華為戰(zhàn)略管理分析(ppt33頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 外部機(jī)遇 (1) 中國(guó)電信業(yè)相對(duì)教落后，設(shè)備提供能力較差，這使得國(guó)家十分重視電信業(yè)的技術(shù)水平的提升。 10 第一章 文化知識(shí)概述 外部環(huán)境分析 通信技術(shù)發(fā)展分析 (1) 移動(dòng)流媒體技術(shù)，組播技術(shù)的發(fā)展加速了 IPTV等的普及。 2023年《財(cái)富》世界 500強(qiáng)中華為排行全球第 315位，與上年相 比上升三十六位。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中 的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線終 端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服 務(wù)和解決方案。 國(guó)家宏觀政策分析 改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)企業(yè)走出國(guó)門，到海外發(fā)展。 11 第一章 文化知識(shí)概述 外部環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 中興 通訊 公司成立于 1985年，在香港和深圳兩地上市，是中國(guó)最大的通信設(shè)備上市公司。 (2) 中國(guó)政府基于了通信產(chǎn)業(yè)眾多扶持政策。 (3) 人民幣升值，通貨膨脹等。除了供午休之外，更多是為員工晚上加班加點(diǎn)工作時(shí)睡覺(jué)用。 成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商。面對(duì)即將到來(lái)的數(shù)字洪水，網(wǎng)絡(luò)需要變得更寬、更智能，以保障流暢的多媒體交互，提供更好的服務(wù)和應(yīng)用。 (4) 人人有寬帶成為基本人權(quán)， ICT驅(qū)勱經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。 推勱可持續(xù)發(fā)展 :2023年，華為不中國(guó)工業(yè)和信息化部簽署了節(jié)能自愿協(xié)議，雙方共同推進(jìn)中國(guó)通信業(yè)節(jié)能減排戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。 但是僅僅把華為未來(lái)的增量定義在更多“硬件”的銷售 ——從過(guò)去賣交 換機(jī)，到將來(lái)賣服務(wù)器、路由器，賣手機(jī)、 PAD——遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以解釋華為的 轉(zhuǎn)型。 2023/3/162023/3/162023/3/16Mar2316Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/162023/3/162023/3/163/16/2023 4:10:56 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/162023/3/16Thursday, March 16, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/3/162023/3/16March 16, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 16日星期四 2023/3/162023/3/162023/3/16 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/162023/3/162023/3/163/16/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 這可能是華為的機(jī)會(huì)，當(dāng) IBM、惠普們還在糾結(jié)于賣“云”服務(wù)還是賣更多的服務(wù)器時(shí)，在服務(wù)器等市場(chǎng)上無(wú)“存量”的華為，反而可以輕松上路；這可能也是華為的挑戰(zhàn)，“賣服務(wù)”不見(jiàn)得比“賣設(shè)備”更容易，尤其是對(duì)華為這樣一家傳統(tǒng)以生產(chǎn)和銷售設(shè)備起家的企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型對(duì)其未來(lái)“軟”實(shí)力的再造，包括服務(wù)理念、品牌意識(shí)的重塑，道阻且長(zhǎng)。 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 04 需要何種文化 01 文化知識(shí)概述 02 企業(yè)文化概述 03 為啥要做文化 需要何種文化01 公司情況介紹 02 公司戰(zhàn)略分析 03 戰(zhàn)略的制定與選擇 04 戰(zhàn)略的實(shí)施方案 05 戰(zhàn)略的評(píng)估與控制 06 戰(zhàn)略修訂 29 第三章 為啥要做文化 戰(zhàn)略修訂 ——“軟實(shí)力”再造，走進(jìn)云時(shí)代 華為常務(wù)副總裁徐直軍說(shuō)，華為 2023年為“云計(jì)算”立項(xiàng)，兩年之后方才在云山霧罩中走出來(lái)，明確了華為在“云 |”中要走的路、要做的事。國(guó)際市場(chǎng)已成為華為銷售的主要來(lái)源。 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 04 需要何種文化 01 文化知識(shí)概述 02 企業(yè)文化概述 03 為啥要做文化 需要何種文化01 公司情況介紹 02 公司戰(zhàn)略分析 03 戰(zhàn)略的制定與選擇 04 戰(zhàn)略的實(shí)施方案 05 戰(zhàn)略的評(píng)估與控制 06 戰(zhàn)略修訂 25 第三章 為啥要做文化 戰(zhàn)略評(píng)估與控制 → 評(píng)價(jià)
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