【正文】 止誤用 ＊ 明確什么是必需品 ? 每天使用一次以上物品 —— 放在使用場(chǎng)所就近（工作臺(tái)、 辦公桌等） ? 三天使用一次以上物品 —— 放在使用地點(diǎn)附近（工具箱、 文件柜等） ? 一周使用一次以上物品 —— 放在工程（工段）附近（物 品柜、貨架等） ? 一個(gè)月使用一次以上物品 —— 放在職場(chǎng)區(qū)域內(nèi)（車間庫(kù) 房、資料室、暫存庫(kù)等） ＊ 將不必要的東西分為暫時(shí)不要和一直不需要 ? 暫時(shí)不需要的分類保存： a． 待維護(hù)修理后使用 b． 入庫(kù)暫存 ? 一直不需要的東西按用途性質(zhì)、狀態(tài)處理： a． 折價(jià)出售 b． 報(bào)廢扔掉 ? 不設(shè) “不要的東西放置處”， 不要的東西應(yīng)立即處理。 ? 玻璃窗要內(nèi)外擦拭 ， 直至視之透明無(wú)物 ； ? 辦公室、工作臺(tái)、工具箱、門(mén)框、貨架上的塵埃應(yīng)經(jīng)常擦抹 （定期每周大掃除） 。 ? 進(jìn)入清潔房及操作室應(yīng)更換清潔工作服 。 ★ 目的 : ? 保障員工的人身安全； ? 確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行； ? 減少經(jīng)濟(jì)損失； ? 維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)及社會(huì)穩(wěn)定 。 ? 規(guī)定的制度 ， 要使大家了解熟悉 。 故障為零 6S是交貨期的保證 ? 工廠無(wú)塵化； ? 無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)率高； ? 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少； ? 設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率把握性高； ? 每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。 ? 人人可分辯出它的 “好” 與“壞”、“正?！?與“異常”，提醒或警示異常現(xiàn)象的征兆，便于及時(shí)整改，防患于未然。紅色 — 危險(xiǎn)禁區(qū) ? 使用不同顏色或貼于顏色標(biāo)識(shí)的塑膠袋 、 盒子 、 容器 等裝不同類別的材料或成品 ， 易于區(qū)分 合格 、 不合格 、 待檢品 等的識(shí)別 。 三、建立推進(jìn)組織體系 成立 推進(jìn)組織 是實(shí)施 6S工作的根本保證，及深入發(fā)展的動(dòng)力； 不同地區(qū)（公司）的推進(jìn)組織可以不一樣，但要結(jié)合實(shí)際情況，既有 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 ,又能層層落實(shí)。 二、工作環(huán)境 * 規(guī)范條理性 ：半成品、成品等物品分區(qū)域存放，擺放整齊、易于辨識(shí)；不得在通道上存放物品； 有 安全、整潔、美觀意識(shí) ：保持作業(yè)臺(tái)、工具、工件、周圍物品等井井有條； 養(yǎng)成良好習(xí)慣 ：離開(kāi)前整理所在工作場(chǎng)所 (如工具、桌面、椅子、柜子、資料等 ) ； 形成及保持良好環(huán)境 ：定期進(jìn)行 3S（ 整理、整頓、清掃）工作 。 各部門(mén)主管應(yīng)以本手冊(cè)為指導(dǎo)范本，結(jié)合本區(qū)塊（部門(mén)）實(shí)際 狀況，予以分項(xiàng)細(xì)化實(shí)施，啟動(dòng)宣教全體員工人人從我做起。 :53:5304:53:53March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :53:5304:53Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 19, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 19日星期日 4時(shí) 53分 53秒 04:53:5319 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 19日星期日 4時(shí) 53分 53秒 04:53:5319 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 19, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 6S之間的關(guān)系 經(jīng)修訂改版的《 6S推進(jìn)指導(dǎo)手冊(cè)》， 是 在原 5S要素內(nèi)容中增 加了要素， 其 目的是將安全生產(chǎn)列入企業(yè)日常管理之中。 A、 負(fù)責(zé)各分管區(qū)塊（部門(mén)） 6S實(shí)施計(jì)劃的策劃編制 。 ④ 影像管理 （ 一 ） 、 對(duì)象：工廠的死角 、 不安全之處等不符合 6S原則之處 ． （二）、用法： ? 將各不符合項(xiàng)拍攝下來(lái)，并張貼在大家都看得 到的地方，可激起各部門(mén)主管或員工的整改意愿，并將改善結(jié)果張貼公布。 ? 對(duì)于模具 、 溶劑 、 電源插座 、 管線 、 鋼材等可漆上不同 的顏色加以識(shí)別 ， 防止誤用 ， 在最短時(shí)間內(nèi)找到自己所 需要的物品 ， 及時(shí)正確完成工作 。 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 6S是高效率的前提 ? 模具、夾具、工具、辦公用品經(jīng)過(guò)整頓，使用便捷，勿需過(guò)多尋找時(shí)間； ? 整潔良好的機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大副上升； ? 徹底的 6S， 讓初學(xué)者和新人一看就懂 ,明確作業(yè)規(guī)范 ,快速上崗。 素養(yǎng)推行要領(lǐng) 6S的八大目標(biāo)和效用 6S的八大目標(biāo)和效用： 虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零。 有害作業(yè)崗位鑒定及人員管理 有害作業(yè)崗位及人員 行政人事課及事業(yè)部 按公司有關(guān) 《 工廠職業(yè)病防治管理辦法 》 執(zhí)行 各崗位安全風(fēng)險(xiǎn) 提 示 所有作業(yè)及檢查崗位 各部門(mén)主管 對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ， 并寫(xiě)入作業(yè)指導(dǎo)票或檢查規(guī)程書(shū)中 設(shè)備課各項(xiàng)日常 點(diǎn) 檢 空調(diào)設(shè)備 設(shè)備課 每月一次 巡檢并在《保養(yǎng)表》中記錄 電氣安全檢查 （ 配電房 、設(shè)備 、 電源 、氣 、 水設(shè)施 ） 設(shè)備課、各事業(yè)部設(shè)備協(xié)管員 每月一次 現(xiàn)場(chǎng)檢查并書(shū)面通報(bào)結(jié)果 安全生產(chǎn)管理規(guī)程要點(diǎn) 六 素養(yǎng)的意義 ? 對(duì)于規(guī)定的行為規(guī)范和制度，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 ? 勤洗澡 、 勤洗發(fā) 、 勤換衣 ， 每天保持良好的精神狀態(tài) 。 ? 提升全員清潔習(xí)慣 ， 改善不清潔行為 。 ? 徹底實(shí)施整理 ， 不需要的東西不要整頓； ? 工作場(chǎng)所只放置必需 ， 且最低限度