 0 1 . A l l R i g h t s R e s e r v e d .2在整個項目壽命周期內(nèi)項目管理總是存在的執(zhí)行階段計劃編制階段控制階段結(jié)束階段I n i t i a t i n gP h a s e啟動階段項目完成項目開始L E V E L O FA C T I V I T Y活動水平時間集成管理 ?項目集成管理旨在保證項目各要素的相互協(xié)調(diào) －它需要在相互影響的項目目標(biāo)和方案中做出平衡，以滿足或超出項目干系人的需求和期望 －這些過程是根本性的綜合過程。 項目范圍管理 ? 產(chǎn)品范圍 一個產(chǎn)品或服務(wù)將要包括的屬性或功能。 編制一個書面范圍說明，作為將來項目決策的基本依據(jù)。 ? 應(yīng)當(dāng)包括：項目要滿足的商業(yè)需求，項目目標(biāo)，產(chǎn)品描述。 范圍說明 項目論證 項目產(chǎn)品 項目可交付成果 量化的項目目標(biāo)：成本、進(jìn)度和質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)等 ?范圍說明在項目干系人之間確認(rèn)或建立一個項目范圍的共識，作為未來項目決策的文檔基準(zhǔn)。 ? WBS可以重新應(yīng)用到其它項目作為分析之基礎(chǔ)。 ?盡管 WBS是一個面向可交付成果的工作包組合，其最頂層可能是項目階段、活動或設(shè)施的物理分解。 ?WBS詞典 一份出版物，它以文字?jǐn)⑹鲂问剑敿?xì)描述工作分解 結(jié)構(gòu)的各個要素、要素的產(chǎn)品、工作的內(nèi)容、獨特的 編碼識別以及其它相關(guān)信息。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:07:30 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1比不了得就不比，得不到的就不要。建議用生命周期階段來組織ＷＢＳ （２０分鐘） 范圍核實 ? 范圍核實是項目利益相關(guān)者（發(fā)起人、客戶和顧客等）正式接受項目的