品牌競爭對手分析報(bào)告-在線瀏覽
2025-03-26 12:20本頁面
【正文】 其產(chǎn)品類別以旗下品牌加以區(qū)分 :目前阿迪達(dá)斯旗下?lián)碛腥笙盗校哼\(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列，運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)系列和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列。三葉草的形狀如同地球立體三維的平面展開，很像一張世界地圖，她象征著三條紋延伸至全世界。經(jīng)典運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)系列是選擇阿迪達(dá)斯歷史上最好的產(chǎn)品作為藍(lán)本，在對其面料和款式進(jìn)行略微修改之后重新發(fā)布的。 也許是因?yàn)槊恳豢罱?jīng)典系列都有一個(gè)獨(dú)特的故事吧，在人們看來經(jīng)典系列永遠(yuǎn)是如此的具有內(nèi)涵，永遠(yuǎn)洋溢著新鮮活力和時(shí)尚的氣息。從鞋、服裝到配件，每一款都是設(shè)計(jì)中的精品，讓追逐潮流的人們愛不釋手 （ 1）運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)系列：從１９７２年開始所有阿迪達(dá)斯產(chǎn)品都使用三葉草這一標(biāo)志。但從１９９６年開始，三葉草標(biāo)志被專門使用于運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)系列產(chǎn)品。整個(gè)系列更趨時(shí)尚化，產(chǎn)品包括鞋、服裝及包袋等附件。2023年秋季，阿迪達(dá)斯經(jīng)典系列首次在中國限量發(fā)行。除三葉的經(jīng)典產(chǎn)品外，其他產(chǎn)品全部改用新的“三道杠”商標(biāo)，代表品牌的優(yōu)質(zhì)內(nèi)涵和未來前景。創(chuàng)意總監(jiān)山本耀司將其個(gè)人品牌的簡潔、極具設(shè)計(jì)感的風(fēng)格融入Y3，完美地給我們展現(xiàn)一個(gè)高檔時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)品牌形象。 Y3的時(shí)尚本質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的，從品牌上市后引起的全球搶購，亞洲更是面臨嚴(yán)重缺貨的盛況，可以說 Y3已經(jīng)開啟新的時(shí)尚主義。隨著 nike的崛起， adidas開始進(jìn)駐北美市場，進(jìn)而推出了運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列，專門為運(yùn)動(dòng)員及運(yùn)動(dòng)會(huì)提供專業(yè)的運(yùn)動(dòng)器械和裝備。阿迪達(dá)斯現(xiàn)在將主要的人力和財(cái)力集中在運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列上，仍然勻出一部分開發(fā)不同于運(yùn)動(dòng)風(fēng)格的服飾和配飾。 adidas與奧運(yùn)：在 2023雅典奧運(yùn)會(huì)上，阿迪達(dá)斯更為奧運(yùn)健兒帶來數(shù)項(xiàng)創(chuàng)新 技術(shù)，其中，最為引人注目的當(dāng)數(shù)澳大利亞游泳名將索普身上的連體泳衣。 12 機(jī)構(gòu)設(shè)置 中國公司 （全資子公司） 生產(chǎn)機(jī)構(gòu) 蘇州 貿(mào)易總部 上海 分公司 北京，上海 營銷 STP 戰(zhàn)略 市場 目標(biāo) 市場 定位 市場細(xì)分 市場細(xì)分 按人口和行為特征細(xì)分 按地理因素劃分 阿迪達(dá)斯市場 8遍布全球，主要分布在歐美、北美、亞太、拉美 阿迪達(dá)斯以市場全面化為市場覆蓋模式，產(chǎn)品種類多樣化，采用異性的營銷戰(zhàn)略。 目標(biāo)市場 市場定位 阿迪達(dá)斯走的是一線運(yùn)動(dòng)品牌的高端路線 以一級市場為主體，向二三級市場不斷滲透 以專賣店為主體，專廳專柜為輔助 運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚、休閑是其產(chǎn)品的基本元素，以服裝、鞋子、運(yùn)動(dòng)裝備為主， 在運(yùn)動(dòng)休閑界打造一流產(chǎn)品。 企業(yè)定位 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 這個(gè)領(lǐng)域存在較高的進(jìn)入壁壘。 運(yùn)動(dòng)鞋的終端消費(fèi)者在意價(jià)格，同時(shí)對時(shí)尚潮流更加敏感 因?yàn)槠渌惗疾贿m宜運(yùn)動(dòng)，所以現(xiàn)在還沒有運(yùn)動(dòng)鞋類的完全替代產(chǎn)品。 威脅方面，阿迪達(dá)斯的主要或者是說關(guān)鍵的競爭對手不是彪馬，李寧等，而是 NIKE，只有通過產(chǎn)品的差異化和營銷策略使消費(fèi)者建立起品牌忠誠度，并且從心底認(rèn)同阿迪達(dá)斯的價(jià)值觀。 戰(zhàn)略 規(guī)劃 致力于成為世界體育用品行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，這就需要極其豐厚的利潤回報(bào)。我們對我們從事的商務(wù)活動(dòng)負(fù)責(zé)任。阿迪達(dá)斯的使命類型是發(fā)
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