【正文】 01:44:5701:44:5701:44Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 上午 1時 44分 :44March 9, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/9 52 安全管理學(xué) Safety Management 安全控制理論的基本概念 生產(chǎn) 安全檢測 危險(xiǎn)分析 安全評價(jià) 改進(jìn)方案 決策 上級指示 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 標(biāo)準(zhǔn) 修改設(shè)計(jì) 隱患整改 管理改進(jìn) 教育培訓(xùn) 圖 宏觀安全控制系統(tǒng)模型 安全決策 社會生產(chǎn)系統(tǒng) 安全目標(biāo) 安全狀況 調(diào)控 環(huán)境影響 安全檢查 圖 宏觀安全控制系統(tǒng) 2023/3/9 53 安全管理學(xué) Safety Management 安全控制理論的基本概念 安全控制系統(tǒng)的分類 通風(fēng)和抽放等措施 生 產(chǎn) 瓦斯檢測 圍巖和鄰近層瓦斯 實(shí)際 瓦斯?jié)舛? 瓦斯?jié)舛? 1 % 圖 瓦斯?jié)舛瓤刂葡到y(tǒng) 2023/3/9 54 安全管理學(xué) Safety Management 安全控制理論的基本概念 安全控制方法的分析程序 綜合分析與驗(yàn)證 對模型進(jìn)行計(jì)算和決策 建立安全控制系統(tǒng)模型 繪制安全系統(tǒng)框圖 1 2 3 4 以上過程既相對獨(dú)立，又前后銜接、相互制約（見圖 ） 2023/3/9 55 安全管理學(xué) Safety Management 安全控制理論的基本概念 安全控制方法的分析程序 繪制系統(tǒng) 框 圖 建立系統(tǒng) 模 型 計(jì)算和 決 策 綜 合 分 析 實(shí)驗(yàn)系統(tǒng) 決策信息 校正信息 校正信息 校正信息 圖 控制系統(tǒng)分析過程 2023/3/9 56 安全管理學(xué) Safety Management 1 安全系統(tǒng)具有狀態(tài)的 觸發(fā)性 和不可逆性 ； 2 系統(tǒng) 的 隨機(jī)性 ： 在安全控制中發(fā)生事故具有極大的偶然性 ， 一般都是無法確定的隨機(jī)事件 3 系統(tǒng)的自組織性 ： 即在系統(tǒng)狀態(tài)發(fā)生異常情況時，在沒有外部指令情況下，管理機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)，能夠?qū)彆r度勢按某種原則自行或聯(lián)合有關(guān)子系統(tǒng)采取措施，以控制危險(xiǎn)的能力。 美國哈佛大學(xué)教授 戴維 ?麥克利蘭 把人的高級需要分為三類，即 權(quán)力、交往和成就需要 。 3． 缺點(diǎn)： ① 破壞命令統(tǒng)一原則 ， 員工有兩個上司 — 職能部門的經(jīng)理和項(xiàng)目組的經(jīng)理 ， 雙重領(lǐng)導(dǎo)問題會造成工作中的矛盾； ② 項(xiàng)目組是臨時性的組織 ， 容易使人員產(chǎn)生短期行為； 4． 適用： 主要適用于突擊性 、 臨時性任務(wù) 。 安全決策的起點(diǎn) 從理論上和可行性方面進(jìn)行綜合分析，對備選方案加以評比估價(jià) 方案評估 擬定方案 確定目標(biāo) 發(fā)現(xiàn)問題 從眾多方案中選取一個較優(yōu)的方案 方案選優(yōu) 安全決策的原則和步驟 安全決策的步驟 注： 安全決策動態(tài)過程見圖 2023/3/9 24 安全管理學(xué) Safety Management 安全決策的原則和步驟 安全決策的步驟 圖 安全決策動態(tài)過程 2023/3/9 25 安全管理學(xué) Safety Management 頭腦 風(fēng)暴法 集中有關(guān)專家進(jìn)行安全專題研究的一種會議形式 集體 磋商法 一種讓持有不同思想觀點(diǎn)的人或組織進(jìn)行正面交鋒，展開辯論，比較出方案的優(yōu)劣，最后找到一種合理方案的安全決策方法 加權(quán) 評分法 把備選方案分成若干對應(yīng)的項(xiàng)，然后進(jìn)行逐項(xiàng)比較打分，通過加權(quán)評分找出備選方案中的最優(yōu)方案 電子 會議法 利用現(xiàn)代的電子計(jì)算機(jī)手段改善集體安全決策的一種方法 安全決策的原則和步驟 安全生產(chǎn)決策的基本方法 目錄 2023/3/9 26 安全管理學(xué) Safety Management 安全管理組織方法 安全管理組織 構(gòu)成和設(shè)計(jì) 運(yùn) 行 人員的配 備和職責(zé) 2023/3/9 27 安全管理學(xué) Safety Management 安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì) 安全管理組織的基本要求 人員選擇與配備 制定和落實(shí)規(guī)章制度 明確責(zé)任和權(quán)利 合理的組織結(jié)構(gòu) 信息溝通 與外界協(xié)調(diào) 基 本 要 求 2023/3/9 28 安全管理學(xué) Safety Management 廠長、經(jīng)理 廠安全生產(chǎn)委員會 分管副廠長 其他副廠長 分管副廠長 廠工會 安全技術(shù)科 保衛(wèi)處 廠勞動保護(hù) 委員會 車間安全員 車間消防員 班組安全員 班組消防員 車間勞動 保護(hù)小組 工會小組 科室負(fù)責(zé)人 車間主任 工段或班組長 安全工作指揮系統(tǒng) 安全檢查系統(tǒng) 安全監(jiān)督系統(tǒng) 安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì) 安全管理組織的構(gòu)成 2023/3/9 29 安全管理學(xué) Safety Management 安全管理組織 設(shè)計(jì)的原則 ① 統(tǒng)一指揮原則 ② 控制幅度原則 ③ 權(quán)責(zé)對等原則 ④ 柔性經(jīng)濟(jì)原則 安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì) 安全管理組織的設(shè)計(jì) 2023/3/9 30 安全管理學(xué) Safety Management 直線制 結(jié)構(gòu) 職能制 結(jié)構(gòu) 直線職能型 組織結(jié)構(gòu) 矩陣制 結(jié)構(gòu) 網(wǎng)格結(jié)構(gòu) 安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì) 安全管理組織結(jié)構(gòu)類型 2023/3/9 31 安全管理學(xué) Safety Management (一 ) 直線制結(jié)構(gòu) 1．含義 直線制是指組織沒有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。 由 高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 制定并下達(dá)到整個組織執(zhí)行和負(fù)責(zé)檢查的計(jì)劃，是對本組織事關(guān)重大的、全局性的、時間較長的安全工作任務(wù)的籌劃。 1）確定需要的大體時間； 2）制定科學(xué)的計(jì)劃所需要的資料、手段、方法等條件具備的情況； 3）科技的發(fā)展及其在生產(chǎn)上的運(yùn)用程度等。 ① 獲取安全信息的部門或人員； ② 依靠智囊人員，建立專家系統(tǒng)； ③ 安全決策機(jī)構(gòu)。 圖 直線 —職能型組織結(jié)構(gòu)形式 職能 科室 班組長 職能組 車間主任 職能 科室 職能 科室 職能 科室 車間主任 車間主任 職能組 班組長 班組長 廠 長 2023/3/9 34 安全管理學(xué)