【正文】 現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng) ? 規(guī)范管理、 ? 改造流程、 ? 塑造企業(yè)文化 ? 追求全球化發(fā)展 1華為公司戰(zhàn)略分析 公司簡(jiǎn)介 ? 名稱(chēng) ：華為技術(shù)有限公司 ? 成立： 1988年 中國(guó) 規(guī)范管理 ? 《 華為基本法 》 （在 1998年正式實(shí)施）是中國(guó)第一部總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理原則的“企業(yè)憲法” ? 華為公司內(nèi)部技術(shù)規(guī)范 《 產(chǎn)品表面外觀缺陷的限定規(guī)范 》 ? 華為的一些主要職位都建立了 操作指導(dǎo)書(shū) ，例如秘書(shū)操作指導(dǎo)書(shū)對(duì)于技術(shù)類(lèi)崗位、管理類(lèi)崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，則由外部顧問(wèn)、內(nèi)部專(zhuān)家、優(yōu)秀員工代表等共同在最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合演繹和歸納等方式做出來(lái)的。雷鋒精神的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神 ? 自我批判 ：只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。 ? 2023年 2月，華為與電訊巨頭北電網(wǎng)絡(luò)宣布成立合資公司。采用國(guó)際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和人才來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，使華為的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。 華為公司發(fā)展戰(zhàn)略及獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)＞公司層戰(zhàn)略 ? 標(biāo)準(zhǔn)與專(zhuān)利 ? 華為加入了 ITU、 3GPP、 IEEE、 IETF、 ETSI、 OMA、TMF、 FSAN和 DSLF等七十個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織。 ? 流程重整 ? 華為以市場(chǎng)管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) (IPD)、集成供應(yīng)鏈 (ISC)和客戶(hù)關(guān)系管理（ CRM）為主干流程，輔以財(cái)務(wù)、人力資源（ HAY）等變革項(xiàng)目，全面展開(kāi)公司業(yè)務(wù)流程變革，引入業(yè)界實(shí)用的最佳實(shí)踐，并建設(shè)了支撐這種運(yùn)作的完整 IT架構(gòu)。華為實(shí)施了質(zhì)量工程技術(shù)，供應(yīng)鏈能力和客戶(hù)服務(wù)水平得到持續(xù)改善，發(fā)展與主要供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)采購(gòu)績(jī)效管理和推行基于業(yè)界最佳實(shí)踐 TQRDCE的供應(yīng)商認(rèn)證流程 華為目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 替代者 （其他行業(yè)產(chǎn)品替代本行業(yè)產(chǎn)品） ? 新加入者 （新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入本行業(yè)） ? 購(gòu)買(mǎi)者 （購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力） ? 供應(yīng)商 （供應(yīng)商的議價(jià)能力） ? 目前競(jìng)爭(zhēng)者 （行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者如 愛(ài)立信、諾基亞、西門(mén)子、阿爾卡特 朗訊、摩托羅拉、北電、富士康、中興等等） 在競(jìng)爭(zhēng)中華為的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何體現(xiàn)？ 1技術(shù)創(chuàng)新能力 ? 華為連續(xù)多年位居中國(guó)企業(yè)發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量第一?！氨Ｄ肥健钡娜谭?wù)，使它比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能更及時(shí)、更方便地了解客戶(hù)的需求，解決客戶(hù)的問(wèn)題。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司優(yōu)勢(shì) （ Strengths） ? 在即將開(kāi)放的中國(guó) 3G市場(chǎng)，華為的優(yōu)勢(shì)更體現(xiàn)在其與國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商 良好的合作關(guān)系 上。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 ? 華為公司機(jī)會(huì) （ Opportunities） ? 華為在 WCDMA以及 CDMA2023領(lǐng)域不斷開(kāi)拓自己的海外市場(chǎng)份額，其關(guān)注重點(diǎn)不僅在南美洲、中東、俄羅斯這些競(jìng)爭(zhēng)還不算太激烈的國(guó)家，還包括東南亞和歐美市場(chǎng)。 ? 電信業(yè)務(wù)的逐漸成熟、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，導(dǎo)致阿爾卡特、西門(mén)子等多個(gè)國(guó)際通訊設(shè)備供應(yīng)商選擇通過(guò)合并來(lái)提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益，以滿足電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的需求。 ? 低成本運(yùn)作 ：外包、利用海外廉價(jià)勞動(dòng)力、全球性供應(yīng)、 7 24小時(shí)不間斷的軟件開(kāi)發(fā)是設(shè)備商應(yīng)對(duì)未來(lái)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和滿足產(chǎn)品面市時(shí)間需求的必要措施。遇到類(lèi)似問(wèn)題的還有收購(gòu) IBM PC后的聯(lián)想集團(tuán)。華為從高度的中央集權(quán)走向分權(quán)制衡 ? 2023年初，在一次內(nèi)部會(huì)議上，任正非表示：“應(yīng)該讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策，而現(xiàn)在我們恰好是反過(guò)來(lái)的。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 16日星期四 4時(shí) 10分 5秒 16:10:0516 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 下午 4時(shí) 10分 :10March 16, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :10:0516:10:05March 16, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 4時(shí) 10分 :10March 16, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 4時(shí) 10分 5秒 下午 4時(shí) 10分 16:10: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 16, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 16:10:0516:10:0516:103/16/2023 4:10:05 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。” 這透露出了華為的一個(gè)重大動(dòng)向 —改變 20年來(lái)一直實(shí)行的中央集權(quán)管理模式，破除官僚主義，在產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行深度調(diào)整。過(guò)去20年，基本上是市場(chǎng)因素主導(dǎo)著華為的發(fā)展，企業(yè)只要能夠迅速抓住市場(chǎng)機(jī)遇，就能獲得高速成長(zhǎng)。 華為的成功