【正文】 ? 沒有做不到的 ? 只有想不到的 ? 沒有消除不了的隱患 ? 沒有避免不了的事故 10%的不良品是必須的嗎？ 錯誤是必須的嗎？ 6S方針 規(guī)范現(xiàn)場 / 挑戰(zhàn)自我 / 提升素養(yǎng) / 塑造形象 6S目標 通過 6S活動創(chuàng)造一個整潔清爽的工作環(huán)境；加快庫存周轉(zhuǎn) ， 提高生產(chǎn)效率 ， 降低成本；提高柔性生產(chǎn)水平 ， 增強內(nèi)外滿意度 。 大家應從 6S做起， 從點滴做起，從細微處做起， 用心、用腦、用手 去體會、去思考，走向共同行動！ 從－何－做－起 ? 每天 8小時工作時間里 ? 尋找時間 = 分鐘 ？ ? 走動時間 = 分鐘 ？？ ? 延誤時間 = 分鐘 ？？？ ? 該做的工作 = 分鐘 ？？？？ ? 日事日畢，日清日高 6S是企業(yè)管理的基礎 現(xiàn)代企業(yè)之屋 6S(基石 ) 企業(yè)方針、目標 六大支柱 做好預防 按期交貨 提升品質(zhì) 降低不良 減少浪費 降低成本 提高效率 服務快捷 標準作業(yè) 優(yōu)化技術 科學管理 效能最大 6S的八大作用 虧損為零 6S是最佳的銷售員 不良為零 6S是品質(zhì)零缺陷的護航者 浪費為零 6S是節(jié)約能手 故障為零 6S是交貨期的保證 切換產(chǎn)品時間為零 6S是高效率的前提 事故為零 6S是安全的軟件設備 投訴為零 6S是標準化的推動者 缺勤為零 6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 我們把 灰塵、臟污、異音、松動、銹蝕 等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。 美好的環(huán)境可喚醒人對“美好”的追求，人有了美好的追求，便會積極地工作，積極地生活，從而創(chuàng)造美好的環(huán)境、美好的產(chǎn)品。 6S是現(xiàn)場管理基石，是解決人素質(zhì)問題的。 實現(xiàn)精細管理 ? 失之毫厘，謬以千里 －－成敗往往在于細節(jié)之中 只有實現(xiàn)了精細管理的企業(yè)，才會在同行中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者。 [成分 ]整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。 6S可以提高全體員工的士氣。 缺乏整理，造成的浪費 n 空間的浪費； n 零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費； n 場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費； n 管理非必需品的場地和人力浪費； n 庫存管理及盤點時間的浪費。 區(qū)分要與不要， 請不要再猶豫， 千里之行， 始于 1S 。 ? 管理氣氛緊張，員工無所適從 —— 士氣不振。 特別說明 整頓的作用 n 提高工作效率 。 （ 3）定量 n 確定使用數(shù)量； n 確定所用容器和顏色等識別方法； n 做好防潮、防塵、防銹、防撞等措施。 （ 3）標識 標識在人與物、物與場所的作用過程中起著指導、控制、確認的作用。 灰 塵 松 動 斷 裂 附著氧化 銹 蝕 脫 落 部件變形 故 障 清掃的作用 n 清掃就是點檢 通過對設備、工裝夾具的清掃，不僅可以把機器抹干凈，更重要的是通過與機器設備 “ 親密接觸 ” ，可以預先發(fā)現(xiàn)機器的小毛病，起到一定的設備維護目的。把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來 ? 尋找并杜絕污染源，如油管漏油、磨擦噪音處理；并建立相應的清掃基準，促進清掃工作的標準化。 第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題處 推行清掃的步驟 n 即使每天清掃，油漬、灰塵和碎屑還是四處遍布，要徹底解決問題，還須查明污染的發(fā)生源，從根本上解決問題； n 列出污染發(fā)生源清單，按計劃改善，將污垢從根本上滅絕。 目的 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。 所謂 “ 徹底貫徹 3S ” ， 就是連續(xù)地、反復不斷地進行整理、整頓、清掃活動。最終因不同的人有不同的理解而得到不同的結果。 第六步：規(guī)定擺放方法 擺放場所規(guī)定了，我們必須要確認一下擺放的方式、高度、寬度以及數(shù)量等，以便于管理。 目的 安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。安全方面，一方面要讓員工切實掌握方法，明白其關鍵，另一方面要經(jīng)常檢查確認，一旦發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即從嚴處理，促進養(yǎng)成良好習慣。 推進安全的步驟 第一步：制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準 （ 1）通道、區(qū)域劃線，加工品、材料、搬運車等不可超出線外放置或壓線； （ 2）物品堆積高度限制；避免傾倒； （ 3）滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電盤等禁止放置物品； （ 4）易爆、易燃、有毒物品專區(qū)放置，專人管理； （ 5） 材料或工具靠放在墻邊或柱旁時，一定采取防止倒下的措施。 素養(yǎng)的推進重點 n 素養(yǎng)的含義 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。要做到徹底的素養(yǎng)，一切都應是公開的。 ? 激發(fā)員工的熱情和責任感。 :53:1104:53:11March 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :53:1104:53Mar2319Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 19日星期日 4時 53分 11秒 04:53:1119 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :53:1104:53Mar2319Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :53:1104:53:11March 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 n 推動各種精神提升活動 素養(yǎng)形成的基本過程 具備了良好的素養(yǎng) 學習公司的規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 成為他人的榜樣 素養(yǎng)總結 “ 人造環(huán)境，環(huán)境育人 ” 員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的面貌也隨之改觀，沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好，公司以此為基礎能更好地實現(xiàn)發(fā)展壯大。 ? 改善工作意識； 效率意識：工作中處處追求更高的效率； 成本意識：貫徹節(jié)約原則，低投入高產(chǎn)出； 品質(zhì)意識：具備問題意識，并嚴守標準來保證品質(zhì)的達成； 安全意識：認識安全是達成高效率的道理，革除工作中的馬虎心態(tài)和不安全操作。 目的 6S最終為了提高員工的素質(zhì)，員工素質(zhì)的高低，只能通過行為來訓練，所以素養(yǎng)是通過外在的行為規(guī)范來引導的。 推進安全的步驟 第二步：規(guī)定員工著裝要求 （ 1）工作服是否合身； （ 2）衣扣是否扣好； （ 3）工作服是否沾有油污或被打濕（有著火或觸電危險）； （ 4）不穿拖鞋或容易打滑的鞋； （ 5） 按要求配帶工作手套。檢查方式、周期根據(jù)企業(yè)實際情況確定，在發(fā)生現(xiàn)場重大變化時，也須檢查。 特別