【正文】 PMBOK) ? 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 (PMBOK Guide) 9 202 202 2023四個(gè)版本 ? PMBOK包含九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域 Integration(集成 ) Scope(范圍 ) Time(時(shí)間 ) Cost(成本 ) Human Resources(人力資源 ) Quality(質(zhì)量 ) Communication(溝通 ) Risk(風(fēng)險(xiǎn) ) Procurement(采購(gòu) ) I See The Cat Hide Quickly, Chicken, Rice, Potatoes PMBOK(項(xiàng)目管理知識(shí)體系 ) PMBOK(項(xiàng)目管理知識(shí)體系 ) 項(xiàng)目選擇 ? 一般有兩類(lèi)項(xiàng)目選擇方法 收益分布或經(jīng)濟(jì)模型 收益測(cè)量法 約束優(yōu)化法 計(jì)分模型 對(duì)比法 線(xiàn)性規(guī)劃法 非線(xiàn)性規(guī)劃法 動(dòng)態(tài)規(guī)劃法 整數(shù)規(guī)劃法 多目標(biāo)規(guī)劃法 項(xiàng)目的定義 ? 項(xiàng)目幾乎無(wú)處不在： －項(xiàng)目存在于政府部門(mén)、各工業(yè)和商業(yè)領(lǐng)域 －項(xiàng)目存在于所有類(lèi)型的產(chǎn)品和服務(wù)中 －項(xiàng)目遍及全世界各個(gè)國(guó)家 ? 項(xiàng)目是為創(chuàng)建一種獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做出的一次性努力。 感受項(xiàng)目管理 職能經(jīng)理 機(jī)械工程 軟件工程師 系統(tǒng)工程師 財(cái)務(wù)經(jīng)理 上級(jí)管理層 客戶(hù) 項(xiàng)目界面 管理層界面 客戶(hù)界面 項(xiàng)目經(jīng)理 … … 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理的好處 ? 在相互競(jìng)爭(zhēng)的需求之間取得平衡 ? 促進(jìn)了利益相關(guān)者之間的溝通 ? 有利于對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展預(yù)測(cè) ? 確定問(wèn)題區(qū)域 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量化 ? 項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)等級(jí) ? 最大限度地使用（人力）資源 大型項(xiàng)目管理 ? 包含兩個(gè)項(xiàng)目以上的項(xiàng)目 ? 各項(xiàng)目之間相聯(lián)結(jié)的或分開(kāi)的 ? 可以得到獨(dú)立管理各個(gè)項(xiàng)目所得不到的利益 ? 一個(gè)重要的戰(zhàn)略規(guī)劃作用 大型項(xiàng)目／項(xiàng)目／子項(xiàng)目Program/project/subproject 項(xiàng)目管理難點(diǎn) ? 高層管理人員花的時(shí)間比需要的少 ? 缺乏資源 ? 顧客需求不清楚并且總在變化 ? 缺少所有權(quán) ? 很難計(jì)劃未來(lái) ? 預(yù)測(cè)技術(shù)趨勢(shì)困難 ? 難以處理供應(yīng)商的管理 ? 對(duì)人員的管理要求嚴(yán)格 ? 雇員之間溝通差 ? 執(zhí)行人員對(duì)財(cái)務(wù)信息和控制了解不足 相關(guān)的努力 … 普遍認(rèn)可的項(xiàng)目管理知識(shí)體系和實(shí)踐 一般管理知識(shí)和實(shí)踐 應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)和實(shí)踐 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 技術(shù) 管理 金融與經(jīng)濟(jì)學(xué) 計(jì)劃編制 組織構(gòu)建 人員招募 執(zhí) 行 控 制 項(xiàng)目管理成熟度模型 ? 項(xiàng)目管理成熟度模型是衡量企業(yè)項(xiàng)目管理水平的重要手段 。 ?將企業(yè)長(zhǎng)期形成的面向職能、面向過(guò)程的管理體系轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驅(qū)ο蟆⒚嫦蛉蝿?wù)的管理體系，實(shí)施 “ 用項(xiàng)目進(jìn)行管理 ” 的理念 。 R E B M a n a g e m e n t C o m p a n y 2 0 0 1 . A l l R i g h t s Re s e r ve d .2在 整個(gè)項(xiàng)目壽命周期內(nèi)項(xiàng)目管理總是存在的執(zhí)行階段計(jì)劃編制階段控制階段結(jié)束階段I n i t i a t i n gP h a s e啟動(dòng)階段項(xiàng)目完成項(xiàng)目開(kāi)始L E V E L O FA C T I V I T Y活 動(dòng) 水平時(shí)間利益相關(guān)者分析（ 項(xiàng)目干系人 ） ?利益相關(guān)者是指 －積極參與項(xiàng)目或受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織，他們 的利益可能會(huì)受到項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果或項(xiàng)目完成的正 面或負(fù)面影響。 ?必須是主動(dòng)的，不是被動(dòng)作出反應(yīng)。 R E B M a n a g e m e n t C o m p a n y 2 0 0 1 . A l l R i g h t s R e s e r v e d .2在整個(gè)項(xiàng)目壽命周期內(nèi)項(xiàng)目管理總是存在的執(zhí)行階段計(jì)劃編制階段控制階段結(jié)束階段I n i t i a t i n gP h a s e啟動(dòng)階段項(xiàng)目完成項(xiàng)目開(kāi)始L E V E L O FA C T I V I T Y活動(dòng)水平時(shí)間集成管理 ?項(xiàng)目集成管理旨在保證項(xiàng)目各要素的相互協(xié)調(diào) －它需要在相互影響的項(xiàng)目目標(biāo)和方案中做出平衡，以滿(mǎn)足或超出項(xiàng)目干系人的需求和期望 －這些過(guò)程是根本性的綜合過(guò)程。 項(xiàng)目范圍管理 ? 產(chǎn)品范圍 一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)將要包括的屬性或功能。 編制一個(gè)書(shū)面范圍說(shuō)明，作為將來(lái)項(xiàng)目決策的基本依據(jù)。 ? 應(yīng)當(dāng)包括：項(xiàng)目要滿(mǎn)足的商業(yè)需求，項(xiàng)目目標(biāo)，產(chǎn)品描述。 范圍說(shuō)明 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目產(chǎn)品 項(xiàng)目可交付成果 量化的項(xiàng)目目標(biāo)：成本、進(jìn)度和質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)等 ?范圍說(shuō)明在項(xiàng)目干系人之間確認(rèn)或建立一個(gè)項(xiàng)目范圍的共識(shí)，作為未來(lái)項(xiàng)目決策的文檔基準(zhǔn)。 ? WBS可以重新應(yīng)用到其它項(xiàng)目作為分析之基礎(chǔ)。 ?盡管 WBS是一個(gè)面向可交付成果的工作包組合，其最頂層可能是項(xiàng)目階段、活動(dòng)或設(shè)施的物理分解。 ?WBS詞典 一份出版物，它以文字?jǐn)⑹鲂问?，詳?xì)描述工作分解 結(jié)構(gòu)的各個(gè)要素、要素的產(chǎn)品、工作的內(nèi)容、獨(dú)特的 編碼識(shí)別以及其它相關(guān)信息。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:07:30 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀(guān) 看 專(zhuān)家告訴 。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1比不了得就不比，得不到的就不要。建議用生命周期階段來(lái)組織ＷＢＳ （２０分鐘） 范圍核實(shí) ? 范圍核實(shí)是項(xiàng)目利益相關(guān)者（發(fā)起人、客戶(hù)和顧客等）正式接受項(xiàng)目的