準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)講義(完整版)
【正文】 車(chē)公司是通過(guò)它自己的銷(xiāo)售渠道而不是中間商在日本銷(xiāo)售它的產(chǎn)品的 。 ?技術(shù)方法 ? 對(duì)設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行改造 ?達(dá)到 3分鐘換模，提高機(jī)器柔性 四、建立多功能制造單元 ?將不同功能的機(jī)器放到一起，提高柔性 ?一個(gè)工人完成多種機(jī)器操作，人盡其用 ?機(jī)器數(shù)按最高負(fù)荷配置，工人數(shù)按實(shí)際負(fù)荷安排 ?“ U”型布置，減少體力消耗，增強(qiáng)團(tuán)體意識(shí) ?開(kāi)展“ 5S”活動(dòng)：整理 (Settle)、整頓(Straighten)、清掃 (Scavenge)、清潔(Sanitary)和素養(yǎng) (Schooling)。 在這個(gè)過(guò)程中 ， 要使問(wèn)題擺在每個(gè)人的面前 ， 讓大家想辦法解決 。使每種零件在加工過(guò)程中都有固定的流動(dòng)路線(xiàn) ? 每個(gè)工作地都設(shè)有入口存放處和出口存放處，使車(chē)間好像變成了庫(kù)房 入口存 出口存 入口存 出口存 入口存 放處 放處 放處 放處 放處 產(chǎn) 品 裝 配 線(xiàn) 工作地 供應(yīng)單位 供應(yīng)單位 四、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) ? 用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程 傳送看板 傳送看板移動(dòng)路線(xiàn) 生產(chǎn)看板 生產(chǎn)看板移動(dòng)路線(xiàn) 1工作地 2工作地 3工作地 入口存放處 出口存放處 入口存放處 出口存放處 入口存放處 WC1 WC2 存放 WC3 傳送看板盒 生產(chǎn)看板盒 傳送看板盒 生產(chǎn)看板盒 傳送看板盒 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn) (續(xù) ) ? 控制看板的發(fā)出數(shù)量就控制了工序間的在制品的數(shù)量 ? 可用下述方法來(lái)控制與調(diào)整在制品的數(shù)量： ? ① 在固定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期的期初發(fā)出看板 。創(chuàng)新是跨越式的進(jìn)步，改進(jìn)是漸進(jìn)式的進(jìn)步；創(chuàng)新的效果立竿見(jiàn)影，改進(jìn)的效果要靠日積月累；創(chuàng)新可以依靠少數(shù)人的聰明才智，改進(jìn)卻靠全體員工長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力。 ? ⑥ 當(dāng)在較低庫(kù)存水平下生產(chǎn)能夠平穩(wěn)地運(yùn)行時(shí) ， 再減少一些看板 。 二、組織混流生產(chǎn) ?擴(kuò)大批量： A400B300C200D100 ?減少批量： A100B75C50D25， A4 B3 C2 D1 ?混流： ABCABCABAD ?向消除成品庫(kù)存方向努力 三、減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 (Setup time) ?品種轉(zhuǎn)換頻繁，調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間突出 ?賽車(chē)更換車(chē)輪的啟示 ?組織方法 ? 盡可能在機(jī)器運(yùn)行時(shí)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備 ， 采用這種方法可使調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間減少 50％ 。 ? “脂肪”和“庫(kù)存” ? 對(duì)一切資源的占用少，利用率高 ? 資源稀缺引起：“精耕細(xì)作” 三、精細(xì)企業(yè)的主要內(nèi)容 ? 與用戶(hù)的關(guān)系 ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ? 與供應(yīng)商的關(guān)系 ? 精細(xì)企業(yè) 與用戶(hù)的關(guān)系 ? “ 用戶(hù)至上 ” 、 “ 用戶(hù)第一 ” 是公司處理與用戶(hù)關(guān)系的指導(dǎo)思想 。 ?對(duì)精細(xì)產(chǎn)品不僅要求制造成本低，而且要求使用成本低。 精細(xì)企業(yè) (續(xù) ) ?要在組織的各個(gè)層次建立功能交叉、任務(wù)交叉的小組，實(shí)行協(xié)力工作，保證不同職能的工作人員相互溝通。 :14:2314:14:23March
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