品牌營(yíng)銷(6)(完整版)
【正文】 連續(xù)性延伸：企業(yè)借助技術(shù)或市場(chǎng)的共通性在近類產(chǎn)品之間進(jìn)行延伸。 戰(zhàn)略劣勢(shì)：1）主付品牌名稱較長(zhǎng)，不利于消費(fèi)者記憶；2）付品牌雖能減少主品牌受損可能帶來的負(fù)效應(yīng)，但仍然會(huì)受主品牌的負(fù)面影響。沒有差異的多種品牌反而給企業(yè)加大生產(chǎn)、行銷成本，造成顧客的心理混亂。國(guó)內(nèi)銷售產(chǎn)品使用 “ 海爾 ” 商標(biāo)，在國(guó)外使用 “ 三菱重工 ” 商標(biāo)。有一天，迪斯尼公司的創(chuàng)始人沃特走進(jìn)一家餐廳，一名男子走近他身旁說： “ 我是一個(gè)家具制造商，我給你 300美元，你讓我把米老鼠的形象印在我的寫字臺(tái)上，好嗎？ ” 沃特欣然應(yīng)允。對(duì)制造商品牌的投資針對(duì)消費(fèi)者的宣傳強(qiáng)化消費(fèi)者品牌認(rèn)知品牌影響消費(fèi)者制造商利潤(rùn)的增長(zhǎng)品牌化銷售增長(zhǎng)渠道的拓展增長(zhǎng)的制造商影響螺旋圖 很多零售商最初開發(fā)自有品牌的主要目的 ,就是為了能夠提升部分商品的利潤(rùn) ,擁有一定的商品定價(jià)權(quán)力 ,削弱制造商的談判強(qiáng)勢(shì)。不僅是家樂福，易初蓮花、沃爾瑪、諾瑪特，以及民營(yíng)的家樂和聯(lián)華等大型超市也都有自有品牌商品，只不過品牌并不完全以超市為名，如沃爾瑪?shù)氖称窞榛菀伺?，生活用品?EQ牌，服裝為 AW、 TM、 SB或 725牌。 終端優(yōu)勢(shì)：他們有權(quán)決定選擇哪些品牌，將產(chǎn)品放在貨架的什么位置，以及在促銷活動(dòng)中特別推薦哪些產(chǎn)品等。 王老吉品牌是加多寶公司從廣州王老吉藥業(yè)手中租賃而來的，租期為 1995年到 2023年。單一品牌的優(yōu)劣勢(shì)比較多品牌戰(zhàn)略 每一個(gè)產(chǎn)品或同一類產(chǎn)品都使用同一個(gè)或者一個(gè)以上獨(dú)立品牌，這些獨(dú)立品牌有不同的品牌名稱、不同的定位及不同的品牌識(shí)別。近幾年，還推出了 “ 海爾 — 探路者 ” 、 “ 海爾 — 先行者 ” 彩電， “ 海爾 — 神童 ” 、 “ 海爾 — 小小神童 ” 洗衣機(jī)等等。前者為類延伸，后者為線延伸（即：產(chǎn)品線延伸）。v目前它是英國(guó)最大的私營(yíng)企業(yè)，旗下有全球 200家分公司，總資產(chǎn)超過 70億美元，年銷售額逾 50億美元。? …… 維珍的品牌個(gè)性和核心價(jià)值 ? 第一，不受拘束。 Virgin毫無疑問是前者，是個(gè)充滿戰(zhàn)斗力且威脅力的挑戰(zhàn)者。 ? 第二，富有情趣。然后由維珍新娘安排一場(chǎng)夢(mèng)幻的婚禮。品牌聯(lián)想沖突v —— 艾 這樣，以主品牌展示系列產(chǎn)品的社會(huì)影響 力，而以副品牌凸現(xiàn)各個(gè)產(chǎn)品的不同個(gè)性形象 美的超靜星空調(diào) 美的蒸立方微波爐 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：1）付品牌可以享用主品牌的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1