競爭對手分析教材(ppt42頁)(完整版)
【正文】 助自身產品實現(xiàn)市場定位 ?為自身產品設計提供功能、可用性、關鍵技術等方面的參考 ?提高自身產品的差異化程度 市場策略的制定依據 ?借鑒競爭對手的市場營銷策略和手段拓寬自己的營銷思路 ?選擇可進攻或需回避的市場 ?制定出具有針對性的市場競爭策略 競爭對手分析的目的和意義 如何進行競爭對手分析 ?競爭對手分析的過程 ?競爭對手分析的方法 ? 定性分析和定量分析 ? 如何確定競爭對手 ? 如何規(guī)劃分析內容 ? 如何進行信息搜集 ? 如何進行信息加工 ? 如何進行情報分析 ? 如何撰寫報告 如何進行競爭對手分析 ?競爭對手分析的過程 ?競爭對手分析的方法 ? 定性分析和定量分析 ? 如何確定競爭對手 ? 如何規(guī)劃分析內容 ? 如何進行信息搜集 ? 如何進行信息加工 ? 如何進行情報分析 ? 如何撰寫報告 信息搜集 信息加工 情報分析 通過經驗推斷 、 文獻查詢 、 互聯(lián)網搜索等方式搜集信息 對搜集到的信息進行選擇 、 整理 、存儲 運用分析工具對經過加工的信息進行對比分析 整理結論 提出建議 確定競爭對手 撰寫報告 競爭對手分析的過程 規(guī)劃 分析內容 識別市場上的主要競爭對手 根據分析目的確定需要分析的內容 如何進行競爭對手分析 ?競爭對手分析的過程 ?競爭對手分析的方法 ? 定性分析和定量分析 ? 如何確定競爭對手 ? 如何規(guī)劃分析內容 ? 如何進行信息搜集 ? 如何進行信息加工 ? 如何進行情報分析 ? 如何撰寫報告 定性分析和定量分析 定性分析法 定量分析法 在掌握大量精確數(shù)據的基礎上，運用專業(yè)分析工具對競爭對手展開對比分析。同時主持人要善于引導和控制。 ?文本文件：適用于運用定量方法進行分析得出的結論，分析結果全面詳實。其結果受分析人員素質的限制。但事實上只有那些有能力與本企業(yè)相抗衡的才是我們真正的競爭對手。 如何進行競爭對手分析 ?競爭對手分析的過程 ?競爭對手分析的方法 ? 定性分析和定量分析 ? 如何確定競爭對手 ? 如何規(guī)劃分析內容 ? 如何進行信息搜集 ? 如何進行信息加工 ? 如何進行情報分析 ? 如何撰寫報告 規(guī)劃分析內容的方法 產品經理提出 OR 專家小組提出 需要重點關注的內容 產 品 定 位 ：品 牌 影 響 力 ：業(yè) 務 單 位 定 位目 標 市 場 、產 品 組 合 ：
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