競爭對手分析教材(ppt42頁)-在線瀏覽
2025-03-22 13:18本頁面
【正文】 義 ? 競爭對手分析的內(nèi)容框架 ?競爭對手分析是指利用特定的分析方法和工具對具有競爭關(guān)系的企業(yè)進行有目的的調(diào)查分析。其結(jié)果相對客觀準確 適用于一些沒有或不具備完整的數(shù)據(jù)的分析，主要依賴于參與人員經(jīng)驗、主觀判斷和分析能力。 ?定性分析和定量分析是競爭對手分析的兩類主要方法，可以應(yīng)用于競爭對手分析整個過程的各個環(huán)節(jié)，實際工作中可以單獨使用，也可以結(jié)合使用。 如何進行競爭對手分析 ?競爭對手分析的過程 ?競爭對手分析的方法 ? 定性分析和定量分析 ? 如何確定競爭對手 ? 如何規(guī)劃分析內(nèi)容 ? 如何進行信息搜集 ? 如何進行信息加工 ? 如何進行情報分析 ? 如何撰寫報告 規(guī)劃分析內(nèi)容的方法 產(chǎn)品經(jīng)理提出 OR 專家小組提出 需要重點關(guān)注的內(nèi)容 產(chǎn) 品 定 位 ：品 牌 影 響 力 ：業(yè) 務(wù) 單 位 定 位目 標 市 場 、產(chǎn) 品 組 合 ： 產(chǎn) 品 寬 度 、 產(chǎn) 品 深 度 、 產(chǎn) 品 關(guān) 聯(lián) 度知 名 度 、認 知 度 、忠 誠 度關(guān) 鍵 技 術(shù)競爭對手分析市 場推 廣 策 略 ：推 廣 能 力 ：市 場 地 位 ：渠 道服 務(wù)渠 道 策 略渠 道 能 力 ：渠 道 策 略 ：價 格 策 略 ：服 務(wù) 策 略服 務(wù) 內(nèi) 容 ：服 務(wù) 能 力 ： 服 務(wù) 廣 度 、 服 務(wù) 質(zhì) 量產(chǎn) 品 策 略利 潤銷 售 額 、地 區(qū) 分 份 額 、市 場 總 份 額 、服 務(wù) 模 式 ：服 務(wù) 政 策 ：渠 道 架 構(gòu) 、 區(qū) 域 分 布 、 覆 蓋 率 、 利 用 率渠 道 政 策 、定 價 、 實 際 售 價 、 調(diào) 整 頻 率 、 調(diào) 整 力 度售 前 咨 詢 、 實 施 和 部 署 、售 后 維 護 、培 訓(xùn)給 客 戶 提 供 什 么 樣 式 的 服 務(wù) ？給 客 戶 提 供 什 么 樣 的 承 諾 ？覆 蓋 率 、 利 用 率 、 渠 道 激 勵采 用 了 哪 些 推 廣 手 段 ？ 推 廣 的 重 點 市 場 在 哪 里 ？根 據(jù) 實 際 推 廣 效 果 來 評 估 其 推 廣 能 力分 析 出 支 持 產(chǎn) 品 成 功 的 關(guān) 鍵 技 術(shù)業(yè) 務(wù) 匹 配 度 ：產(chǎn) 品品 牌品 牌 策 略 ： 主 要 是 從 品 牌 傳 播 的 手 段 來 分 析 品 牌 策 略可 靠 性 ：易 用 性 ：集 成 性 ：可 擴 展 性 ：可 用 性數(shù) 據(jù) 結(jié) 構(gòu) 可 修 改 擴 充 、 系 統(tǒng) 功 能 可 配 置各 模 塊 數(shù) 據(jù) 共 享 、 業(yè) 務(wù) 流 程 的 集 成 、 其 他 系 統(tǒng) 的 集 成穩(wěn) 定 性 、 安 全 性 、 兼 容 性執(zhí)
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