大區(qū)經(jīng)理是如何煉成的-免費(fèi)閱讀
【正文】 :11:4219:11:42March 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 7時(shí) 11分 :11March 11, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 11日星期六 7時(shí) 11分 42秒 19:11:4211 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 當(dāng)面臨市場(chǎng)危機(jī)時(shí) ? 對(duì)于市場(chǎng)危機(jī)，大區(qū)經(jīng)理一方面不應(yīng)該隱瞞和推諉，另一方面必須采取斷然的處理措施，否則必會(huì)釀成大錯(cuò)，使自己陷入十分被動(dòng)的境地。大區(qū)經(jīng)理須知，作為管理者，你就必須在必要的時(shí)候堅(jiān)決地做出處置決定。 五、巡視者 ? 對(duì)于市場(chǎng)巡視這項(xiàng)工作，大區(qū)經(jīng)理并不陌生。比如將工作進(jìn)行分類(lèi)，讓合適的人去做合適的事，而不是要求每個(gè)人都是全才。上司必要的扶持，會(huì)記下屬突破一個(gè)又一個(gè)難點(diǎn)和障礙，從而獲得持續(xù)的進(jìn)步。因此，在除名前，不遺余力地賦予下屬勝任工作的能力是上司的責(zé)任和手段。耐心細(xì)致、實(shí)事求是的思想工作，比任何強(qiáng)制性措施，強(qiáng)力的激勵(lì)都更為有效。事實(shí)上，此時(shí)也是教育的最佳時(shí)機(jī)。 一、教育者 ? 教育是最好的管理。一旦教育發(fā)揮作用，一切事情都會(huì)變得簡(jiǎn)單。 成員出問(wèn)題時(shí) ? 犯了錯(cuò)誤的人最明顯的表現(xiàn)是誠(chéng)惶誠(chéng)恐，他知道自己會(huì)受到處理或批評(píng)。大區(qū)經(jīng)理必須想方設(shè)法喚起團(tuán)隊(duì)的合作精神，否則所有人都會(huì)向你擺困難、提要求、講條件，而不是積極主動(dòng)地分擔(dān)你的壓力?！安唤潭D”（除名、處理下屬）是一種極端不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，這樣的管理人員和企業(yè)是不會(huì)有大的前途的。筆者始終堅(jiān)持這樣的觀點(diǎn)：對(duì)下屬來(lái)說(shuō)，是一次又一次的突破，才讓他信心更足、更能干；而不是因?yàn)楦孕拧⒏芨?，他才獲得一次又一次的突破。大區(qū)經(jīng)理如何用最佳的方式配置人力。巡視的關(guān)鍵問(wèn)題并不在于是否進(jìn)行了巡視，而在于巡視的目的和方法 五、巡視者 ? 巡視的目的：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題。猶柔寡斷、拖泥帶水只會(huì)影響你的權(quán)威和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。 七、其他角色 ? 如果再擴(kuò)大一些，大區(qū)經(jīng)理還應(yīng)該注意下列角色。 , March 11, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 下午 7時(shí) 11分 42秒 下午 7時(shí) 11分 19:11: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 11日星期六 7時(shí) 11分 42秒 19:11:4211 March 202
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