準主管晉升綠色通道方案推動操作手冊-全文預(yù)覽
【正文】 ，按照我們目前的人力架構(gòu)計算， 假設(shè) 一個 250 人的營銷服務(wù)部， 剔除掉 20%虛人力因素， 新人 人力為 158人，假定具有晉升意愿的新人假定為 100 人，則 ： 平均增員 平均產(chǎn)出（ 按 A 類） 實現(xiàn)晉升 20 人 3人 36000 標保（ 9000C） 增員未達標 20 人 1人 32000 標保（ 8000C） 業(yè)績未達標 10人 3人 16000 標保（ 4000C） 兩個條件皆未達標 50 人 人 6000 標保（ 1500C） 三 季度新增人力實現(xiàn)晉升 10人 3人 36000 標保（ 9000C） ① 三 季度該營銷服務(wù)部的 增量人力 為 20 3+20 1+10 3+50 +103=165 人， 再加上原有老主管的增員， 實現(xiàn)人力倍增。 一 、 各級管理內(nèi)勤都要 認識到推動準主管晉升政策的重要意義 。 現(xiàn)制定準主管快速晉升推動操作手冊，請各機構(gòu)參考手冊并根據(jù)實際情況，制定推動方案和計劃， 做好該項目的推動工作。 快速晉升政策對我們 三 季度增員推動 以及拉動業(yè)績達成 也具有重要意義。 因此，要求我們務(wù)必 把快速晉升政策作為一項重要的推動工作，不打折扣的萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 3 執(zhí)行 一系列 推動動作。 有晉升潛力的幾大特征： 已經(jīng)有 1個及以上的增員
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