競爭對手分析ppt(完整版)
【正文】 產(chǎn)品組合帶寬度而言： 百事的產(chǎn)品類別豐富，包括可樂、七喜、果汁汽水和奶茶等。 就企業(yè)文化而言： 競爭者的優(yōu)勢、劣勢 ?劣勢 ? 1. 消費(fèi)者的刻板印象認(rèn)為可樂是一種不健康的飲料，因?yàn)榭蓸穬?nèi)含有咖啡因等成份，容易上癮，且易造成肥胖等健康問題 ? 2. 桶裝飲料通路遍布廣泛，消費(fèi)者最后所享用之產(chǎn)品品質(zhì)較難掌控 ( 易出現(xiàn)超過保存期限或變質(zhì)等情形 ) 。 廣告策略而言：面對可口可樂的競爭，百事果斷采取廣告?zhèn)纫響?zhàn)，明確了自己的產(chǎn)品定位，以 “ 新生代的可樂”形象對可口可樂實(shí)施了側(cè)翼攻擊，從年輕人入手，力圖樹立“年輕活潑時代”的形象，暗示可口可樂
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