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中小企業(yè)發(fā)展的藍(lán)海戰(zhàn)略(文件)

2025-01-30 07:49 上一頁面

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【正文】 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 17:32:5217:32:5217:32Thursday, February 2, 2023 1知人者智,自知者明。 下午 5時(shí) 32分 52秒 下午 5時(shí) 32分 17:32: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 :32:5217:32:52February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2日星期四 下午 5時(shí) 32分 52秒 17:32: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 17:32:5217:32:5217:322/2/2023 5:32:52 PM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 指標(biāo)之 三 ] 1. 定義: (a) 用于員工強(qiáng)化技能及培育 第二專長等 “ 專業(yè)技巧 ” 培育 (b)用于 “ 溝通技能 ” 培育 (c)用于高級主管的 “ 特別培育 ” 儲備干部 ,供未來成長之需 2. 參考指標(biāo) : (a)國際水平:每年總收入的 1%做為 人力培育總經(jīng)費(fèi) (b)中國現(xiàn)狀: % 人力培育經(jīng)費(fèi)投入 10 人力培 訓(xùn) 基本要求 1. 經(jīng)費(fèi): 每年總收入的 1%做為總經(jīng)費(fèi) 50%:各部門 ―專業(yè)技能 ‖培訓(xùn) 50%:高級主管培訓(xùn)及 ―通業(yè)技能 ‖培訓(xùn) 2. 組織位階的提升: (a.) 人事課 → 人事部 → 人力資源處 (b.) 直屬總經(jīng)理 3. 時(shí)間:每年 5~10個(gè)工作天 11 人力資源開發(fā)體系 1. 導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理觀念 a. 人事工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化 b. 人事部改造為人力資源部 c. 以人為本、人才再造、唯才是舉 2. 由傳統(tǒng)的 ―人事管理 ―,轉(zhuǎn)化為 ‖人力資源開發(fā) ‖ 1. a. 選人 2. b. 用人 3. c. 育人 4. d. 留人 5. 3. 人才培育 6. a. 專業(yè)知識 7. b. 素養(yǎng)培育 8. c. 創(chuàng)新意識 9. 4. 加大、注重 ―人力資本 ‖的挖掘與培育 10. a. 激勵(lì)管理:以 ―利 ‖誘之 ! 11. b. ―精神面 ‖與 ―物質(zhì)面 ‖并重 12 定位 到位 換位 越位 企業(yè)贏 家“ 4位” 13 4力的培養(yǎng) 14 打造贏家團(tuán)隊(duì) ( 4E+1P) ~ Jack Welch . Chairman~ 1. Energy ( 活力 ,正面能量 ) 活力充沛 , 具有往前沖的能力 外向樂觀 , 親和力強(qiáng) 樂在工作 , 熱愛人生 2. Energize others( 激勵(lì) , 鼓舞他人 ) 能帶動,鼓舞和啓發(fā)他人者 深入瞭解業(yè)務(wù),具說服力,激勵(lì)他人鬥志 3. Edge( 優(yōu)勢 , 當(dāng)機(jī)立斷 ) 充滿競爭優(yōu)勢及意志 勇於做出“是或非”的困難決定 不優(yōu)柔寡斷 4. Execution( 執(zhí)行力) 具達(dá)成任務(wù),實(shí)現(xiàn)願景 懂得將決策化為行動,克服阻力,直到完成 1P=Passion( 熱情 ) 對工作產(chǎn)生真正的熱忱的人 熱愛學(xué)習(xí)與成長 勇於接受挑戰(zhàn) 15 企業(yè)家精神 1. 格局決定結(jié)局、態(tài)度決 定高度 2. 未來成功的典範(fàn): 3. 不在你贏多少人 ,而在你幫過多少人 3. 分享的快樂 ,勝於獨(dú)自擁有 4. [例 ]: 5. 諾貝爾 (2):物、化、生、醫(yī)、文、經(jīng)、和平 6. 柏濟(jì) (1):生病、筆記 7. “開闊心胸、樂於分享”態(tài)度 , 8. Not only”聰明才智“ 9. ? 創(chuàng)造偉大的事業(yè) 10. 留下永遠(yuǎn)懷念與追思 4. 分享:建立人際關(guān)係 5. 整合力量的最大元素 16 學(xué)習(xí)現(xiàn)代化技能 忙於鋸樹 ! 無暇磨劍 ? 17 [策略一 ]: 價(jià)格競爭策略 目標(biāo):降低成本 (一致性 ) 策略:“低成本”政策貫徹於企業(yè)的整體 1. 生產(chǎn)製造 2. 採購 3. 行銷 4. 服務(wù) → 營運(yùn)競爭 [策略二 ]: 差異化 (Differentiation)策略 目標(biāo):抬高價(jià)位 策略:提高產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的價(jià)值 1. “獨(dú)一無二”的定立 2. 沒有競爭者 → 策略競爭 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 18 營運(yùn)競爭 (Operation Competition) 1. 分析競爭對手 a. 改善生產(chǎn)流程 b.
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