獸藥企業(yè)經(jīng)營觀念和藍(lán)海戰(zhàn)略的實(shí)施(完整版)
【正文】 是再造就戰(zhàn)略了，不斷地再造企業(yè)，用文化的創(chuàng)新把企業(yè)重新提升，再造一個(gè)新企業(yè)，大企業(yè)創(chuàng)造出一系列的小企業(yè)，小企業(yè)不斷地壯大成新的大企業(yè)。大老板要競爭胸懷，一定要具有中老板的遠(yuǎn)見和小老板的聰明，如果你們企業(yè)的人都很聰明都很有遠(yuǎn)見。 ? 最后一種情況是市場壓力很大，股東的動(dòng)力又很強(qiáng)，很想當(dāng)老板，這時(shí)企業(yè)就出現(xiàn)分化、重組、轉(zhuǎn)行等現(xiàn)象。中國要向世界提供那么多東西，只能向大自然攫取，所以我們?cè)诏偪竦叵虼笞匀灰獤|西。畜牧專業(yè)畢業(yè)的人，最后統(tǒng)計(jì)一下，百分之八十去賣獸藥去了，很少有搞養(yǎng)殖的。外資基本上跑掉了，就剩下中資了。但是當(dāng)房價(jià)往下降的時(shí)候，一百萬的房子降到了八十萬了，就沒有人再買這個(gè)單子了，大部分人又還不起銀行的按揭，銀行有一大批零首付的，而且房主又不再按時(shí)付按揭的房子，銀行就虧損，并且發(fā)生擠兌。而且美國在阿富汗和伊拉克的戰(zhàn)爭中長期虧空，美國的銀行業(yè)更加虧損，同時(shí)美國優(yōu)秀的人才在金融界不斷地推出新產(chǎn)品，造成產(chǎn)業(yè)的空洞化和金融業(yè)的過度創(chuàng)新，于是就暴發(fā)了金融危機(jī)。 ? ?消費(fèi) ? 我們貧富分化比較大，比如今年的養(yǎng)殖業(yè)，無論是養(yǎng)雞、養(yǎng)豬還是養(yǎng)牛，都出現(xiàn)了大范圍的虧損；老百姓的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也比較薄弱，消費(fèi)也出了問題。博士教授搞添加劑、生物制劑、原料；碩士搞預(yù)混料、獸藥產(chǎn)品；大學(xué)本科生搞全價(jià)料；高中生幫經(jīng)銷商；小學(xué)畢業(yè)的搞養(yǎng)殖。比如耕地，美國一般都是休耕，只讓地產(chǎn)一年的糧食，第二年讓它歇一年，第三年再讓它生產(chǎn)，而我們一定要讓它生產(chǎn)兩季。老板要善于判斷企業(yè)處在什么階段，現(xiàn)在獸藥企業(yè)處在這個(gè)階段，高端人才流失不是最重要的問題，因?yàn)樗麄儠?huì)考慮出去之后怎么生存的問題，但是當(dāng)市場的壓力很小，行情和疫情又很好，你又不想給他股份、讓他當(dāng)老板的時(shí)候，就要考慮人才流動(dòng)的問題了。那你這個(gè)老板能不大嗎？如果你的胸懷不足以裝下聰明的小老板和有遠(yuǎn)見的中老板，最后會(huì)導(dǎo)致中老板和小老板出去自己創(chuàng)業(yè)，那么你也做不了大老板。 獸藥企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略的實(shí)施 ? “藍(lán)海戰(zhàn)略”最初源自 2023年兩位美國專家寫出的一本書《藍(lán)海戰(zhàn)略》，這本書的主要含義是價(jià)值創(chuàng)新，聚焦于“紅?！钡扔诮邮芰松虘?zhàn)的限制性因素，即在有限的土地上求勝，卻否認(rèn)了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場的可能。要研究企業(yè)有沒有優(yōu)秀的企業(yè)家、企業(yè)家精神、企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，然后是企業(yè)的融資能力怎樣，有沒有資金實(shí)力，企業(yè)的人力資源、品牌、政府資源有多大，怎么用的。 五型營銷戰(zhàn)略 ? 五型營銷戰(zhàn)略里的“五型”指的是“金、銀、銅、鐵、鉆”。同時(shí)再建立一套服務(wù)體系。要自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)積極地干活。服從是行動(dòng)的第一步，美國的 西點(diǎn)軍校只有一句話，就是“是的”，馬上 就干。老客戶對(duì)自己產(chǎn)品質(zhì)量的證明資料和關(guān)于你個(gè)人的資料，平時(shí)一定要注意積累，隨身攜帶。 ? 因?yàn)槿说挠洃浟κ怯邢薜?，別的問題討論倆小時(shí)，第一個(gè)問題討論的是什么，他就忘了。 營銷的技巧 ? 營銷人
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