安全管理4-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 個(gè)航空公司的矩陣型組織 工程設(shè)計(jì) 制造 合同管理 采購(gòu) 會(huì)計(jì) 人力資源 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 D 設(shè)計(jì)組 設(shè)計(jì)組 設(shè)計(jì)組 制造組 制造組 制造組 制造組 合同組 合同組 合同組 合同組 采購(gòu)組 采購(gòu)組 采購(gòu)組 采購(gòu)組 會(huì)計(jì)組 會(huì)計(jì)組 會(huì)計(jì)組 會(huì)計(jì)組 HR組 HR組 HR組 HR組 設(shè)計(jì)組 項(xiàng)目 C （四）矩陣制結(jié)構(gòu) 2023/3/9 36 安全管理學(xué) Safety Management 2． 優(yōu)點(diǎn)： 縱橫結(jié)合 ， 有利于配合；人員組合富有彈性 。 適用： 小型公司，或者大型企業(yè)在連結(jié)集團(tuán)松散單位（ 日本的日本電氣、富士通公司、東京新陶瓷公司和西武集團(tuán)、羅庫(kù)路特公司等，都以組織單純化和單層化為目標(biāo)，采用了網(wǎng)絡(luò)組織， 美特斯邦威） （五）網(wǎng)絡(luò)型 2023/3/9 39 安全管理學(xué) Safety Management 安全專(zhuān)業(yè)人員的配備和職責(zé) 安全專(zhuān)業(yè)人員的配備 ?安全管理人員的配備比例可根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模來(lái)定， 《 安全生產(chǎn)法 》 規(guī)定：“從業(yè)人員300人 以上的煤礦、非煤礦礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)當(dāng)按照不少于安全生產(chǎn)管理人員 15%的比例配備注冊(cè)安全工程師；安全生產(chǎn)管理人員在 7人 以下的，至少配備 1名 。該理論認(rèn)為，人的需要可以分為五個(gè)層次： 生理需要；安全需要；歸屬和愛(ài)的需要；尊重的需要；自我實(shí)現(xiàn)的需要 。 期望理論 公平理論 歸因理論 過(guò)程型激勵(lì)理論 2023/3/9 47 安全管理學(xué) Safety Management 安全激勵(lì)的理論基礎(chǔ) 強(qiáng)化理論是美國(guó)心理學(xué)家和行為科學(xué)家 斯金納等人提出的一種理論。 安全控 制系統(tǒng) 2023/3/9 51 安全管理學(xué) Safety Management 安全控制理論的基本概念 安全控制系統(tǒng)的分類(lèi) 宏觀安全控制系統(tǒng) ： 指各級(jí)行政主管部門(mén)，以國(guó)家法律、法規(guī)為依據(jù)，應(yīng)用安全監(jiān)察、檢查、經(jīng)濟(jì)調(diào)控等手段，實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)、部門(mén)或企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)的整體控制活動(dòng)（見(jiàn)圖 和 ）。 系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理及安全評(píng)價(jià)的過(guò)程主要有以下幾個(gè)步驟組成： ① 確定風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)；②風(fēng)險(xiǎn)分析；④風(fēng)險(xiǎn)控制；③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)。 2023年 3月 9日星期四 上午 1時(shí) 44分 57秒 01:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:44:5701:44:5701:44Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:44:5701:44:5701:443/9/2023 1:44:57 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時(shí) 44分 57秒 上午 1時(shí) 44分 01:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 :44:5701:44:57March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 1時(shí) 44分 :44March 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 1時(shí) 44分 57秒 上午 1時(shí) 44分 01:44: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 01:44:5701:44:5701:443/9/2023 1:44:57 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 安全控制 的基本策略 ② 消除人的不安全因素 ： 在現(xiàn)代各類(lèi)職業(yè)事故中，人的因素占到 70％～ 90％。 挫折理論是關(guān)于 個(gè)人的目標(biāo)行為受到阻礙后 ，如何解決問(wèn)題并調(diào)動(dòng)積極性 的激勵(lì)理論。該理論認(rèn)為人們之所以采取某種行為，是因?yàn)樗X(jué)得這種行為可以有把握地達(dá)到某種結(jié)果，并且這種結(jié)果對(duì)他有足夠的價(jià)值。 2023/3/9 41 安全管理學(xué) Safety Management 安全管理組織的運(yùn)行 約束： （ 1）安全規(guī)章制度約束 （ 2）安全文化約束 安全管理 組織的運(yùn)行 保障： （ 1）績(jī)效考核保障 （ 2）安全經(jīng)濟(jì)投入保障 目錄 2023/3/9 42 安全管理學(xué) Safety Management 安全激勵(lì)方法 安全激勵(lì) 概 念 方法的分類(lèi) 理論基礎(chǔ) 2023/3/9 43 安全管理學(xué) Safety Management 安全激勵(lì)的概念 安全激勵(lì) 安全激勵(lì)方法 激勵(lì)原理 根據(jù)人的行為規(guī)律，通過(guò)強(qiáng)化人的動(dòng)機(jī)，以調(diào)動(dòng)人的積極性的一種理論稱(chēng)之為激勵(lì)原理。 經(jīng)理 小組 管理咨詢(xún)公司 獨(dú)立的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu) 獨(dú)立制造商 物流服務(wù)公司 。 2． 優(yōu)點(diǎn) 既保證組織的統(tǒng)一指揮 ，又加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)化管理 。 3． 缺點(diǎn) 管理者負(fù)擔(dān)過(guò)重；難以勝任復(fù)雜職能 。 （ 1）是一個(gè)過(guò)程； （ 2）為了達(dá)到一個(gè)既 定的目標(biāo)； （ 3）要付諸實(shí)施的； （ 4）核心是選優(yōu)； （ 5）指科學(xué)安全決策 和民主安全決策； （ 6）要考慮實(shí)施過(guò) 程中的情況變化?；鶎佑?jì)劃一般是執(zhí)行性的計(jì)劃，主要有安全作業(yè)計(jì)劃、安全作業(yè)程序和規(guī)定等。只有通過(guò)計(jì)劃，才能使安全管理活動(dòng)按時(shí)間、有步驟地順利進(jìn)行。 安全工作的 實(shí)施綱領(lǐng) 3 安全管理計(jì)劃工作能夠通過(guò)統(tǒng)籌安排、經(jīng)濟(jì)核算，合理地利用企業(yè)人力、物力和財(cái)力資源，使企業(yè)安全管理活動(dòng)取得最佳的效益 。 高層 中層 基層 2023/3/9 9 安全管理學(xué) Safety Management ? 指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃 指令性計(jì)劃 ： 按計(jì)劃管理形式和 調(diào)節(jié)控制程度的不同 指導(dǎo)性計(jì)劃 ： 2023/3/9 10 安全管理學(xué) Safety Management 概念 計(jì)劃指標(biāo) 是指計(jì)劃任務(wù)的具體化，是計(jì)劃任務(wù)的數(shù)字表現(xiàn)。 安全決策的涵義和分類(lèi) 安全決策的涵義 2023/3/9 18 安全管理學(xué) Safety Management 按安全決 策問(wèn)題的性 質(zhì)來(lái)劃分 1 ① 戰(zhàn)略性安全決策 ② 策略性安全決策 2 ① 程序化安全決策 ② 非程序化 安全決策 3 ① 確定型安全決策 ② 風(fēng)險(xiǎn)性安全決策 ③ 非確定型 安全決策 4 ① 靜態(tài)安全 決策 ② 動(dòng)態(tài)安全 決策 ① 高層
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