品牌營銷(6)(存儲版)
【正文】 新哲學(xué)就是 “ 為顧客做得最早，做得最妙！ ” ? 第四，敢于挑戰(zhàn)。 ? 第三，創(chuàng)新求變。維珍就像一個半國民生產(chǎn)部門，通過建立與消費(fèi)者千絲萬縷的聯(lián)系，成為了人們生活中的一部分。不過雀巢更意味著 “國際級的食品業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、溫馨、有親和力 ”，這些才是品牌核心價值的主體部分，能包容咖啡、奶粉、冰淇琳、檸檬茶等許多產(chǎn)品。 v 非連續(xù)性延伸：品牌延伸超出了產(chǎn)品之間的技術(shù)或市場上的局限，覆蓋完全不相關(guān)的產(chǎn)品類別的行為。付品牌的優(yōu)劣勢比較副品牌實(shí)施的基本特征和策略 v 廣告主宣傳的重心是主品牌，副品牌處于從屬地位 v 主副品牌之間的關(guān)系不同于企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系 v 副品牌一般都直觀、形象地表達(dá)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)和個性形象 v 副品牌具有口語化、通俗化的特點(diǎn) v 副品牌較主品牌內(nèi)涵豐富，適用面窄 v 副品牌一般不額外增加廣告預(yù)算 附：副品牌和子品牌的區(qū)別 一個企業(yè)有一個企業(yè)品牌，其產(chǎn)品有產(chǎn)品品牌。 多品牌戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵v 資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)： 新品牌與原有主品牌應(yīng)在管理、技術(shù)、市場上創(chuàng)造整合效應(yīng)，共享資源，協(xié)同作戰(zhàn)。 …… 公司是中國榮獲日本國電器用品取締法登錄證的企業(yè)，成為唯一出口日本的合格供應(yīng)商。這筆錢也就成為迪斯尼公司收到的第一筆品牌授權(quán)金。 之后零售商會開始主動考慮提供價值含量更高的產(chǎn)品 ,提升顧客心目中的門店形象 ,加強(qiáng)商品品類的邊際效益。無品牌產(chǎn)品主要有：v 大多數(shù)未加工的原料產(chǎn)品：如小麥、大豆、棉花、礦砂等； v 很難形成獨(dú)特風(fēng)格的初級工礦業(yè)產(chǎn)品：如煤炭、生鐵、普通鋼材、石灰等； v 消費(fèi)者習(xí)慣不考慮品牌的商品：如大米、面粉、食鹽等； v 生產(chǎn)簡單，選擇性小的小商品、日用雜品：如掃帚、拖把等v 日常生活必需的蔬菜、水果、肉類食品、水產(chǎn)品等二、品牌使用者決策：用誰的品牌 制造商品牌 分銷商品牌 /自有品牌 租賃品牌 /許可品牌 聯(lián)合品牌品牌持有者 法國家樂福是世界上最早推出自有品牌概念和產(chǎn)品的零售業(yè)巨頭之一。 沃爾瑪 家樂福 華潤萬家賣場數(shù)量204家 123家 2450家總商品數(shù)量50000多種 50000多種 30000多種PB商品數(shù)量約 3000多種 約 2023多種 約 2023多種數(shù)據(jù)來源 (2023)： 零售商自有品牌的優(yōu)勢 價格優(yōu)勢：大型連鎖零售和超級市場的增長，超群的購買力增強(qiáng)了與供應(yīng)商討價還價的能力，從而降低成本，以低價吸引更多的消費(fèi)者，并且促進(jìn)利潤的進(jìn)一步增長。n 品牌租賃 (授權(quán) )帶來
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