【摘要】?jī)H供參考二零零八年七月二十九日情景規(guī)劃、環(huán)境不確定性與產(chǎn)業(yè)圖景分析機(jī)密分析?波特的產(chǎn)業(yè)圖景分析?腳本戰(zhàn)略與情景規(guī)劃技術(shù)(殼牌)-王迎軍?麥肯錫的四種不確定性及對(duì)策?宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)行業(yè)影響的不對(duì)稱分析創(chuàng)造更加動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略以及管理不確定因素的工具變動(dòng)因素概況/基於變動(dòng)因素的模型不確定因素框架
2025-01-19 00:19
【摘要】戰(zhàn)略導(dǎo)向的項(xiàng)目集規(guī)劃宋元濤博士/副教授中國科學(xué)院大學(xué)工程學(xué)院教學(xué)目標(biāo)能夠掌握將戰(zhàn)略、機(jī)會(huì)等轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目集的過程;能運(yùn)用以上過程中不同階段使用的方法——SWOT分析、平衡計(jì)分卡等。2目錄規(guī)劃階段概念項(xiàng)目集愿景和任務(wù)定義期望收益干系人分析需求和期望關(guān)鍵成功因
2025-01-04 13:40
【摘要】我們的工作由誰決定?我們的工作由客戶決定—因?yàn)榭蛻羰抢习?!客戶是我們的衣食父母,你們的工資收入和各項(xiàng)福利不是我給的,而是客戶給的,客戶才是你們真正的老板?!握穷櫩偷降资钦l呢?顧客是公司里最重要的人物.
2025-02-13 21:46
【摘要】講座材料服務(wù)意識(shí)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)服務(wù)要素差異生產(chǎn)企業(yè)飯店律師事務(wù)所銷售與售后服務(wù)硬產(chǎn)品加載服務(wù)純服務(wù)生產(chǎn)性強(qiáng)服務(wù)性更強(qiáng)服務(wù)的定義廣義的服務(wù)?每個(gè)行業(yè)都是服務(wù)行業(yè)。每
2025-01-16 22:14
【摘要】戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理培訓(xùn)長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢?nèi)肆Y源系列培訓(xùn)教材之一目錄?績(jī)效管理概述?KPI指標(biāo)體系的建立?績(jī)效管理應(yīng)用?長(zhǎng)城所典型案例2?績(jī)效管理——是圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略確定績(jī)效指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn),組織公司各單位及員工達(dá)成預(yù)期工作目標(biāo)并將其運(yùn)用于公司管理尤其是人力資源管理與開發(fā)的過程。?以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管
2025-01-04 13:21
【摘要】20232年12月深圳深圳市君合智聯(lián)企業(yè)管理咨詢有限公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃——人力資源規(guī)劃培訓(xùn)目錄人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃原則人力資源規(guī)劃操作方法簡(jiǎn)介人力資源規(guī)劃是是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的資源配置計(jì)劃,因此人力資源規(guī)劃必須基于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略營銷/產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)
2025-01-01 23:49
【摘要】案例請(qǐng)問?為什么會(huì)這樣?哪些人要在這件事中負(fù)責(zé)?平安保險(xiǎn)公司有一女業(yè)務(wù)員第一個(gè)月就完成正常新業(yè)務(wù)員的倍業(yè)績(jī),創(chuàng)造公司新業(yè)務(wù)員歷史最好業(yè)績(jī)。第二月在全部門人中個(gè)人業(yè)績(jī)第名,月收入達(dá)到元人民幣。后來她的朋友都在她那購買了保險(xiǎn)再后來就沒有了市場(chǎng)個(gè)月后脫落。優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的客戶準(zhǔn)備狀況后備客源的開發(fā)渠道客源、準(zhǔn)客戶的跟蹤
2025-01-13 22:30
【摘要】戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)——人力資源內(nèi)訓(xùn)教程之二2023-71AOINN—HR內(nèi)訓(xùn)教材之二課程內(nèi)容?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績(jī)效管理?基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系?績(jī)效目標(biāo)管理?績(jī)效管理過程?績(jī)效考評(píng)制度設(shè)計(jì)?績(jī)效管理組織與責(zé)任體系?績(jī)效管理全景案例2023-72AOINN—HR內(nèi)訓(xùn)教材之二企業(yè)發(fā)
2025-01-04 13:41
【摘要】2024/10/22,1,第3講市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃,,.(.)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,2024/10/22,2,本講闡述下列一些問題,在公司和部門層面如何開展戰(zhàn)略計(jì)劃工作?在業(yè)務(wù)單位層面如何開展計(jì)劃工作...
2024-10-25 17:22
【摘要】客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理肖萬明博士137017654161客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理今天的內(nèi)容提要:序言一、分析客戶的購買行為二、全員客戶服務(wù)TCS三、客戶服務(wù)要素——7個(gè)環(huán)節(jié)四、VIP客戶的服務(wù)管理五、客戶交往過程中的技巧與工具六、結(jié)束語20232客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理序
2025-02-28 15:51
【摘要】以客戶為導(dǎo)向進(jìn)行組織創(chuàng)新,改善系統(tǒng)運(yùn)作我們企業(yè)并不缺錢,既不想融資又不想上市,投資銀行與我們有什么關(guān)系?我們企業(yè)成長(zhǎng)前景很好,但發(fā)展資金成問題,上市排隊(duì)時(shí)間太長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)太大,有沒有其他途徑?!我們企業(yè)雖然已經(jīng)上市了,但是經(jīng)營狀況并不好,既不能配股又沒有好的項(xiàng)目,投資銀行能幫上忙嗎?!客戶群由不同的產(chǎn)品專家去面對(duì)不
2025-01-17 00:02
【摘要】華潤置地武漢公司編輯整理,2023年3月《客戶導(dǎo)向的萬科的品類規(guī)劃》介紹1華潤置地武漢公司編輯整理,2023年3月一、什么是產(chǎn)品品類二、萬科的品類規(guī)劃原則三、萬科的品類劃分四、品類規(guī)劃的應(yīng)用價(jià)值介紹提綱2華潤置地武漢公司編輯整理,2023年
2025-01-01 16:01