【正文】 義 ? 成為慣例和制度； ?是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； ?企業(yè)文化開始形成。 平時(shí)養(yǎng)成壞習(xí)慣要花十倍的時(shí)間去改正 貫徹 6S意識(shí) 徹底貫徹 3S 深刻領(lǐng)會(huì)理解 3S的含義（整理、整頓、清掃），徹底貫徹 3S， 力圖進(jìn)一步提高。 推進(jìn)清潔的步驟 第一步：對(duì)推進(jìn)人員進(jìn)行教育 不要認(rèn)為這是一個(gè)很簡單的工作，往往因?yàn)楹唵?，有的人認(rèn)為這個(gè)這樣做就行了，有的人認(rèn)為那個(gè)那樣做就行了。 第五步：整頓－－規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所 留下的必需品該怎樣擺放？是否阻礙交通？是否阻礙作業(yè)者操作？拿取方便嗎？ 根據(jù)實(shí)際條件、作業(yè)者的作業(yè)習(xí)慣、作業(yè)的要求，合理地規(guī)定擺放必需品的位置。 安全的推進(jìn)重點(diǎn) n 安全的含義 清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生 含義 ? 保障員工的人身安全 和生產(chǎn)的正常運(yùn)行； ?減少經(jīng)濟(jì)損失。 為了提高培訓(xùn)效果，除利用進(jìn)廠培訓(xùn)、早會(huì)以外，采用消防演習(xí)等方式培訓(xùn)，效果更好。通過采用目視管理、布局改善等方法，不斷改善工作環(huán)境，創(chuàng)造文明高效的企業(yè)氛圍，培養(yǎng)企業(yè)人才。 推進(jìn)安全的步驟 第四步：應(yīng)急措施 （ 1）常備急救物品并標(biāo)明放置位置； （ 2）指定急救聯(lián)絡(luò)方法，寫明地址、電話；如火警 119 第五步：日常作業(yè)管理 ①定期檢查機(jī)械、定期加油保養(yǎng)； ②共同作業(yè)時(shí)，要有固定的溝通信號(hào)； ③機(jī)器開動(dòng)時(shí)，不與人談話； ④停電時(shí)應(yīng)切斷開關(guān)； ⑤待修的機(jī)器工裝須明確標(biāo)示；修理時(shí)應(yīng)斷電； ⑥不可用口吹清除砂屑（會(huì)造成眼睛的傷害） ⑦下班后進(jìn)行流水線、日光燈、機(jī)器的清掃、檢查、處理時(shí)，一定要將開關(guān)置于關(guān)閉/停止位置，必要時(shí)應(yīng)關(guān)閉總電源后進(jìn)行。 ? 為他人著想 為他人服務(wù)，待人接物誠懇有禮貌； 互惠互利，與人方便；尊重他人，站在他人的立場(chǎng)考慮問題； 對(duì)待家庭有責(zé)任感，關(guān)心家人，敬老愛幼，熱心公益事業(yè)； 素養(yǎng)的另一方面表現(xiàn)為信任。 ? 教育培訓(xùn) 讓員工明白什么可以做，什么不可以做，讓員工特別是新進(jìn)員工，明白公司倡導(dǎo)什么。 04:53:1104:53:1104:53Sunday, March 19, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 04:53:1104:53:1104:533/19/2023 4:53:11 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 4時(shí) 53分 11秒 上午 4時(shí) 53分 04:53: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 4時(shí) 53分 :53March 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:53:1104:53:1104:53Sunday, March 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 19日星期日 上午 4時(shí) 53分 11秒 04:53: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 4時(shí) 53分 :53March 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 6S推進(jìn)基本原理 ? 心態(tài)變則意識(shí)變 ? 意識(shí)變則行為變 ? 行為變則性格變 ? 性格變則命運(yùn)變 6S推進(jìn)原理圖 行為 態(tài)度 形 似 神 似 素 養(yǎng) 習(xí)慣化 形式化 整 理 整 頓 清 掃 行事化 清 潔 安 全 6S活動(dòng)是永無止境的 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 制作：董雪蕾 日期： 2023823 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 素養(yǎng)的作用 n 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍； n 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)； n 成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 （ 6）電焊要帶防護(hù)罩或護(hù)目鏡作業(yè)。 應(yīng)確定安全問題的性質(zhì)，是生命安全、企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全還是輕微潛在安全，應(yīng)根據(jù)安全的危害性質(zhì)及程度規(guī)定整改措施及期限。 推行要領(lǐng) ? 建立系統(tǒng)的安全管理體制； ? 重視員工的培訓(xùn)教育； ? 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患； ? 創(chuàng)造明快、有序安全的作業(yè)環(huán)境 建立系統(tǒng)的安全管理體制 首先要 擺正 安全管理與其他工作的 關(guān)系 ，不要等發(fā)生事故了，才想到挽回。 推進(jìn)清潔的步驟 第八步：將放置方法和識(shí)別方法對(duì)作業(yè)者說明 有交流才有進(jìn)步。 第二步：整理－－區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 檢查目前的所有物品是否必需，調(diào)查它們的使用周期，將這些物品記錄下來，再 區(qū)分必需品和非必需品。 制度化 ? 制度與制度化 制度是制定規(guī)則、規(guī)范； 制度化是制定制度、實(shí)施、確認(rèn)、調(diào)整的一個(gè)循環(huán)過程。 貫徹 6S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法 為了促進(jìn)改善，必須想出各種激勵(lì)的辦法； n 讓全體員工每天都保持本公司正在進(jìn)行的 6S評(píng)價(jià)的心情； n 充分利用各種辦法，如： 6S新聞， 6S宣傳畫、 6S日等活動(dòng)，讓大家每天都感到新鮮，不會(huì)厭倦。 第五步：查明污染源，從根本上解決問題 推行清掃的步驟 n 對(duì)于清掃，應(yīng)該進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在沒人理的死角。 n 技術(shù)準(zhǔn)備－－指導(dǎo)及制定相關(guān)指導(dǎo)書，明確清掃工具、清掃位置、加油潤滑基本要求、拆除緊固方法及順序步驟等。 推行要領(lǐng) n 領(lǐng)導(dǎo)以身作則； 人人參與； n 責(zé)任到人； 自己動(dòng)手； n 清掃就是點(diǎn)檢； 防治污染源。 含義 ?保持良好的工作情緒 ?穩(wěn)定品質(zhì) ?達(dá)到零故障、零損耗 目的 經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。 推行整頓的步驟 ? 第一步：分析現(xiàn)狀 人們?nèi)》盼锲返臅r(shí)間為什么這么長？ 原因如：不知道放哪里；等待保管員；物品太多不好找； 對(duì) 策：從物品的名稱、分類、放置等方面的規(guī)范化方面進(jìn) 行調(diào)查分析，找出問題所在，對(duì)癥下藥。 推行要領(lǐng) n 徹底地進(jìn)行整理； n 確定放置場(chǎng)所； n 規(guī)定放置方法； n 進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 含義 ? 工作場(chǎng)所一目了然； ? 消除找尋物品的時(shí)間； ?井井有條的工作秩序。 ? 工裝夾具隨地?cái)[放， —— 效率損失，成本增加。 推進(jìn)整理的步驟 ? 第一步 ：現(xiàn)場(chǎng)檢查 ? 全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設(shè)備內(nèi)部，文件柜頂部，桌子底部等位置。 n 5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等 生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，針對(duì)每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而提高整體質(zhì)量的目的。 6S的說明書 主要作用有以下 6種： 。 6S精神 自己革自己的命 實(shí)施 6S管理，最重要的，也是最難的，是每個(gè)人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢(shì)力做最堅(jiān)決、最徹底 的斗爭 6S 信 念