大區(qū)經(jīng)理是如何煉成的-全文預(yù)覽
【正文】 同時(shí)，對(duì)違規(guī)者的寬容，就是對(duì)其他人員的懲罰，這是十分不可取的行為。猶柔寡斷、拖泥帶水只會(huì)影響你的權(quán)威和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。眼不犀利、小中見(jiàn)大是對(duì)大區(qū)經(jīng)理的基本素質(zhì)要求之一。巡視的關(guān)鍵問(wèn)題并不在于是否進(jìn)行了巡視，而在于巡視的目的和方法 五、巡視者 ? 巡視的目的：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題。一般情況是，不到萬(wàn)不得已不會(huì)動(dòng)人。大區(qū)經(jīng)理如何用最佳的方式配置人力。 教練通過(guò)“擺兵布陣”提高團(tuán)隊(duì)的整體能力 ? 在這方面最著名的例子當(dāng)數(shù)“田忌賽馬”。筆者始終堅(jiān)持這樣的觀點(diǎn)：對(duì)下屬來(lái)說(shuō)，是一次又一次的突破，才讓他信心更足、更能干；而不是因?yàn)楦孕?、更能干，他才獲得一次又一次的突破。因?yàn)榻逃团嘤?xùn)轉(zhuǎn)化成能力需要一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程完成之前，上司必須在下屬力不勝任的時(shí)候，及時(shí)給予必要的扶持?！安唤潭D”（除名、處理下屬）是一種極端不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，這樣的管理人員和企業(yè)是不會(huì)有大的前途的。團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)燕尾服，第一責(zé)任人是上司，對(duì)此大區(qū)經(jīng)理必須保持清醒的認(rèn)識(shí)，選好時(shí)機(jī)，做好培訓(xùn)。大區(qū)經(jīng)理必須想方設(shè)法喚起團(tuán)隊(duì)的合作精神，否則所有人都會(huì)向你擺困難、提要求、講條件，而不是積極主動(dòng)地分擔(dān)你的壓力。做到了這些，任何合理的處置，當(dāng)事人都會(huì)安然接受。 成員出問(wèn)題時(shí) ? 犯了錯(cuò)誤的人最明顯的表現(xiàn)是誠(chéng)惶誠(chéng)恐，他知道自己會(huì)受到處理或批評(píng)。反之，如果沒(méi)有及時(shí)正確引導(dǎo)，新人進(jìn)入后，首先學(xué)到的一般不是正面的東西，而恰恰是管理者最不愿意讓他學(xué)到的東西。一旦教育發(fā)揮作用，一切事情都會(huì)變得簡(jiǎn)單。職位 決定你要扮演的角色。 一、教育者 ? 教育是最好的管理。大區(qū)經(jīng)理如果抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行全觀、認(rèn)真、嚴(yán)肅的教育，就會(huì)產(chǎn)生很好的效果。事實(shí)上，此時(shí)也是教育的最佳時(shí)機(jī)。 成員出問(wèn)題時(shí) ? 而如果大區(qū)經(jīng)理首先運(yùn)用教育手段，心平氣和地分析和引導(dǎo)，不但會(huì)讓當(dāng)事人感受到上司的愛(ài)心，而且有助于當(dāng)事人真正認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的根源和危害。耐心細(xì)致、實(shí)事求是的思想工作，比任何強(qiáng)制性措施，強(qiáng)力的激勵(lì)都更為有效。為了自己的團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀，最有效、最負(fù)責(zé)的做法就是你將所學(xué)所知所悟盡可能我地傳授給團(tuán)隊(duì)成員，逐步讓他們像你一樣能干，像你一樣優(yōu)秀，否則你既對(duì)不起他們也對(duì)不起公司。因此，在除名前，不遺余力地賦予下屬勝任工作的能力是上司的責(zé)任和手段。 三、扶持者 ? 教育和培訓(xùn)者是讓下屬做好工作的手段，但并不能保證通過(guò)這些手
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