【摘要】----1目的預算管理是保證公司有效經營的必要條件,是實現公司戰(zhàn)略決策的保證,為積極推行預算管理,從制度上規(guī)范公司管理,加強財務監(jiān)管,使公司的一切經濟活動全面納入預算控制范圍并確保生產經營工作有序進行,體現現代企業(yè)制度要求,特制定本規(guī)定。2定義預算指在預測與決策的基礎上,按照規(guī)定的目標
2025-05-28 19:21
【摘要】----浙江華匯工程設計(集團)有限公司文件華匯集團[2020]6號簽發(fā):袁建華關于印發(fā)《員工關懷計劃》的通知公司各部門、各單位:根據公司發(fā)展的實際情況,公司對原《員工關懷計劃》作了修訂,修訂后的
2025-06-06 17:07
【摘要】----1目的為進一步統一規(guī)范本公司的會計核算,保證會計信息全面、及時、準確,根據《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》、《勘察設計企業(yè)會計制度》和國家有關法律、法規(guī),并結合本公司實際情況,制定本制度。2范圍適用于集團公司和控股公司,參股公司可參照執(zhí)行。3職責市場部a)
2025-05-28 19:27
【摘要】華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件薪酬管理辦法1目的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系,驅動和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有效促進企業(yè)戰(zhàn)略轉型和發(fā)展變革。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能通過建立“內具激勵性、外具競爭力”的薪酬體系,從崗位責任、績效評估多維
2025-05-30 21:27
【摘要】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件工程服務產品顧客需求評審管理實施辦法1目的為了規(guī)范設計、監(jiān)理、咨詢、代建等工程服務產品的顧客需求評審,以確保顧客需求得到有效識別、充分理解和滿足,有效控制經營風險,特制訂本實施辦法。2范圍適用于集團公司,集團參控股公司參照執(zhí)行。3職責
2025-06-06 17:03
【摘要】----1目的為規(guī)范凈利潤的會計核算及其披露,同時也為合理安排稅后利潤流向,理順公司與利益相關方的經濟關系,調動各方面積極性,特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司,參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責利潤分配預案的制定并提請董事會審核;b)負責股息、紅利的
2025-06-06 17:10
【摘要】----1目的為確保工程設計各崗位工作人員的技術能力滿足設計任務的需要,對設計過程中涉及的技術崗位任職資格進行規(guī)定。2范圍適用于集團建筑、交通、市政等工程設計。集團參控股公司參照執(zhí)行。3職責設計公司經理或生產單位負責人確定設計總負責人;設計總負責人按任職資格要求確定本
2025-06-06 16:53
【摘要】----華匯集團管理體系原則文件受控狀態(tài)受控文件編號:HB/1-XXXXX:2020檔案管理制度(討論稿)
2025-06-06 16:55
【摘要】----1目的為規(guī)范集團財務管理工作,理順集團內部各單位的財務行為及財務關系,提高集團財務管理水平和經濟效益,依據《中華人民共和國會計法》、《華匯工程設計集團有限公司章程》、《企業(yè)會計準則》等規(guī)定,制定本程序。2范圍適用于集團公司和控股公司,參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部
2025-05-28 19:22
【摘要】----浙江華匯工程設計(集團)有限公司工程設計駐外分支機構管理規(guī)定第一章總則第一條為有效拓展工程設計業(yè)務的區(qū)域市場,加強對駐外分支機構的管理,規(guī)范駐外分支機構的運作,特制定本管理規(guī)定。第二條駐外分支機構,指公司以開展或聯系工程設計業(yè)務為目的,在目標地成立的,不具有獨立法人資格的辦
2025-06-06 16:50
【摘要】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號:HB/2-SC04:2020管理評審控制程序依據GB/TI9001-2020idtISO9001:202
2025-08-04 23:53
【摘要】----品牌建設調查問卷尊敬的同事:您好!現就公司品牌建設有關內容進行問卷調查,征詢您對這方面的想法和建議,希望得到您的支持配合,謝謝!戰(zhàn)略發(fā)展部(以下各選擇題,除有特別注明的外,均可多選。請在您認為合適的答案前的□中打“√”)1、您認為品牌對一個工程服務企業(yè)而言,是:□企業(yè)或產品名稱□商標
2025-06-06 17:04