【正文】 安全 決策 ② 中層安全 決策 ③ 基層安全 決策 按安全決 策問題是否重 復(fù)出現(xiàn)來劃分 按安全決策 問題的性質(zhì)和 條件不同劃分 按安全決策 要求獲得答案 數(shù)目的多少或 相互關(guān)系的情 況來劃分 按安全決策 主體在系統(tǒng)中 的地位進(jìn)行分類 5 安全決策的涵義和分類 安全決策的分類 2023/3/9 19 安全管理學(xué) Safety Management 程序性 創(chuàng)造性 擇優(yōu)性 指導(dǎo)性 風(fēng)險性 安全決策的特點和地位 安全決策的特點 2023/3/9 20 安全管理學(xué) Safety Management 1 安全決策 是安全管理工作的核心部分； 2 安全決策 決定著企業(yè)的安全發(fā)展方向、軌道以及效率； 3 安全決策 是各級安全管理者的主要職責(zé)； 4 安全決策 貫穿了安全管理活動的全過程。 4．適用 適用于小型組織。 3． 缺點 直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào) 。 缺點： 有時可能為各自利益產(chǎn)生矛盾。 2023/3/9 44 安全管理學(xué) Safety Management 安全激勵的理論基礎(chǔ) 過程型激勵理論 挫折理論 強(qiáng)化理論 需要層次理論 激勵理論 雙因素理論 成就需要激勵理論 期望理論 公平理論 歸因理論 內(nèi)容型激勵理論 行為改造理論 2023/3/9 45 安全管理學(xué) Safety Management 安全激勵的理論基礎(chǔ) 成就需要激勵理論 雙因素理論 需要層次理論 由心理學(xué)家 馬斯洛 提出的動機(jī)理論。該理論側(cè)重于研究 工資報酬分配的合理性、公平性及其對職工生產(chǎn)積極性的影響 。 安全控制系統(tǒng) 是由各種相互制約和影響的安全要素所組成的，具有一定安全特征和功能的整體。其中， 警情閾值 、警情警報 、 實施控制 等是預(yù)警系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。 :44:5701:44:57March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :44:5701:44Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 1時 44分 57秒 01:44:579 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :44:5701:44Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :44:5701:44:57March 9, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 在生產(chǎn)過程中利用安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測生產(chǎn)過程中與安全有關(guān)的狀態(tài)參數(shù)，發(fā)現(xiàn)故障、異常，及時采取措施控制這些參數(shù)不達(dá)到危險水平，消除故障、異常，以防止事故發(fā)生。 安全控制 系統(tǒng)的分類 微觀安全控制系統(tǒng) ： 指應(yīng)用工程技術(shù)和安全技術(shù)手段，防止在特定生產(chǎn)和經(jīng)營活動中發(fā)生事故的全部活動（見圖 井生產(chǎn)工作面對瓦斯?jié)舛冗M(jìn)行控制的系統(tǒng)模型 ）。所謂強(qiáng)化，指的是對一種行為的 肯定或否定的后果 （報酬或懲罰。 該 理論認(rèn)為在管理中有些措施因素能消除職工的不滿，但不能調(diào)動其工作的積極性，稱為 保健因素 ；而能起激勵作用，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)和職工自覺的安全積極性和創(chuàng)造性可采取激勵安全需要、變“要我安全”為“我要安全”、得到家人和社會支持與承認(rèn)、安全文化等手段?！逼渌愋偷钠髽I(yè)，一般來說，專職安全管理人員，數(shù)量至少要達(dá)到員工總數(shù)的 2‰～ 5‰。 圖 直線 —職能型組織結(jié)構(gòu)形式 職能 科室 班組長 職能組 車間主任 職能 科室 職能 科室 職能 科室 車間主任 車間主任 職能組 班組長 班組長 廠 長 2023/3/9 34 安全管理學(xué) Safety Management （四）矩陣制結(jié)構(gòu) 含義： 矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按項目組成的橫向系統(tǒng)結(jié)合而成的組織 。 2． 優(yōu)點 有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮 。 ① 獲取安全信息的部門或人員； ② 依靠智囊人員，建立專家系統(tǒng)； ③ 安全決策機(jī)構(gòu)。 基本要求 計劃指標(biāo)體系 的設(shè)計應(yīng)遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性、政策性以及相對穩(wěn)定性的基本要求。 1）確定需要的大體時間； 2）制定科學(xué)的計劃所需要的資料、手段、方法等條件具備的情況； 3）科技的發(fā)展及其在生產(chǎn)上的運(yùn)用程度等。 2023/3/9 4 安全管理學(xué) Safety Management 安全決策目標(biāo) 實現(xiàn)的保證 1 安全管理計劃將整個安全目標(biāo)進(jìn)行分解，計算并籌劃人力、財力、物力，擬定實施步驟、方法，以及相應(yīng)的策略、政策等。 由 高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 制定并下達(dá)到整個組織執(zhí)行和負(fù)責(zé)檢查的計劃，是對本組織事關(guān)重大的、全局性的、時間較長的安全工作任務(wù)的籌劃。 檢查的方法 ① 分項檢查和綜合檢查； ② 數(shù)量檢查和質(zhì)量檢查； ③ 定期檢查和不定期檢查； ④ 全面檢查、重點檢查、抽樣檢查；⑤ 統(tǒng)計報表檢查；⑥ 深入基層檢查等 目錄 2023/3/9 16 安全管理學(xué) Safety Management 安全決策方法 安全決策 涵義和分類 原則和步驟 特點和地位 前提和條件 2023/3/9 17 安全管理學(xué) Safety Management 科學(xué)安全決策 安全決策涵義要點 安全決策 名詞： 指做出的安全決定，即安全決策的結(jié)果； 動詞： 指作安全決定和選擇，是一種活動過程。 安全決策的起點 從理論上和可行性方面進(jìn)行綜合分析，對備選方案加以評比估價 方案評估 擬定方案 確定目標(biāo) 發(fā)現(xiàn)問題 從眾多方案中選取一個較優(yōu)的方案 方案選優(yōu) 安全決策的原則和步驟 安全決策的步驟 注： 安全決策動態(tài)過程見圖 2023/3/9 24 安全管理學(xué) Safety Management 安全決策的原則和步驟 安全決策的步驟 圖 安全決策動態(tài)過程 2023/3/9 25 安全管理學(xué) Safety Management 頭腦 風(fēng)暴法 集中有關(guān)專家進(jìn)行安全專題研究的一種會議形式 集體 磋商法 一種讓持有不同思想觀點的人或組織進(jìn)行正面交鋒，展開辯論，比較出方案的優(yōu)劣，最后找到一種合理方案的安全決策方法 加權(quán) 評分法 把備選方案分成若干對應(yīng)的項，然后進(jìn)行逐項比較打分，通過加權(quán)評分找出備選方案中的最優(yōu)方案 電子 會議法 利用現(xiàn)代的電子計算