準時生產(chǎn)與精細生產(chǎn)講義(參考版)
2025-02-28 08:48本頁面
【正文】 2023年 3月 16日星期四 2時 14分 23秒 14:14:2316 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 16日星期四 下午 2時 14分 23秒 14:14: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :14:2314:14Mar2316Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 16, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 16日星期四 2時 14分 23秒 14:14:2316 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :14:2314:14:23March 16, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :14:2314:14Mar2316Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 16, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 16日星期四 2時 14分 23秒 14:14:2316 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :14:2314:14:23March 16, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :14:2314:14Mar2316Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 16, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?耗油量少的汽車排放的廢氣也少，占用和消耗資源少的企業(yè)對環(huán)境的污染也小。 精細企業(yè) (續(xù) ) ?要在組織的各個層次建立功能交叉、任務(wù)交叉的小組，實行協(xié)力工作，保證不同職能的工作人員相互溝通。 ?設(shè)備布置要緊湊有序充分利用空間，并能按產(chǎn)品變化方便地進行重新布置。 ? 設(shè)施布置精細 ?盡可能少地占用并最有效地利用土地和空間，精細工廠必須占地少。 ?要提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，加快生產(chǎn)過程，提高對市場變化的響應(yīng)速度。 ?對精細產(chǎn)品不僅要求制造成本低，而且要求使用成本低。 ? 銷售人員對所負責的區(qū)域定期對用戶進行訪問 ， 系統(tǒng)地將這些信息轉(zhuǎn)達給產(chǎn)品開發(fā)小組。 銷售渠道遍布全國 ， 通過不同渠道銷售不同的產(chǎn)品 。 他們不是等待用戶上門 ， 而是主動上門了解情況 ， 征求意見 ， 搞售前和售后服務(wù) 。 ? “脂肪”和“庫存” ? 對一切資源的占用少，利用率高 ? 資源稀缺引起：“精耕細作” 三、精細企業(yè)的主要內(nèi)容 ? 與用戶的關(guān)系 ? 新產(chǎn)品開發(fā) ? 與供應(yīng)商的關(guān)系 ? 精細企業(yè) 與用戶的關(guān)系 ? “ 用戶至上 ” 、 “ 用戶第一 ” 是公司處理與用戶關(guān)系的指導(dǎo)思想 。 ?美國 Xerox公司在實行準時采購上取得了成效。 建立多功能生產(chǎn)單元 (續(xù) ) 入 口 機器 機器 機器 機器 存放處 1 2 3 4 機器 5 出 口 機器 機器 機器 機器 存放處 9 8 7 6 五、準時采購 ?向消除原材料和外購件庫存方向努力 ?采購中不增加產(chǎn)品價值的活動：訂貨 、 修改訂貨 、收貨 、 開票 、 裝卸 、 運輸 、 質(zhì)量檢查 、 入庫 、 點數(shù)、 運轉(zhuǎn) 、 送貨等等 。 ? 進行人員培訓 像訓練消防隊員那樣訓練工人 ， 使他們在極短的時間內(nèi)完成調(diào)整準備工作 。 二、組織混流生產(chǎn) ?擴大批量： A400B300C200D100 ?減少批量： A100B75C50D25， A4 B3 C2 D1 ?混流： ABCABCABAD ?向消除成品庫存方向努力 三、減少調(diào)整準備時間 (Setup time) ?品種轉(zhuǎn)換頻繁，調(diào)整準備時間突出 ?賽車更換車輪的啟示 ?組織方法 ? 盡可能在機器運行時進行調(diào)整準備 ， 采用這種方法可使調(diào)整準備時間減少 50％ 。 準時生產(chǎn)的實現(xiàn) (續(xù) ) ? 用看板控制物流的全過程 加工 加工 部件裝配 總裝配
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