準(zhǔn)主管晉升綠色通道方案推動(dòng)操作手冊(cè)(完整版)
【正文】 未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 分公司組織對(duì)準(zhǔn)晉升名單進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選，并下發(fā)到營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部 /支公司，作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)實(shí) 際情況充分發(fā)掘出有晉升潛力的人員名單。以集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行啟動(dòng)，配合增員技能、銷(xiāo)售技能的培訓(xùn)課程。 （附件 4：目標(biāo)與行動(dòng) ） （附件 5：目標(biāo)與行動(dòng)承諾書(shū) ） （機(jī)構(gòu)可根據(jù)實(shí)際情況，參考和選擇附件材料） 榮譽(yù)激勵(lì) 制定專(zhuān)項(xiàng)的激勵(lì)方 案，可以以榮譽(yù)為主。 三是，對(duì)準(zhǔn)主管的新增人力加強(qiáng)培養(yǎng)，一方面減輕準(zhǔn)主管的開(kāi)單壓力，另一方面及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的準(zhǔn)主管潛力人員。 形式多種多樣，可以是晉升早會(huì)，晉升特別酒會(huì)，月度表彰大會(huì)等，晉升海報(bào)或大字報(bào)張貼在職場(chǎng)顯眼位置。 六、制定 目標(biāo)和 行動(dòng)計(jì)劃表 宏偉的目標(biāo)才能催生出優(yōu)秀的行動(dòng)方法，好的行動(dòng)計(jì)劃才能指導(dǎo)和監(jiān)督我們標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。 建立日常追蹤平臺(tái)。 日常的產(chǎn)品訓(xùn)練和增員訓(xùn)練非常重要，是一項(xiàng)持續(xù)的工作，是幫助新人成長(zhǎng)的最大的幫助。 職場(chǎng)布置。 （附件 1：準(zhǔn)晉升名單表） 三、 意愿啟動(dòng)。 截止到 6 月 24 日，全系統(tǒng)在職人力 10241 人，新人 8084 人，占比達(dá)到 %，按照我們目前的人力架構(gòu)計(jì)算， 假設(shè) 一個(gè) 250 人的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部， 剔除掉 20%虛人力因素， 新人 人力為 158人，假定具有晉升意愿的新人假定為 100 人，則 ： 平均增員 平均產(chǎn)出（ 按 A 類(lèi)）
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