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正文內(nèi)容

第17章準(zhǔn)時生產(chǎn)和精細(xì)生產(chǎn)-文庫吧資料

2025-02-19 05:36本頁面
  

【正文】 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) 敏捷制造 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng) 主要內(nèi)容 2 JIT生產(chǎn)方式 JIT(just in time)是指“必要的零件,在必要的時候,只有必要的量”到達(dá)生產(chǎn)流程。 IBM的連續(xù)流制造 惠普的無庫存生產(chǎn) GE的可視管理 波音的精細(xì)制造 3 JIT是一種戰(zhàn)略武器: ? 消除浪費降低了成本 ? 不斷改進(jìn)提高了質(zhì)量 ? 降低庫存 ? 形成人力資源優(yōu)勢 4 準(zhǔn)時生產(chǎn)( JIT)的實質(zhì) 一是準(zhǔn)時,二是消除浪費,三是持續(xù)改善 準(zhǔn)時 在從供應(yīng)商到本企業(yè)生產(chǎn)的全過程中,所有物料都嚴(yán)格按需方的需要離開和到達(dá)指定的地點,沒有任何等待和脫節(jié) 要做到準(zhǔn)時生產(chǎn),必須追求零庫存、零缺陷、零調(diào)整準(zhǔn)備時間和零浪費 一 JIT哲理 5 JIT的目標(biāo) ? 只生產(chǎn)顧客所需要的產(chǎn)品 . ? 按照顧客需要的速率來生產(chǎn)產(chǎn)品 ? 產(chǎn)品具有完美的質(zhì)量 ? 生產(chǎn)提前期最短 ? 只生產(chǎn)顧客所要求的那些產(chǎn)品特性 ? 生產(chǎn)過程沒有勞動、物料和設(shè)備浪費,每一項移動都有目的,達(dá)到零庫存 ? 采用能夠開發(fā)人力資源的方法生產(chǎn) 6 快速響應(yīng)客戶的拉動系統(tǒng) 在 正確 的時間以 正確 的方式按 正確 的路線把 正確 的物料送到 正確 的地點,每次都剛好及時 每次都剛好及時! 7 站在客戶的立場上,有四種增值的工作 ? 物料轉(zhuǎn)化 ? 組裝 ? 改變性能 ? 部分包裝 物料從進(jìn)廠到出廠,只有不到 10% 的時間是增值的! 8 在生產(chǎn)過程中,只有實體上改變物料的活動才能增加價值 ? 加工零件,增加價值; ? 裝配產(chǎn)品,增加價值; ? 油漆包裝,也增加價值。浪費是應(yīng)當(dāng)不斷消除的 9 Correction 返工 Overproduction 過量生產(chǎn) Conveyance 不必要的搬運 Motion 多余操作 Waiting 等待 Inventory 庫存 Processing Defect 缺陷 Quality Test質(zhì)量檢查 消除浪費 ,降低成本 10 二 理想的生產(chǎn)方式 說 JIT是一種理想的生產(chǎn)方式,有兩個原因: ? 一是因為它設(shè)置了一個最高標(biāo)準(zhǔn),一種極限,那就是“零”。有了這個極限,才使得改進(jìn)永無止境。這是一個無限循環(huán)的過程 11 不合格品率高 機(jī)器故障率高 調(diào)整時間太長 設(shè)備能 力不平衡 缺陷率高 備件供應(yīng) 不及時 采購周期太長 技術(shù)服務(wù)不及時 工人技能 差 后勤服務(wù) 差 庫存水平 庫存產(chǎn)生的原因 12 庫存掩蓋所有問題 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 13 ? 降低庫存水平 ? 提高質(zhì)量 ? 增加 ? 縮短提前期 ? 提高生產(chǎn)率 ? 提高設(shè)備利用率 ? 減少廢品和返工 ? 減少空間 ? 促進(jìn)供應(yīng)商關(guān)系改善 ? 減少間接勞動 JIT帶來的好處 14 三 綜合的管理 實施 JIT幾乎要涉及企業(yè)的每一個部門,滲透到企業(yè)的每一項活動之中 它涉及到產(chǎn)品的設(shè)計,生產(chǎn)計劃的編制,機(jī)器的改造,設(shè)備的重新布置,工序的同期化,設(shè)備的預(yù)防維修,生產(chǎn)組織和勞動組織的調(diào)整,人員的再培訓(xùn)等各方面的工作。 生產(chǎn)看板用于指揮工序的生產(chǎn),它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。 20 ?( 1) 生產(chǎn)看板 工作地號: 38油漆 零件號: A435油箱座 放于出口存放處: 所需物料: 5漆 , 黑色 放于:壓制車間 2111號儲藏室 21 ( 2) 傳送看板 從供方工作地: 38油漆 出口存放處號 零件號: A435 油箱座 容器: 2型(黃色) 每一容器容量: 20件 看板號: 3號(共發(fā)出 5張) 到需方工作地: 3油漆 入口存放處號 22 傳送看板 生產(chǎn)看板 傳送看板移動路線 生產(chǎn)看板移動路線
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