品管圈九大步驟(ppt65頁(yè))(已修改)
2025-03-01 14:09 本頁(yè)面
【正文】 品管圈圈輔研習(xí)班 品管圈九大步驟 鴻準(zhǔn)精密模具有限公司 品管圈推行委員會(huì) 什么是品管圈 ? 同一工作現(xiàn)場(chǎng)的人員 自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行 品質(zhì)管理活動(dòng) 所組成的小組 品管圈圈輔研習(xí)班 謂之 品管圈 Quality Control Circle(QCC) 什么是品管圈活動(dòng) ? 這些品管圈小組 作為全面品質(zhì)管理活動(dòng)的一環(huán) 在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下 活用各種統(tǒng)計(jì)方法 以全員參加的方式 持續(xù)不斷地進(jìn)行 維持及改善自己工作現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng) 品管圈圈輔研習(xí)班 謂之品管圈活動(dòng) 如何認(rèn)識(shí)品管圈活動(dòng) ? 品管圈活動(dòng)是一種教育訓(xùn)練 品管圈圈輔研習(xí)班 品管圈活動(dòng)是一種自主性的活動(dòng) 品管圈活動(dòng)是一種挑戰(zhàn)性的活動(dòng) 品管圈活動(dòng)是一種科學(xué)性的活動(dòng) 品管圈活動(dòng)是一種全員參與的活動(dòng) 品管圈活動(dòng)是一種團(tuán)隊(duì)的活動(dòng) 品管圈活動(dòng)是一種永續(xù)性的活動(dòng) 品管圈活動(dòng)的精神 1. 尊重人性 ,建立光明愉快的工作現(xiàn)場(chǎng) 2. 發(fā)揮人的能力 ,開(kāi)發(fā)無(wú)限的腦力資源 3. 改善企業(yè)體質(zhì) ,繁榮企業(yè) 品管圈圈輔研習(xí)班 品管圈活動(dòng)的目的 對(duì)於個(gè)人來(lái)說(shuō)： 1. 提高領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力； 2. 掌握正確、科學(xué)之分析問(wèn)題、解決問(wèn)題方法； 3. 提升自我素質(zhì)，養(yǎng)成各種成功者的好習(xí)慣； 4. 在壓力下促進(jìn)成長(zhǎng)； 對(duì)於企業(yè)來(lái)說(shuō)： 1. 能使品質(zhì)管理活動(dòng)貫徹到現(xiàn)場(chǎng)最基層，提高現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì) 意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)及改善意識(shí)； 2. 以現(xiàn)場(chǎng)為核心，徹底執(zhí)行公司方針，徹底執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng) 管理； 3. 透過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，使管理安定，促進(jìn)品質(zhì)保證有效進(jìn)行； 4. 改善企業(yè)體質(zhì)，繁榮企業(yè)； 品管圈圈輔研習(xí)班 品管圈圈輔研習(xí)班 一 . 組圈 (Ⅰ ) 組圈原則 : ? 組圈人數(shù)以 4— 10人左右為宜 ? 本單位內(nèi)部組圈 ? 參與人員對(duì)品管圈有興趣 ? 同一工作場(chǎng)所 ? 人員中途不要變更 ? 有共同的課題 ? 自動(dòng)自發(fā)地開(kāi)展活動(dòng) 品管圈圈輔研習(xí)班 一 . 組圈 (Ⅱ ) 容易出現(xiàn)的問(wèn)題： ? 人數(shù)太多或太少 ? 不在同一工作場(chǎng)所 ? 人員中途變更 品管圈圈輔研習(xí)班 圈長(zhǎng) /輔導(dǎo)員角色 ，因?yàn)?『 榜樣 的力量是無(wú)窮的 』 ！ ，多注重活動(dòng)過(guò)程，盡量參 加每一次圈會(huì)，及時(shí)解決圈會(huì)中之各種問(wèn)題 (不能 解決之問(wèn)題，及時(shí)上報(bào) )； 、本質(zhì)何在， 設(shè)定目標(biāo)之後持之以恆，無(wú)意義行 為必須摒棄； 各圈輔導(dǎo)員、圈長(zhǎng)為品管圈活動(dòng)之中堅(jiān)力量 。 品管圈圈輔研習(xí)班 圈會(huì)召開(kāi)之意義 圈會(huì)召開(kāi)質(zhì)量好壞，直接關(guān)係到品管圈活動(dòng)成果 的最終體現(xiàn)；扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)好每一次圈會(huì)，走好 每一個(gè)活動(dòng)步驟是每位圈長(zhǎng)、輔導(dǎo)員 及全體圈員當(dāng)仁不讓的責(zé)任與義務(wù)！ 敷衍了事 /粗心馬虎必將 定期召開(kāi)品管圈圈會(huì)是品管圈活動(dòng)的最基本形式 打擊士氣 ， 勞而無(wú)功 品管圈圈輔研習(xí)班 二 . 如何開(kāi)圈會(huì) ? 會(huì)前圈長(zhǎng)和會(huì)議主席要督促檢查相關(guān)人員 準(zhǔn)備相關(guān)資料 1. 本次會(huì)議主題的具體做法是否清楚，需要達(dá)成什么決議； 2. 會(huì)議中可能遇到的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方法； 3. 追蹤上次會(huì)議決議執(zhí)行情況，明確需要協(xié)助或支持事項(xiàng)； 4. 準(zhǔn)備相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表及參考資料； 5. 如果沒(méi)有準(zhǔn)備充分，不如延期召開(kāi)圈會(huì)。 (Ⅰ ) 會(huì)前 需準(zhǔn)備的相關(guān)資料 品管圈圈輔研習(xí)班 二 . 如何開(kāi)圈會(huì) (Ⅱ ) 會(huì)前 ? 明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及主題，並通知每個(gè)與 會(huì)人員； ? 參加會(huì)議人員以 4~10人為宜； ? 會(huì)議時(shí)間以 1小時(shí)為宜， 避免馬拉松會(huì)議。 品管圈圈輔研習(xí)班 二 . 如何開(kāi)圈會(huì) ? 會(huì)議開(kāi)始時(shí)，由輪值會(huì)議主席對(duì)上次會(huì)議決議執(zhí)行情況作檢 查，並提出本次會(huì)議的主題和議程； ? 圈會(huì)應(yīng)輕鬆活潑，一旦偏離主題，主席和圈長(zhǎng)應(yīng)適時(shí)調(diào)控； ? 圈會(huì)主席是會(huì)議的主要組織和掌控者，輔導(dǎo)員和圈長(zhǎng)只在必 要時(shí)協(xié)助主席展開(kāi)工作，以保證會(huì)議方向
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