華為公司的戰(zhàn)略分析報(bào)告文案-全文預(yù)覽
【正文】 收入實(shí)現(xiàn) 1,852 億人民幣，同比增長(zhǎng) %。和發(fā)展中國(guó)家所走的道路一樣，先是供應(yīng)鏈的國(guó)際化，再逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本地化。 全員持股戰(zhàn)略獨(dú)特的全員持股制度，在華為的發(fā)展史上曾經(jīng)起到了巨大的作用，沒有這個(gè)制度，華為就不可能生存，也就不可能發(fā)展到今天。而確保擁有世界領(lǐng)先的核心技術(shù)，是華為公司的四大戰(zhàn)略之一，因?yàn)槿A為確信，公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力來自核心技術(shù)。（2）市場(chǎng)是一切工作的核心。其實(shí)，華為也是近年來才逐步在技術(shù)方面領(lǐng)先的，前幾年的產(chǎn)品和技術(shù)根本談不上有多么好，但是，華為的市場(chǎng)人員卻能把并不怎么樣的產(chǎn)品賣得風(fēng)風(fēng)火火。電信行業(yè)正站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，推動(dòng)其他傳統(tǒng)行業(yè)更高效發(fā)展，并經(jīng)歷著意義深遠(yuǎn)的變革——從聚焦語(yǔ)音轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢箶?shù)據(jù)、從關(guān)注管道轉(zhuǎn)向內(nèi)容、通訊需求從人與人之間延伸至機(jī)器與機(jī)器的連接、業(yè)務(wù)類型也從傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向融合的信息通信技術(shù)業(yè)務(wù)。國(guó)際化初期，華為利用國(guó)內(nèi)派出的銷售隊(duì)伍，采取與國(guó)內(nèi)相同的直接與電信運(yùn)營(yíng)商洽談的直銷模式。此外，“農(nóng)村包圍城市”的國(guó)際化戰(zhàn)略某種程度上犧牲了華為的品牌形象，不利于其品牌價(jià)值提升。華為的“狼性”文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益與公平，更強(qiáng)調(diào)積極進(jìn)取，以績(jī)效為導(dǎo)向。華為全球有48%的員工從事研發(fā)工作，每年將不低于10%的銷售額作為研發(fā)投入，這些保證了公司的技術(shù)領(lǐng)先和儲(chǔ)備，同時(shí)，由于華為人力資源成本比發(fā)達(dá)國(guó)家低，產(chǎn)品較之便宜很多。讓客戶感受到尊重。有急著去采訪參觀華為時(shí)，記下了企業(yè)的兩個(gè)標(biāo)語(yǔ)：“準(zhǔn)時(shí)上班就是準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)”、“簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做就是專家，重復(fù)的事情簡(jiǎn)單做就是贏家” 。b)高質(zhì)量研發(fā)。（1） 研發(fā)能力a)低成本研發(fā)。第三，來自同行競(jìng)爭(zhēng)的威脅。（2）威脅第一，來自通信行業(yè)的威脅。也成就了華為交付成本和交付效率在業(yè)界形成良好口碑。第三，中國(guó)研發(fā)成本的低廉，人力資源成本的低廉給華為帶來了巨大的成本優(yōu)勢(shì)。 同時(shí)，互動(dòng)視頻成為信息的主導(dǎo)表現(xiàn)形式。2010年，這一情形終于有了變化。（2）Economic Factors經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。（1）Political Factors政治法律環(huán)境在電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)方面，電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)在政府的支持下經(jīng)歷了數(shù)字交換機(jī)階段、GSM階段和3G階段，實(shí)現(xiàn)蛙跳式追趕，為中國(guó)企業(yè)進(jìn)入電信市場(chǎng)打開看大門。經(jīng)過多年的管理改進(jìn)與變革，以及以客戶需求驅(qū)動(dòng)的開發(fā)流程和供應(yīng)鏈流程的實(shí)施，華為具備了符合客戶利益差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固了在業(yè)界的核心競(jìng)爭(zhēng)力。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動(dòng)、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，豐富人們的溝通與生活。目前正專注于3G（WCDMA/CDMA2000/TDSCDMA）、NGN、光網(wǎng)絡(luò)、xDSL、數(shù)據(jù)通信等幾個(gè)領(lǐng)域，希望通過持續(xù)投入和努力成為這幾個(gè)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先者。文章首先結(jié)合華為公司的基本情況對(duì)其外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，總結(jié)分析了華為公司所面臨的機(jī)遇、威脅以及存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。體現(xiàn)出政府爭(zhēng)奪21世紀(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、保持和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力及國(guó)防實(shí)力的強(qiáng)烈意圖。.. . . ..華為公司的戰(zhàn)略分析學(xué)號(hào)：2011443785姓名：卜益姣摘要 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，是對(duì)企業(yè)發(fā)展中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的計(jì)謀。最后對(duì)華為所制定的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行選擇與評(píng)價(jià)！前言在信息產(chǎn)品生產(chǎn)全球化的今天，各國(guó)政府對(duì)信息產(chǎn)業(yè)的參與度和干預(yù)度進(jìn)一步增強(qiáng)，具體表現(xiàn)在從政策和財(cái)力上給予支持；在國(guó)際經(jīng)濟(jì)和外交中給予保護(hù)；直接參與組織制訂和監(jiān)督實(shí)施信息技術(shù)的戰(zhàn)略性發(fā)展計(jì)劃。在2013年公布的2013年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。本文對(duì)華為公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和分析方法，從行業(yè)的特點(diǎn)出
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