準主管晉升綠色通道方案推動操作手冊(文件)
【正文】 練。 三是，對準主管的新增人力加強培養(yǎng)，一方面減輕準主管的開單壓力，另一方面及時發(fā)現(xiàn)新的準主管潛力人員。一是早會平臺，設(shè)立準主管晉升專題通報環(huán)節(jié)；二是會議平臺，充分利用各項營銷會、主管會、工作例會等；三是面談，對重點人員進行面談溝通； 三 是追蹤戰(zhàn)報上墻； 其它追蹤平臺還包括 電話、通報函、短信等多種形式 。 形式多種多樣，可以是晉升早會，晉升特別酒會，月度表彰大會等，晉升海報或大字報張貼在職場顯眼位置。 （附件 9：目標與行動計劃表） 心有多大，舞臺就有多大 。 六、制定 目標和 行動計劃表 宏偉的目標才能催生出優(yōu)秀的行動方法，好的行動計劃才能指導(dǎo)和監(jiān)督我們標準化的執(zhí)行。 （附件 8：追蹤報表） 隆重表彰，樹立標桿。 建立日常追蹤平臺。在新人的產(chǎn)品銷售技能和增員技能還不夠強大的時候，需要以公司的力量進行幫助。 日常的產(chǎn)品訓(xùn)練和增員訓(xùn)練非常重要，是一項持續(xù)的工作，是幫助新人成長的最大的幫助。 制定 目標與 取得 行動承諾。 職場布置。時間可以安排在大早會、特別早會，也可以安排在業(yè)務(wù)啟動會 。 （附件 1：準晉升名單表） 三、 意愿啟動。 我們要充分認識到， 基本法是我們最重要的財務(wù)杠桿，晉升是拉動業(yè)績及團隊 成 長的最大動力。 截止到 6 月 24 日，全系統(tǒng)在職人力 10241 人，新人 8084 人，占比達到 %
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