大區(qū)經(jīng)理是如何煉成的(完整版)
【正文】 、技能更高、閱歷更多、經(jīng)驗(yàn)更豐富。此時(shí)，上司如果難以承擔(dān)培訓(xùn)重任，就不妨借助其他力量來完成這項(xiàng)工作，即使在這個(gè)時(shí)候，上司也不能因?yàn)樽约阂裁媾R同樣的難題而推諉責(zé)任：首先，你必須先于團(tuán)隊(duì)成員提升自己的能力，做不到這一點(diǎn)，你本身就不稱職；其次，你有權(quán)力出有義力導(dǎo)入其他培訓(xùn)資源。 教練通過觀察發(fā)現(xiàn)隊(duì)員的問題 ? 比如觀察足球場(chǎng)上隊(duì)員的站位，審視游泳池里、跑道上隊(duì)員的動(dòng)作，及時(shí)糾偏扶正。 教練員通過過程調(diào)整改變局勢(shì) ? 球賽中教練經(jīng)常出于改變局勢(shì)的需要，打出暫停的手勢(shì)，要求臨時(shí)換人，大區(qū)經(jīng)理也可借鑒此法。 ? 巡視的方法：細(xì)致、有針對(duì)性。 下列情況下，大區(qū)經(jīng)理必須做出處置決定： 下屬幫扶無效 ? 采取一系列幫助措施后，下屬仍不能勝任工作，這樣的下屬只能判定為不適合團(tuán)隊(duì)需要。當(dāng)下屬做出良好業(yè)績(jī)時(shí)，大區(qū)經(jīng)理要及時(shí)表?yè)P(yáng)和叫好，當(dāng)下屬遇到困難、精神不振時(shí)，大區(qū)經(jīng)理要及時(shí)打氣。 :11:4219:11Mar2311Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 19:11:4219:11:4219:113/11/2023 7:11:42 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 11日星期六 7時(shí) 11分 42秒 19:11:4211 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :11:4219:11Mar2311Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 19:11:4219:11:4219:11Saturday, March 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :11:4219:11:42March 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 信息傳遞者 ? 大區(qū)經(jīng)理在信息傳遞方面擔(dān)負(fù)著十分重要的責(zé)任，應(yīng)根據(jù)工作和管理需要，盡可能快，盡可能多地向上司、下屬及相關(guān)部門傳遞信息，這是干好工作、爭(zhēng)取支持與協(xié)作所必需的，否則，只會(huì)讓大區(qū)經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)陷入孤軍奮戰(zhàn)的境地。同時(shí)，對(duì)違規(guī)者的寬容，就是對(duì)其他人員的懲罰，這是十分不可取的行為。眼不犀利、小中見大是對(duì)大區(qū)經(jīng)理的基本素質(zhì)要求之一。一般情況是，不到萬不得已不會(huì)動(dòng)人。 教練通過“擺兵布陣”提高團(tuán)隊(duì)的整體能力 ? 在這方面最著名的例子當(dāng)數(shù)“田忌賽馬”。因?yàn)榻逃团嘤?xùn)轉(zhuǎn)化成能力需要一個(gè)過程，在這個(gè)轉(zhuǎn)化過程
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