【正文】 :53:1104:53:11March 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 4時 53分 :53March 19, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 4時 53分 11秒 上午 4時 53分 04:53: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:53:1104:53:1104:533/19/2023 4:53:11 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 制定相關(guān)的規(guī)章制度； 規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則，是達(dá)成共識，形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。 ? 主動、積極、認(rèn)真對待工作 ? 工作保持良好的狀態(tài)（不隨意談天說笑、打瞌睡、吃零食等）； ? 精心、細(xì)心、恒心，認(rèn)真對待每一件小事，把工作做到最好； ? 以 “ 我要做 ” 的積極心態(tài)，挑戰(zhàn)艱苦、困難的工作，不挑肥揀瘦。 推進(jìn)安全的步驟 第三步：預(yù)防火災(zāi)的措施 （ 1）絕對遵守嚴(yán)禁煙火的規(guī)定； （ 2）除特定場所外，不得未經(jīng)許可動火； （ 3）易燃物（如有油污的破布）應(yīng)放于指定地點； （ 4）工作結(jié)束后關(guān)閉電器開關(guān)； （ 5） 定期檢查公司配線，正確使用保險絲。 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境 臟亂差的環(huán)境，難于培養(yǎng)文明的習(xí)慣，什么樣的環(huán)境造就什么樣的人。最后，才是具體安全工作的 系統(tǒng)管理 ，如消防設(shè)施，人員教育培訓(xùn)，應(yīng)急措施等。 區(qū)分基本要求與完善改進(jìn)項，采用強制加民主的方式把工作做好。他們最清楚自己崗位的需求，應(yīng)向他們確認(rèn)必需品和非必需品及相關(guān)事情。 ? 制度化的主要內(nèi)容 環(huán)境維護(hù)制度化； 設(shè)備管理制度化； 作業(yè)方法制度化； 現(xiàn)場巡視制度化； 考核評價制度化。 堅持不懈 6S一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形，并且實施應(yīng)是不折不扣，徹底地堅持執(zhí)行。 第六步：實施區(qū)域責(zé)任制 第七步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) ? 制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)，明確清掃對象、方法、重點、程度、周期、使用工具、責(zé)任 人等項目，保證清掃質(zhì)量，推進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 油管、氣管、空氣壓縮機等不易發(fā)現(xiàn)、看不到的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要特別留心注意； ? 一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來。 人人參與 責(zé)任到人 n 明確每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清掃的區(qū)域，分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）。 特別說明 清掃的作用 n 實現(xiàn)無塵化 拿著拖把或抹布進(jìn)行衛(wèi)生清潔，這種 “ 清掃 ” 就是通常說的大掃除。 制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； 確定物品的名稱； 標(biāo)識物品的名稱。 確定放置場所 ? 放在崗位上的哪一個位置比較方便？進(jìn)行布局研討； ? 制作一個模型，便于布局規(guī)劃； ? 將經(jīng)常使用的物品放在工段的最近處； ? 特殊物品、危險品設(shè)置專門場所進(jìn)行保管； ? 物品放置 100％定位。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。 ? 私人物品隨意擺放，員工頻繁走動 —— 無次序，無效率。 ? 第三步 ：清理非必需品 ? 把握“使用價值”，而非原來的“購買價值” ? 第四步 ：非必需品的處理 非必 需品 無使用價值 無使用價值 折價變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 折價變賣 作為訓(xùn)練工具 展示教育 涉及機密 普通廢棄物 影響人身安全污染環(huán)境物 分類后出售 特別處理 特別處理 推進(jìn)整理的步驟 ? 第五步 ：每天循環(huán)整理 整理是一個永無止境的過程。 n 整理：要與不要，一留一棄； n 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； n 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； n 安全：安全操作，生命第一； n 清潔：形成制度，貫徹到底； n 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 6S可以縮短交貨期。 請大家想象一下 ? 理想中的工作環(huán)境應(yīng)該是什么樣子的？ 6S的說明書 6S為“廣譜抗菌藥”，能有效治療各種情形的疾病。 6S管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸，消除隱患。 請聽第二則小故事 ?有了包袱，就會痛苦，減少包袱，就可以減少痛苦。 ?要想不要包袱，就要轉(zhuǎn)變觀念，將包袱融入到自身的行動中。 細(xì)節(jié)決定成敗 —— 為什么？ 請注意細(xì)節(jié)，否則 ?? 人類和黑猩猩的差異－－ 1%的脫氧核糖核酸 克隆 正常 細(xì)節(jié)失誤 哈哈！我不是怪物， 而是失誤 …… 產(chǎn)生細(xì)節(jié)失誤的原因 ? 知識缺乏－－不知道正確的做法 ? 觀念問題－－漫不經(jīng)心。長期服用能夠提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。 6S可以增大現(xiàn)場安全系數(shù)。 6S順口溜 6S之間的關(guān)系 只有整理沒整頓，物品真難找得到； 只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟； 整理整頓沒清掃，物品使用不可靠； 3S之效果怎保證？清潔出來獻(xiàn)一招； 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要； 日積月累勤改善，公司管理水平高。 現(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求又有所不同。 ? 地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗 —— 不安全，易感疲倦。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍。 規(guī)定擺放方法（三定） （ 1）定點 n 確定擺放方法，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，在規(guī)定區(qū)域放置； n 盡量立體放置，充分利用空間。 ? 第三步：決定儲存方法（三要素） （ 1）場 所 整頓后，空間重新布局，明確物品放置場所。 塵土雖小，但潛移默化產(chǎn)生的破壞作用卻很大。 ? 自己清掃，不依賴清潔工。通過清掃把污穢、灰塵、油漬、原材料加工剩余物清除掉，自然而然把磨耗、瑕疵、漏油、松動、裂紋、變形等設(shè)備缺陷暴露出來，采取彌補措施。 推行清掃的步驟 清掃點檢基準(zhǔn)表 清潔的推進(jìn)重點 n 清潔的含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 要做好向壞習(xí)慣、舊觀念進(jìn)行持久攻堅的思想準(zhǔn)備，必須 “ 一就是一，二就是二 ” ，堅持改正壞習(xí)慣。 辦公室 6S 現(xiàn)場環(huán)境 看板管理 目視管理 6S管理 制度化 n 區(qū)域清掃制度化（區(qū)域清掃責(zé)任表） 每位員工負(fù)責(zé)的清掃項目有三項以上時，必須制定責(zé)任表，每天確認(rèn)； 有負(fù)責(zé)區(qū)域清掃時，一定有清掃責(zé)任表； 明確每項工作的要點和判斷基準(zhǔn)； 班組長每天確認(rèn)員工的實施情況，并在表上認(rèn)可； 部門主管每周至少確認(rèn)一次班組的實施情況，并在表上認(rèn)可； 可以結(jié)合工作清單的方式確認(rèn)每位員工的工作狀況。 推進(jìn)清潔的步驟 第四步：撤走各崗位的非必需品 將非必需品從崗位上撤走，留出空間，而且要迅速地撤下來，不能以 “ 等明天 ” 的心態(tài)對待。 第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人 必須劃分責(zé)任區(qū)和明確責(zé)任人，不能有含糊不清的區(qū)域。 重視員工的教育培訓(xùn) 安全體現(xiàn)在工作中的每時每刻，所以，要讓員工充分認(rèn)識到安全的重要性，時時注意，處處小心，不違章作業(yè)。要讓員工認(rèn)真工作、愛護(hù)自己，首先就要提供明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。 （ 6）徹底管理稀釋劑及油劑類