華為戰(zhàn)略分析(-全文預(yù)覽
【正文】 3 進(jìn)一步開發(fā)國內(nèi)市場(chǎng)（ S1,O3,S3） SW戰(zhàn)略 1 加大研發(fā) (W2,O1) 2 加強(qiáng)文化建設(shè)（ W1,O1） 威脅 —T 1 隨著中國全面加入 WTO，國外同類產(chǎn)品價(jià)格下降，競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)， 全球電信設(shè)備巨頭的涌現(xiàn) ，必將對(duì)華為的海外 3G戰(zhàn)略形成威脅 2 缺少海外業(yè)務(wù)資金支持的華為 ST戰(zhàn)略 1 聯(lián)合經(jīng)營（ T3,S1） TW戰(zhàn)略 1自主研發(fā)和聯(lián)合經(jīng)營（ W1， T1,T2） 華為今后應(yīng)該制定什么戰(zhàn)略及原因 ? 1 華為的成功源于強(qiáng)大的研發(fā)力量 ? 在華為，廣泛流傳著這樣的口號(hào)：“企業(yè)生存靠產(chǎn)品，持久發(fā)展靠研發(fā)”，“沒有研發(fā)就沒有銷售”，“銷售管一時(shí)，研發(fā)管一世”等等。 ? 核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 ：在一個(gè)或更多產(chǎn)品領(lǐng)域擁有領(lǐng)先地位是其能達(dá)到全球規(guī)模和成為運(yùn)營商潛在的系統(tǒng)集成商的必要條件。 缺少海外業(yè)務(wù)資金支持的華為如何繼續(xù)成長的步伐，是公司管理者們需要解決問題。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 ? 華為公司威脅 （ Threats） ? 隨著中國全面加入 WTO，國外同類產(chǎn)品價(jià)格下降，競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。 ? 2023年 7月，新近獲得日本市場(chǎng) 3G牌照的新型移動(dòng)運(yùn)營商 eMobile選擇華為作為其 3G設(shè)備的供應(yīng)商，建設(shè)其 WCDMA和 HSDPA網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部文化過于強(qiáng)硬、人性化不足，家長作風(fēng)嚴(yán)重等等，時(shí)時(shí)困擾著今天的華為發(fā)展 ，華為正在經(jīng)歷一種文化變革的考驗(yàn)。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司劣勢(shì) （ Weaknesses） ? 啟動(dòng) 3G項(xiàng)目，在資金上對(duì)華為來說是一個(gè)不小的考驗(yàn)?！? 華為總裁任正非如是說，他也正是按照“狼的生存法則”來打造他的團(tuán)隊(duì)的。 華為公司內(nèi)外部環(huán)境＞華為 SWOT分析 華為公司優(yōu)勢(shì) （ Strengths） ? 華為作為國內(nèi)通訊設(shè)備制造廠商中增長勢(shì)頭最猛的一家， 其發(fā)展的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在它的 技術(shù)創(chuàng)新能力 和它的“ 狼性文化 ”上 。 ?5 ? 4華為從交換機(jī)起步，能夠在業(yè)界后來居上，正是依靠一個(gè)個(gè)具備差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品、不斷贏得客戶信任、贏得發(fā)展的空間。如今，華為杭州全球研發(fā)中心項(xiàng)目已經(jīng)全面啟動(dòng)，預(yù)計(jì) 2023年將建成投入使用。華為建設(shè)了扁平化的制造組織，高效率、柔性地保障市場(chǎng)要貨需求。同時(shí)，華為通過投資評(píng)審委員會(huì)（ IRB）、營銷管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品體系管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作與交付管理團(tuán)隊(duì)及其支持性團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作，確保以客戶需求驅(qū)動(dòng)華為整體的戰(zhàn)略及其實(shí)施。華為同 IBM、 Hay Group、 PwC和 FhG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產(chǎn)品開發(fā)（ IPD）、集成供應(yīng)鏈（ ISC）、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行深刻變革，引進(jìn)業(yè)界最佳實(shí)踐，建立了基于 IT的管理體系。華為擔(dān)任 ITUT SG11組副主席、 3GPP SA5主席、 RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSGC WG2/WG3副主席、 TSGA WG2副主席、ITUR WP8F技術(shù)組主席、 OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、 IEEE CaG Board成員等職位。 ? 華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達(dá)拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科，以及中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過跨文化團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。全球范圍內(nèi)的本地化經(jīng)營，不僅加深了華為對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解，也為所在國家和地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。目前，在海外設(shè)立了 22個(gè)地區(qū)部， 100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，這使華為可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應(yīng)。 ? Global Marine合作成立合資公司，提供海纜端到端網(wǎng)絡(luò)解決方案 華為公司層、業(yè)務(wù)層所采用的戰(zhàn)略 公司層戰(zhàn)略 ? 全球運(yùn)營 ? 研究開發(fā) ? 標(biāo)準(zhǔn)與專利 華為公司發(fā)展戰(zhàn)略＞公司層戰(zhàn)略 ? 全球運(yùn)營 ? 華為實(shí)施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略。追求全球化發(fā)展 ? 華為走“搭船出海，全球合資”的國際化之路 ? “搭船出?！钡牟呗? ：積極參與國際主流標(biāo)準(zhǔn)的制定，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中逐漸變被動(dòng)為主動(dòng)。 ? 至誠守信 ：誠信是華為最重要的無形資產(chǎn)，華為堅(jiān)持以誠信贏得客戶。堅(jiān)持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報(bào)。改造流程 ? 華為引入西方大企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，與IBM、 HAY、 PWC、埃森哲等西方公司展開合作，在集成產(chǎn)品開發(fā)、集成供應(yīng)鏈、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理等方面加以改進(jìn)。 ? 使命 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。 ? 業(yè)績：圖表說明 華為公司經(jīng)營業(yè)績 華為公司概況＞經(jīng)營業(yè)績 全球市場(chǎng)排名 ? 華為產(chǎn)品覆蓋移動(dòng)通信（含 3G）、數(shù)據(jù)通信、光網(wǎng)絡(luò)、固定通信、業(yè)
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