品管圈九大步驟(ppt65頁(yè))(完整版)
【正文】 工件加工時(shí)間等 3. 成本方面： 人工成本 /維修費(fèi)用 /消耗材料 /異常損失金額等 4. 人力方面： 加班工時(shí) /人力變化等 5. 方法方面： 方法簡(jiǎn)化 /操作安全性 /操作舒適度 /節(jié)約時(shí)間等 6. 環(huán)境方面： 5S稽查得分等 品管圈圈輔研習(xí)班 十 . 成果比較 比較參數(shù)的選擇要求： 1. 最能反映成效； 2. 計(jì)算方法和公式簡(jiǎn)單明了； 3. 比較形式直觀簡(jiǎn)單，易于理解； 4. 最后結(jié)果能換算成金額； 5. 無(wú)形成果也要納入比較當(dāng)中； 6. 有適當(dāng)文字說(shuō)明； 品管圈圈輔研習(xí)班 十 . 成果比較 比較形式的選擇： 1. 運(yùn)用簡(jiǎn)單明了的數(shù)字、比率等； 2. 採(cǎi)用圖表的形式，如：推移圖 /長(zhǎng)條圖 /柏拉圖 /管制圖 /實(shí)物等； 3. 改善前、中、后之狀況比較； 4. 文字表述言簡(jiǎn)意賅； 品管圈圈輔研習(xí)班 十 . 成果比較 成果比較： 1. 收集數(shù)據(jù)之標(biāo)準(zhǔn) (如時(shí)間 /工站 /材料 /作業(yè)員等 )是一致的； 2. 數(shù)據(jù)、實(shí)物都要保留，並應(yīng)有 3. 文字說(shuō)明； 品管圈圈輔研習(xí)班 十 . 成果比較 存在問(wèn)題： 1. 原始數(shù)據(jù)查不到 (未保存 )； 2. 比較參數(shù)選擇不合理； 3. 假數(shù)據(jù)； 4. 沒(méi)有除去非品管圈活動(dòng)因素造成的變異，如人員變動(dòng)、訂單量變化、工作時(shí)間變化等； 5. 未對(duì)數(shù)據(jù)收集時(shí)間等作適當(dāng)解釋說(shuō)明； 6. 沒(méi)有量化，未用金額表示； 品管圈圈輔研習(xí)班 十 . 成果比較 在成果比較時(shí)，未達(dá)成目標(biāo) 1. 目標(biāo)設(shè)定應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，從自身能力出發(fā)，目標(biāo)達(dá)成率應(yīng)在 90%以上 ； 2. 未達(dá)成目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該全面檢討活動(dòng)過(guò)程，適時(shí)導(dǎo)入 PDCA循環(huán)； 未達(dá)成目標(biāo)之要因分析： 1. 所選主題太大，本圈無(wú)力解決； 2. 設(shè)定目標(biāo)不切實(shí)際，無(wú)法達(dá)成； 3. 未能追查到導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生之真正原因、根本原因； 4. 收集之?dāng)?shù)據(jù)不完整、不真實(shí)、無(wú)代表性，無(wú)法全面 真實(shí)體現(xiàn)改善成果； 5. 提出之對(duì)策不能真正解決問(wèn)題 (假對(duì)策 )； 6. 對(duì)策實(shí)施不徹底、不落實(shí)、草草了事； 7. 成果比較方法不正確、不科學(xué)。 品管圈圈輔研習(xí)班 三 . 發(fā)掘問(wèn)題 ? 發(fā)掘問(wèn)題 輔導(dǎo)員 /圈長(zhǎng)注意引導(dǎo) 活動(dòng)方向 ? 方法講解 腦力激盪法 ? 注意開闊圈員思路和激發(fā) 圈員創(chuàng)意 品質(zhì)、交期、效率、成本 品管圈圈輔研習(xí)班 三 . 發(fā)掘問(wèn)題 基本方法 腦力激盪法四個(gè)原則： 1. 不批評(píng)別人的意見； 2. 歡迎自由奔放的意見； 3. 意見愈多愈好 (追求量多 )； 4. 從別人的意見中尋找靈感 (搭便車 )； 腦力激盪法 品管圈圈輔研習(xí)班 三 . 發(fā)掘問(wèn)題 容易出現(xiàn)的問(wèn)題： ? 提不出問(wèn)題 ? 問(wèn)題太少 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 一 . 選題步驟： ? 初步選題 輔導(dǎo)員 /圈長(zhǎng)注意引導(dǎo) 活動(dòng)方向 品質(zhì)、交期、效率、成本 品管圈圈輔研習(xí)班 四 . 選定題目 1. 每一項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)排序，依據(jù)次序評(píng)分： 可行性好者得高分，需要成本低者得高分，時(shí)間短者得高分，人力少者得高分，物力少者得高分 (1~5) 2. 依據(jù)可行性、成本、時(shí)間、人力、物力，將問(wèn)題排序后依次縱向打分 。品管圈圈輔研習(xí)班 品管圈九大步驟 鴻準(zhǔn)精密模具有限公司 品管圈推行委員會(huì) 什么是品管圈 ? 同一工作現(xiàn)場(chǎng)的人員 自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行 品質(zhì)管理活動(dòng) 所組成的小組 品管圈圈輔研習(xí)班 謂之 品管圈 Quality Control Circle(QCC) 什么是品管圈活動(dòng) ? 這些品管圈小組 作為全面品質(zhì)管理活動(dòng)的一環(huán) 在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下 活用各種統(tǒng)計(jì)方法 以全員參加的方式 持續(xù)不斷地進(jìn)行 維持及改善自己工
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