【正文】 易 大 小 低 高 大 小 小 大 少 多 集中 分散 存在 不存在 不多 多 快 慢 低 高 24 波特 5個力量模型應用 ? 步驟 3：行業(yè)吸引力的綜合評價 進入障礙 退出障礙 企業(yè)間競爭 購買者 供應商 替代品 當 前 未 來 低 中 高 低 中 高 綜 合 評 價 25 波特 5個力量模型應用 機 會 威 脅 ?經(jīng)濟發(fā)展，電子產(chǎn)品要求大幅度增加 ?政府政策上支持電子元件類發(fā)展 ?技術(shù)落后者已退出競爭 ?打擊走私取得成效 ?進口電子元件增加，競爭加劇 ?一些企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)電子元件 ?內(nèi)地發(fā)展迅速，新建不少半導體電子元器件廠 ?微型化需求，不斷加速大規(guī)模集成電路開發(fā)與生產(chǎn) ? 步驟 4：列出機會、威脅 26 警 告 ?評價行業(yè)與行業(yè)競爭狀況不能靠運用工具公式 走過場式走一遍就算完成， 透徹的思考與分析 是關(guān)鍵 ?行業(yè)與競爭分析要每 13年評價一次 ,動態(tài)地跟進 27 ?行業(yè)無吸引力 ?行業(yè)有吸引力 ? 企業(yè)之間競爭大 ? 進入障礙低 ? 有替代產(chǎn)品威脅 ? 供應商和購買者有相當大的討價還價能力 ? 企業(yè)之間競爭強度中等 ? 進入障礙高 ? 不存在適當?shù)奶娲? ? 供應商和購買者的討價還價能力弱 5 種競爭力組合的復雜性 ?總體來說，機會多于威脅，定義行業(yè)有吸引力 28 進入與退出障礙對行業(yè)盈利性的影響 低 穩(wěn)定的回報 低 風險回報 高 穩(wěn)定的回報 高 風險回報 退出障礙 進入障礙 低 低 高 高 29 驅(qū)動行業(yè)競爭狀況變化的力量 ? 5個競爭力的復雜作用，使每一個企業(yè)相應采取 一定的行動 ? 各個企業(yè)的戰(zhàn)略與行動使行業(yè)競爭狀況發(fā)生變化 ? 宏觀環(huán)境因素變化、行業(yè)技術(shù)進步也在改變行業(yè) 的競爭狀況 30 宏觀環(huán)境因素變化推動 5個力量的變化 政 府 技 術(shù) 經(jīng) 濟 社 會 戰(zhàn)略與行動使競爭狀況變化 31 驅(qū)動力的分析 ? 識辯對未來 13年有重大影響的驅(qū)動力， 通常這種力量不會超出 34個 ? 評價這些力量會造成什么結(jié)果（十分有利 還是十分不利） 32 驅(qū)動力的一般類型 ? 使行業(yè)增長率長期變化 ? 使購買者變化 ? 產(chǎn)品革新 ? 技術(shù)變化 /工藝過程創(chuàng)新 ? 市場營銷創(chuàng)新 ? 主要企業(yè)進入 /退出 ? 技術(shù)訣竅 33 驅(qū)動力的一般類型 ? 行業(yè)全球化 ? 成本與效率改進 ? 標準化產(chǎn)品變?yōu)椴町惢a(chǎn)品，或反過來 ? 新的宏觀調(diào)控政策 /政府立法 ? 社會關(guān)系、態(tài)度和生活習慣的改變 ? 不確定性因素變化與風險 34 5力模型分析中，得出的主要戰(zhàn)略信息 35 戰(zhàn)略群體分析 ? 戰(zhàn)略群體（ Strategic Group）指行業(yè)內(nèi)在同一戰(zhàn)略要素上采取相同或相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)。第三章 外部環(huán)境：機會、威脅、行業(yè)競爭和競爭對手分析 ?環(huán)境因素的類型與關(guān)系 ?行業(yè)及競爭分析 ?環(huán)境研究的結(jié)論 1 ?目的 —— 為企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇提供信息 ?外部環(huán)境分析的演進 ? 外部環(huán)境因素變化，變化大小，以及變化趨勢的信息 ? 行業(yè)吸引力及其變化的信息 ? 機會 /威脅 ? 常規(guī)性環(huán)境研究，以應對不確定性（隨機）因素的出現(xiàn) 2 環(huán)境因素類型