準(zhǔn)時生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)講義-文庫吧資料
2025-03-02 08:48本頁面
【正文】 發(fā)運 供應(yīng)商 總 供應(yīng)商 裝 成 用 入 供應(yīng)商 口 品 戶 存 供應(yīng)商 放 信息流（傳送看板路線） 物流 五、 MRP與看板的結(jié)合 產(chǎn)品發(fā)運 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 產(chǎn)品裝配計劃 零部件分解 外購件供應(yīng) 產(chǎn)品裝配 原材料供應(yīng) 零件加工 部件裝配 物流 信息流 第三節(jié) 大量重復(fù)生產(chǎn)類型組織準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件 ? 產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化 ? 通過混流生產(chǎn)減少成品庫存 ? 減少調(diào)整準(zhǔn)備時間 ? 建立多功能制造單元 ? 準(zhǔn)時采購 ? 從根源上保證質(zhì)量 一 、 產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化 ?一個優(yōu)點是簡化 ， 另一個優(yōu)點是加快生產(chǎn)速度 ， 第 3個優(yōu)點是減少配件的品種數(shù) ， 能夠在較少的庫存下維持較高的服務(wù)水平 。 這個過程是不斷收緊的過程 ， 它使人們永遠(yuǎn)不會自滿 ， 永遠(yuǎn)要面臨新的問題 。 ? 這是一個無止境的改進(jìn)過程 。 ? ⑥ 當(dāng)在較低庫存水平下生產(chǎn)能夠平穩(wěn)地運行時 ， 再減少一些看板 。 ? ④ 要讓每一個人 ， 從工人到管理人員 ， 都動腦筋想辦法來解決發(fā)現(xiàn)的問題 。 ? ② 減少超過維持前后工序不平衡的在制品所對應(yīng)的看板數(shù)量 。 第二節(jié) 看板控制系統(tǒng) ? 看板管理的起源 ? 推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) ? 豐田的看板控制系統(tǒng) ? 準(zhǔn)時生產(chǎn)的實現(xiàn) ? MRP與看板管理的結(jié)合 一、看板管理的起源 ?超級市場的啟發(fā) ?避免過量生產(chǎn) ?讓工人參與生產(chǎn)控制，方法要簡單、可視 二、推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) 計劃部門 輸入 輸出 WC 1 WC 2 WC 3 WC n 1 WC n 原材料 產(chǎn)品 信息流 物流 WC：工作中心 推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) (續(xù) ) 輸入 輸出 WC 1 WC 2 WC 3 WC n 1 WC n 原材料 產(chǎn)品 信息流 物流 WC：工作中心 推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) (續(xù) ) ? 計劃經(jīng)濟(jì)的運行模式與市場經(jīng)濟(jì)運行模式 ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)菭恳侥Ｊ? ? 敏捷制造是推進(jìn)式模式 三、豐田的看板控制
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