【正文】 機(jī)手段改善集體安全決策的一種方法 安全決策的原則和步驟 安全生產(chǎn)決策的基本方法 目錄 2023/3/9 26 安全管理學(xué) Safety Management 安全管理組織方法 安全管理組織 構(gòu)成和設(shè)計(jì) 運(yùn) 行 人員的配 備和職責(zé) 2023/3/9 27 安全管理學(xué) Safety Management 安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì) 安全管理組織的基本要求 人員選擇與配備 制定和落實(shí)規(guī)章制度 明確責(zé)任和權(quán)利 合理的組織結(jié)構(gòu) 信息溝通 與外界協(xié)調(diào) 基 本 要 求 2023/3/9 28 安全管理學(xué) Safety Management 廠長(zhǎng)、經(jīng)理 廠安全生產(chǎn)委員會(huì) 分管副廠長(zhǎng) 其他副廠長(zhǎng) 分管副廠長(zhǎng) 廠工會(huì) 安全技術(shù)科 保衛(wèi)處 廠勞動(dòng)保護(hù) 委員會(huì) 車(chē)間安全員 車(chē)間消防員 班組安全員 班組消防員 車(chē)間勞動(dòng) 保護(hù)小組 工會(huì)小組 科室負(fù)責(zé)人 車(chē)間主任 工段或班組長(zhǎng) 安全工作指揮系統(tǒng) 安全檢查系統(tǒng) 安全監(jiān)督系統(tǒng) 安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì) 安全管理組織的構(gòu)成 2023/3/9 29 安全管理學(xué) Safety Management 安全管理組織 設(shè)計(jì)的原則 ① 統(tǒng)一指揮原則 ② 控制幅度原則 ③ 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 ④ 柔性經(jīng)濟(jì)原則 安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì) 安全管理組織的設(shè)計(jì) 2023/3/9 30 安全管理學(xué) Safety Management 直線制 結(jié)構(gòu) 職能制 結(jié)構(gòu) 直線職能型 組織結(jié)構(gòu) 矩陣制 結(jié)構(gòu) 網(wǎng)格結(jié)構(gòu) 安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì) 安全管理組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型 2023/3/9 31 安全管理學(xué) Safety Management (一 ) 直線制結(jié)構(gòu) 1．含義 直線制是指組織沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。 圖 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 職能 機(jī)構(gòu) 職能 機(jī)構(gòu) 職能 機(jī)構(gòu) 職能 機(jī)構(gòu) 經(jīng) 理 工 段 或 班 組 工 人 2023/3/9 33 安全管理學(xué) Safety Management （三）直線職能型結(jié)構(gòu) 1． 含義 直線職能制是指在組織內(nèi)部 ， 既設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng) ， 又設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng) ， 以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織 。 3． 缺點(diǎn)： ① 破壞命令統(tǒng)一原則 ， 員工有兩個(gè)上司 — 職能部門(mén)的經(jīng)理和項(xiàng)目組的經(jīng)理 ， 雙重領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題會(huì)造成工作中的矛盾； ② 項(xiàng)目組是臨時(shí)性的組織 ， 容易使人員產(chǎn)生短期行為； 4． 適用： 主要適用于突擊性 、 臨時(shí)性任務(wù) 。 對(duì)安全管理人員素質(zhì)的要求： ● 品德素質(zhì)好，堅(jiān)持原則，熱愛(ài)職業(yè)安全健康管理工作，身體健康； ● 掌握職業(yè)安全健康技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)業(yè)務(wù)知識(shí)； ● 懂得企業(yè)的生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)，了解企業(yè)生產(chǎn)中的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)源，熟悉現(xiàn)有的防護(hù)措施 ● 具有一定的文化水平，有較強(qiáng)的組織管理能力與協(xié)調(diào)能力 2023/3/9 40 安全管理學(xué) Safety Management 安全專(zhuān)業(yè)人員的配備和職責(zé) 安全管理專(zhuān)業(yè)人員的職責(zé) 1 定期提交安全生產(chǎn)書(shū)面意見(jiàn)，編制企業(yè)的職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)、計(jì)劃，以及有關(guān)安全技術(shù)措施及經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支計(jì)劃。 美國(guó)哈佛大學(xué)教授 戴維 ?麥克利蘭 把人的高級(jí)需要分為三類(lèi)，即 權(quán)力、交往和成就需要 。 根據(jù)強(qiáng)化的性質(zhì)和目的，可把強(qiáng)化分為 正強(qiáng)化 和負(fù)強(qiáng)化 。 2023/3/9 52 安全管理學(xué) Safety Management 安全控制理論的基本概念 生產(chǎn) 安全檢測(cè) 危險(xiǎn)分析 安全評(píng)價(jià) 改進(jìn)方案 決策 上級(jí)指示 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 標(biāo)準(zhǔn) 修改設(shè)計(jì) 隱患整改 管理改進(jìn) 教育培訓(xùn) 圖 宏觀安全控制系統(tǒng)模型 安全決策 社會(huì)生產(chǎn)系統(tǒng) 安全目標(biāo) 安全狀況 調(diào)控 環(huán)境影響 安全檢查 圖 宏觀安全控制系統(tǒng) 2023/3/9 53 安全管理學(xué) Safety Management 安全控制理論的基本概念 安全控制系統(tǒng)的分類(lèi) 通風(fēng)和抽放等措施 生 產(chǎn) 瓦斯檢測(cè) 圍巖和鄰近層瓦斯 實(shí)際 瓦斯?jié)舛? 瓦斯?jié)舛? 1 % 圖 瓦斯?jié)舛瓤刂葡到y(tǒng) 2023/3/9 54 安全管理學(xué) Safety Management 安全控制理論的基本概念 安全控制方法的分析程序 綜合分析與驗(yàn)證 對(duì)模型進(jìn)行計(jì)算和決策 建立安全控制系統(tǒng)模型 繪制安全系統(tǒng)框圖 1 2 3 4 以上過(guò)程既相對(duì)獨(dú)立，又前后銜接、相互制約（見(jiàn)圖 ） 2023/3/9 55 安全管理學(xué) Safety Management 安全控制理論的基本概念 安全控制方法的分析程序 繪制系統(tǒng) 框 圖 建立系統(tǒng) 模 型 計(jì)算和 決 策 綜 合 分 析 實(shí)驗(yàn)系統(tǒng) 決策信息 校正信息 校正信息 校正信息 圖 控制系統(tǒng)分析過(guò)程 2023/3/9 56 安全管理學(xué) Safety Management 1 安全系統(tǒng)具有狀態(tài)的 觸發(fā)性 和不可逆性 ； 2 系統(tǒng) 的 隨機(jī)性 ： 在安全控制中發(fā)生事故具有極大的偶然性 ， 一般都是無(wú)法確定的隨機(jī)事件 3 系統(tǒng)的自組織性 ： 即在系統(tǒng)狀態(tài)發(fā)生異常情況時(shí)，在沒(méi)有外部指令情況下，管理機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)，能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)按某種原則自行或聯(lián)合有關(guān)子系統(tǒng)采取措施，以控制危險(xiǎn)的能力。如 操作安全監(jiān)控系統(tǒng)、可燃?xì)怏w泄漏監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、火災(zāi)監(jiān)控系統(tǒng) 安全系統(tǒng)的控制方式 安全控制方法應(yīng)用舉例 2023/3/9 60 安全管理學(xué) Safety Management 第 4章 安全管理方法 安全管理方法 計(jì) 劃 激 勵(lì) 決 策 組 織 控 制 2023/3/9 61 安全管理學(xué) Safety Management 2023/3/9 62 安全管理學(xué) Safety Management 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 上午 1時(shí) 44分 :44March 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 9日星期四 上午 1時(shí) 44分 57秒 01:44: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 01:44:5701:44:5701:44Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知