【摘要】第一篇:《藍(lán)海戰(zhàn)略》讀后感 藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感 題綱 ----------- 一.藍(lán)海戰(zhàn)略一書的內(nèi)容的理解 二.藍(lán)海戰(zhàn)略在中國(guó)企業(yè)實(shí)施中遇到的問題(如何把握藍(lán)海戰(zhàn)略的核心) 三藍(lán)海戰(zhàn)略在中國(guó)家...
2024-10-13 15:20
【摘要】藍(lán)海戰(zhàn)略分析工具和框架?在已知的紅海的的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中,我們有令人印象深刻的工具和框架,比如在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)條件下的五力分析(fiveforceanalysis)和三種一般戰(zhàn)略(threegenericstrategies)。然而有關(guān)如何在藍(lán)海中勝出的實(shí)用工具卻幾乎沒有。缺乏有效的分析工具,我們就無法寄望于商界經(jīng)理們響應(yīng)呼吁去沖破現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)。有效的
2025-05-10 08:54
【摘要】?《藍(lán)海戰(zhàn)略》解讀2022/6/11?選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)-戰(zhàn)略前提;?在既定的產(chǎn)業(yè)中建立起有利的位勢(shì)-三種戰(zhàn)略必居其一但不能夾在中間;?在價(jià)值鏈上建立起相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-將企業(yè)的活動(dòng)與相應(yīng)的戰(zhàn)略匹配。2022/6/12?《藍(lán)海戰(zhàn)略》三大要義概述開拓新的市場(chǎng)空間:“一片藍(lán)?!毙碌膽?zhàn)略思考
2025-05-07 22:03
【摘要】MarketingManagement市場(chǎng)營(yíng)銷管理?第一章:基本市場(chǎng)營(yíng)銷管理概念?第二章:分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境?第三章:營(yíng)銷組合策略?第四章:營(yíng)銷方案的制定,實(shí)施與管理?第五章:核心競(jìng)爭(zhēng)力?第六章:藍(lán)海戰(zhàn)略課程安排?課程內(nèi)容講解?小組討論?案例討論
2025-03-05 15:08
【摘要】StarbucksCoffee星巴克全球第一咖啡連鎖店的價(jià)值創(chuàng)新與藍(lán)海戰(zhàn)略一杯咖啡的傳奇或許,我們并不喝咖啡??赡銋s無法否認(rèn)星巴克是一個(gè)偉大的商業(yè)奇跡。1971年,星巴克是美國(guó)西雅圖的一家小咖啡館。到全球最有影響力的5大品牌之一。從1971年,9050美元的投資。2022年,星巴克遍布全球60多個(gè)國(guó)家地區(qū),
2025-01-14 20:34
【摘要】選擇大明選擇成功獸藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念和藍(lán)海戰(zhàn)略的實(shí)施1、金融危機(jī)與中國(guó)畜牧行業(yè)的形勢(shì)金融危機(jī)的起因?美國(guó)是一個(gè)消費(fèi)型的國(guó)家,美國(guó)人的錢絕大部分被消費(fèi)掉了。美國(guó)的住房是零首付,只付按揭就行,并且房東不能因?yàn)榉靠蜎]錢交房租就把他趕走。沒有錢就可以把房子拿過來住,交了幾次按揭如果沒有錢了
2025-01-01 02:44
【摘要】 學(xué)習(xí)藍(lán)海戰(zhàn)略心得感想 上月,公司組織學(xué)習(xí)了《開創(chuàng)藍(lán)?!袊?guó)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)策略》,使我深受啟發(fā),打破了我對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的傳統(tǒng)思維——即紅海意識(shí)。學(xué)習(xí)過程中教授精辟的解析了藍(lán)海戰(zhàn)略真諦,開拓...
2024-09-26 08:12
【摘要】《藍(lán)海戰(zhàn)略》讀后感看過《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書后,對(duì)如今的商場(chǎng)有了全新的認(rèn)知,以前僅局限于事物的表面,一個(gè)企業(yè)只要能夠正常的運(yùn)營(yíng)就能得到相應(yīng)的利潤(rùn),不會(huì)有多大的風(fēng)險(xiǎn),看不到它潛在的危機(jī)?,F(xiàn)今遠(yuǎn)不是這樣了,在這個(gè)世界經(jīng)濟(jì)暴破的時(shí)代,只想求得一時(shí)的安逸,不去謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,那是很難在如今的商場(chǎng)立足的,更何況現(xiàn)在的“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”競(jìng)爭(zhēng)是如此的激烈,沒有一個(gè)完善的戰(zhàn)略與認(rèn)知,要想從商海中脫穎而出是不易的
2025-05-28 00:39
【摘要】完美WORD格式藍(lán)海戰(zhàn)略分析——格力空調(diào)班級(jí):工商0901班學(xué)號(hào):3090805022姓
2025-08-03 04:53
【摘要】 讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》心得體會(huì) 心得體會(huì) 讀了《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書,讓我明白了什么是藍(lán)海,什么是紅海,紅海是競(jìng)爭(zhēng)很激勵(lì)的地方,而藍(lán)海是沒有什么競(jìng)爭(zhēng)的一片新天地。 所謂藍(lán)海戰(zhàn)略就是企業(yè)突破紅海的殘酷競(jìng)爭(zhēng)...
2024-10-01 03:43
【摘要】華為智能手機(jī)的崛起之路用市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)淺析華為智能手機(jī)工商管理1001歐陽(yáng)春平華為簡(jiǎn)介?華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。華為圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新,與合作伙伴開放合作,在電信網(wǎng)絡(luò)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)。華為致力于為電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和消費(fèi)者等提供有競(jìng)爭(zhēng)力的綜合解決方案和服務(wù),持續(xù)提升客戶體
2025-01-18 20:04
【摘要】物流行業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略班級(jí):10級(jí)物流管理1班組長(zhǎng):盧培培2022517429組員:蔡坤2022517399常家瑞2022517401范波2022517405何彥軍2022517407
2025-05-01 12:09