華為戰(zhàn)略分析(-文庫吧在線文庫
【正文】 er. 2023Q2） ? 根據(jù)美國 《 財(cái)富 》 雜志公布的數(shù)據(jù)，華為 2023年的銷售額達(dá) 元（ 1491億元人民），凈利潤達(dá) （ 183億元人民幣），成為繼聯(lián)想集團(tuán)之后，成功闖入世界 500強(qiáng)的第二家中國民營科技企業(yè)，也是 500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司，排名第397位。 ? 3G：躋身全球第一陣營， WCDMA在荷蘭、阿聯(lián)酋、日本、西班牙、葡萄牙、馬來西亞等國家建設(shè) 31個(gè)商用局。 3 ? 團(tuán)隊(duì)合作 ：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。華為的產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球 100多個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)全球超過 10億用戶。 華為公司發(fā)展戰(zhàn)略＞公司層戰(zhàn)略 ? 研究開發(fā) ? 華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新的能力，長期堅(jiān)持不少于銷售收入 10%的研發(fā)投入，并堅(jiān)持將研發(fā)投入的 10%用于預(yù)研，對(duì)新技術(shù)、新領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。 ? 華為持之以恒對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和專利進(jìn)行投入，掌握未來技術(shù)的制高點(diǎn)。 ? 質(zhì)量控制和生產(chǎn)工藝 ? 華為聘請(qǐng)德國 FhG幫助進(jìn)行生產(chǎn)工藝體系的設(shè)計(jì)（包括立體倉庫、自動(dòng)倉庫和整個(gè)生產(chǎn)線的布局），從而減少了物料移動(dòng)，縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。據(jù)說該項(xiàng)目總投資有 14億元人民幣，用地面積約 25萬平方米，總建筑面積 31萬平方米，項(xiàng)目功能包括Volp（俗稱 IP電話）以及網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域的軟硬件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù) ? ? 2 企業(yè)的核心文化 “狼性文化” ? “狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。 ? 華為連續(xù)多年位居中國企業(yè)發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量第一。華為從 1995年開始啟動(dòng) 3G關(guān)鍵技術(shù)的研究， 1998年開始進(jìn)行商用系統(tǒng)研發(fā)，累計(jì)投入資金超過 50億元。2023年 8月，華為又獲得美國移動(dòng)運(yùn)營商 Leap無線的建設(shè) 3G網(wǎng)絡(luò)合同。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞電信設(shè)備行業(yè)的關(guān)鍵成功因素 ? 全球性的規(guī)模 ：組織規(guī)模、出貨量、市場(chǎng)份額和收入在全球市場(chǎng)上舉足輕重。如今，華為杭州全球研發(fā)中心項(xiàng)目已經(jīng)全面啟動(dòng)，預(yù)計(jì) 2023年將建成投入使用。而中央集權(quán)則是迅速抓住機(jī)遇、獲得高速成長的最佳模式。 華為今后應(yīng)該制定什么戰(zhàn)略及原因 ? 3 :10:0516:10Mar2316Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:10:0516:10:0516:103/16/2023 4:10:05 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 16, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 16日星期四 4時(shí) 10分 5秒 16:10:0516 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 16日星期四 下午 4時(shí) 10分 5秒 16:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 4時(shí) 10分 :10March 16, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。進(jìn)一步拓展發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)提 ? 提高銷售額 ? 雖然華為在海外真正賺錢的是在發(fā)展中國家和地區(qū)，但拿下歐洲市場(chǎng)和美國市場(chǎng)搶占制高點(diǎn)的好處不言自明：一是發(fā)展中國家的運(yùn)營商一般也來自發(fā)達(dá)國家，華為可 借此熟悉客戶 ；二是對(duì)發(fā)展中國家的運(yùn)營商有一個(gè) 很好的示范作用 。 華為今后應(yīng)該制定什么戰(zhàn)略及原因 ? 2走上市之路 ? 私人公司成華為國際化發(fā)展瓶頸 雖然華為目前還未上市，還是一個(gè)股權(quán)不透明的私人公司，作為中國最大的民營企業(yè)之一，華為和中國政府之間的密切關(guān)系已經(jīng)引起了發(fā)達(dá)國家的警覺，而這很可能成為這些國家和中國政府討價(jià)還價(jià)的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于華為來說，明顯增加了進(jìn)入這些國家的障礙，這也就限制華為的發(fā)展進(jìn)程。高度集中化和流暢的產(chǎn)品競(jìng)爭能力將有利于品牌塑造和提高效率。 ? 開放的運(yùn)營市場(chǎng)誘使競(jìng)爭者將提高對(duì)中國市場(chǎng)的重視程度，競(jìng)爭手段與競(jìng)爭力度亦會(huì)有所增強(qiáng)。 ? 核心專利欠缺 ，不得不受制于高通、 Intel、 Nokia等持有重多專利的國外芯片或設(shè)備廠商。無論是在國內(nèi)還是國外市場(chǎng)，華為人積極發(fā)現(xiàn)和捕捉著市場(chǎng)機(jī)會(huì)，和客戶緊密地交流溝通，用企業(yè)制度約束企業(yè)員工的行為，用企業(yè)文化來感染企業(yè)員工的思想，培養(yǎng)出企業(yè)的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，去完成每一次的進(jìn)攻。良好的合作關(guān)系 ? 在即將開放的中國 3G市場(chǎng)，華為的優(yōu)勢(shì)更體現(xiàn)在其與國內(nèi)運(yùn)營商良好的合作關(guān)系上。 ? 3華為認(rèn)真推行集成供應(yīng)鏈（ ISC）變革，保證新流程和系統(tǒng)的落實(shí)。 ? 經(jīng)過多年的實(shí)踐，華為逐漸實(shí)現(xiàn)了全流程的一流運(yùn)作和管理，保持了公司規(guī)模、經(jīng)營效益及能力建設(shè)的均衡發(fā)展。印度所、南京所、中央軟件部和上海研究所通過CMM5級(jí)國際認(rèn)證，表明華為的軟件過程管理與質(zhì)量控制已達(dá)到業(yè)界先進(jìn)水平。 ? 華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設(shè)立了 12個(gè)研究所，每個(gè)研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同。 ? 海外合資活動(dòng) ： ? 2023年 8月，華為與德國西門子公司組建了另一家全球性合資公司?！皩W(xué)雷鋒”的文化。 如何通過戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)
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