準主管晉升綠色通道方案推動操作手冊(存儲版)
【正文】 還不夠強大的時候，需要以公司的力量進行幫助。 （附件 8：追蹤報表） 隆重表彰，樹立標桿。 （附件 9：目標與行動計劃表） 心有多大，舞臺就有多大 。一是早會平臺，設立準主管晉升專題通報環(huán)節(jié)；二是會議平臺，充分利用各項營銷會、主管會、工作例會等；三是面談，對重點人員進行面談溝通； 三 是追蹤戰(zhàn)報上墻； 其它追蹤平臺還包括 電話、通報函、短信等多種形式 。 同時，做好 增員技能的輔導與訓練。 海報、大字報、吊旗、橫幅、小紙條可選擇使用。 ⑵ 理念灌輸與利益驅動 以支公司 /營銷服務部為單位， 有條件的機構可以以分公司為單位，關鍵點為通過理念灌輸和利益驅動，啟動新人快速晉升的意愿，激發(fā)其晉升的渴望，形成強烈的內在驅動力。 一個 250 人的營銷服務部，借助快速晉升政策， 三 季度可以實現(xiàn) 新人 增員165 人， 業(yè)績平臺 在原有平臺基礎上 月均 再增長標保 70 萬 ，完全可以做到。萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 1 準主管晉升“綠色通道”方案 推動操作手冊 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 2 2020 年 三 季度， 總公司將在全 系統(tǒng) 9 家分公司 內
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