09-華為戰(zhàn)略薪酬管理(完整版)
【正文】 戰(zhàn)略性 薪酬體系 戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計原則： b. 經(jīng)濟性原則 戰(zhàn)略性薪酬管理的作用 戰(zhàn)略性薪酬能夠改變員工從“要 我做”到“我要做”，從而最大限度的創(chuàng)造業(yè)績。公司在全國名牌大學(xué)設(shè)立了獎學(xué) (教 )金，激勵人才的產(chǎn)生，并已形成了技術(shù)開發(fā)、營銷服務(wù)為為體的人才倒三角結(jié)構(gòu)，公司 70%左右的員工是博士、碩士、高級工程師， 90%以上的人員具有大學(xué)學(xué)歷。重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷管理人才和國際營銷人才。繳納保險和養(yǎng)老金，以及享受節(jié)假日休假和福利。華為在進行薪酬調(diào)研時數(shù)據(jù)將是以如何贏得同業(yè)經(jīng)驗豐富、技能嫻熟人才的競爭性人才價格為依據(jù) . 六 .薪酬管理系統(tǒng) : 華為的薪酬體系與績效和任職資格緊密結(jié)合 .即三位一體的形態(tài)，即績效管理體系、薪酬分配體系和任職資格評價體系，三者三維一體，互通互聯(lián)，形成動態(tài)的結(jié)構(gòu)。特別是在華為股權(quán)等長期激勵效益降低的時候更應(yīng)更多的考慮可變薪酬的激勵效應(yīng)。知識型員工有更強的成就動機．個體所特有的這種成就期望，構(gòu)成了一種強有力的成就激勵。 :57:1612:57Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 12:57:1612:57:1612:572/26/2023 12:57:16 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 12時 57分 16秒 12:57:1626 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :57:1612:57Feb2326Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 12:57:1612:57:1612:57Sunday, February 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :57:1612:57:16February 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。不僅如此，由于對自我價值的高度重視。如招聘失敗，新政策引起員工不滿，技術(shù)骨干的突然離職等等，都會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，甚至對企業(yè)造成致命打擊 .因此更要重視人力資源管理中的風(fēng)險管理。為華為贏得了較多的高端人才。 一 .薪酬目標 : 二 .內(nèi)部公平性： 在華為，更多的是講究有勞必有得，決不讓雷鋒吃虧。 以企業(yè)遠景戰(zhàn)略目標為地基，企業(yè)文化價值觀為依托（地面），以任職資格（選）、培訓(xùn)開發(fā)（育）、績效考核（用）、報酬認可（留）四大支柱為支撐的選、育、用、留體系；在這個基礎(chǔ)上才形成了風(fēng)吹不散，雨打不進的以業(yè)務(wù)管理為屋頂，以雙向溝通為經(jīng)緯的人力資源管理大廈。 華為的薪酬戰(zhàn)略指導(dǎo)方針 :
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