【摘要】個人品牌之藍(lán)海戰(zhàn)略?品牌就是一個名字、名詞、符號或設(shè)計,或是上述的總和,其目的是要使自己的產(chǎn)品或服務(wù)有別于其他競爭者。——菲利普·科特勒(PhilipKotler)一、藍(lán)海戰(zhàn)略-革命性的市場戰(zhàn)略1、細(xì)節(jié)還是戰(zhàn)略?·金和勒妮·莫博涅教授
2025-01-08 02:37
【摘要】山寨機(jī)的藍(lán)海戰(zhàn)略戰(zhàn)略與Marketing潘少欽、楊奕編撰Page2什么是山寨機(jī)??山寨機(jī)最早始于標(biāo)有CECT品牌的雜牌手機(jī),實(shí)際只是冒用CECT的品牌或者支付一定的現(xiàn)金給CECT得到使用權(quán)。后來出現(xiàn)了各種各樣的牌子。有些是打著Sunyericcsun、NCKIA、SAMSING這樣的擦邊球品牌。?
2025-03-08 22:24
【摘要】 讀藍(lán)海戰(zhàn)略心得 所有的業(yè)績表現(xiàn),從國家、個人、企業(yè)的表現(xiàn)來說,都是付出除以所得到的,這就是你的生產(chǎn)力。 創(chuàng)新即可以是隨機(jī)的,也可以是系統(tǒng)性的。當(dāng)創(chuàng)新是隨機(jī)的時候,你就看到個體的企業(yè)家充滿了創(chuàng)業(yè)...
2024-09-29 20:57
【摘要】1藍(lán)海戰(zhàn)略趙江彬?目錄?第一部分理解藍(lán)海戰(zhàn)略?第二部分制定藍(lán)海戰(zhàn)略?第三部分執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略?第四部分藍(lán)海戰(zhàn)略的評價2第一部分理解藍(lán)海戰(zhàn)略■藍(lán)海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略(BlueOceanStrategy)是由W·錢
2025-01-19 17:03
【摘要】《藍(lán)海戰(zhàn)略》[韓]W.錢·金[美]勒妮·莫博涅著Introduction《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者簡介W.ChanKim(韓)歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)波士頓咨詢集團(tuán)布魯斯·D.亨德森戰(zhàn)略和國際管理教席教授。在此之前,曾是密歇根大學(xué)商學(xué)院的教授。他也
2025-05-03 06:01
【摘要】StarbucksCoffee星巴克全球第一咖啡連鎖店的價值創(chuàng)新與藍(lán)海戰(zhàn)略一杯咖啡的傳奇或許,我們并不喝咖啡??赡銋s無法否認(rèn)星巴克是一個偉大的商業(yè)奇跡。1971年,星巴克是美國西雅圖的一家小咖啡館。到全球最有影響力的5大品牌之一。從1971年,9050美元的投資。2022年,星巴克遍布全球60多個國家地區(qū),
2025-08-05 08:08
【摘要】尋找屬于自己的藍(lán)海-中小企業(yè)“藍(lán)海戰(zhàn)略及搜索營銷”Localization?of?Blue?Ocean?Strategy《藍(lán)海戰(zhàn)略本土化實(shí)踐》A.藍(lán)海戰(zhàn)略的創(chuàng)始人簡介B.“紅?!迸c“藍(lán)?!钡母拍罴疤攸c(diǎn)C.“紅?!迸c“藍(lán)?!钡谋容^D.藍(lán)海戰(zhàn)略的基石:“價值創(chuàng)新”E.藍(lán)海戰(zhàn)略的分析工具與框架
2025-01-22 06:54
【摘要】個人品牌之藍(lán)海戰(zhàn)略?品牌就是一個名字、名詞、符號或設(shè)計,或是上述的總和,其目的是要使自己的產(chǎn)品或服務(wù)有別于其他競爭者?!评铡た铺乩?PhilipKotler)一、藍(lán)海戰(zhàn)略-革命性的市場戰(zhàn)略1、細(xì)節(jié)還是戰(zhàn)略?·金和勒妮·莫博涅教授
2025-01-08 02:59
【摘要】物流行業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略國內(nèi)物流行業(yè)現(xiàn)狀物流行業(yè)發(fā)展中面臨的問題物流業(yè)基于藍(lán)海戰(zhàn)略的發(fā)展策略企業(yè)實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的意義國內(nèi)物流行業(yè)現(xiàn)狀隨著市場競爭的加劇,傳統(tǒng)物流和倉儲企業(yè)正積極整合和利用各種現(xiàn)有資源,紛紛將業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的提供運(yùn)輸、倉庫運(yùn)輸,延伸到提供組裝、裝配、售后服務(wù)、客戶支持等物流增值服務(wù),幵紛紛“翻牌”為物流公司,
2025-05-13 07:39
【摘要】寬帶運(yùn)營商的藍(lán)海戰(zhàn)略思考長虹信息技術(shù)有限責(zé)任公司1ModuleundVariations_E內(nèi)容頁碼A.項(xiàng)目背景和業(yè)務(wù)介紹3B.數(shù)碼播與寬帶業(yè)務(wù)的結(jié)合102ModuleundVariations_EA、項(xiàng)目背景和業(yè)務(wù)介紹3ModuleundVariations_E借鑒國外寬帶市場的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),中國寬帶業(yè)務(wù)的可持續(xù)成長需要運(yùn)營商進(jìn)行
2025-01-18 04:05
【摘要】中小企業(yè)發(fā)展的藍(lán)海策略主講人:曾憲章博士美國百人會.理事曉龍基金會.董事長南開國際管理論壇.執(zhí)行主席天津市長.經(jīng)濟(jì)顧問June29,2023內(nèi)容A.CEO的責(zé)任P2—P5B.企業(yè)體質(zhì)三大指標(biāo)
2025-01-18 07:49
【摘要】 讀藍(lán)海戰(zhàn)略體會感想 所有的業(yè)績表現(xiàn),從國家、個人、企業(yè)的表現(xiàn)來說,都是付出除以所得到的,這就是你的生產(chǎn)力。 創(chuàng)新即可以是隨機(jī)的,也可以是系統(tǒng)性的。當(dāng)創(chuàng)新是隨機(jī)的時候,你就看到個體的企業(yè)家充滿了...
2024-09-29 20:14
【摘要】《藍(lán)海戰(zhàn)略》[韓]W.錢·金[美]勒妮·莫博涅著藍(lán)海戰(zhàn)略的思路藍(lán)海戰(zhàn)略的就是企業(yè)突破紅海的殘酷競爭,不把主要精力放在打敗競爭對手上,而主要放在全力為買方與企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上,并由此開創(chuàng)新的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭,開創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海。在108家企業(yè)中,有86%的企業(yè)
【摘要】看西南航空如何在藍(lán)海中求勝——讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》有感報告目錄《藍(lán)海戰(zhàn)略》及作者介紹水平營銷&藍(lán)海戰(zhàn)略西南航空案例解析藍(lán)海戰(zhàn)略框架關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的擴(kuò)展性討論[韓]W.錢·金[美]勒妮·莫博涅著藍(lán)海戰(zhàn)略介紹文章框架藍(lán)海戰(zhàn)略概
2025-04-30 08:59
【摘要】藍(lán)海戰(zhàn)略與公路客運(yùn)主講人:孫曰瑤博士山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師濟(jì)南博林咨詢公司知識總監(jiān)一、三個問題?第一個問題:是否想掙錢?一、三個問題?第二個問題:為什么要掙錢?一、三個問題?第二個問題:您為什么想掙錢嗎?一、三個問題??第二個問題:您為什么想掙錢嗎?
2025-01-14 03:16