華為干部任職資格管理-ok(完整版)
【正文】 二、干部任職資格管理概述 干部任職資格管理體系介紹 干部任職資格自檢要求 干部任職資格認(rèn)證方法 我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資 本增值的目標(biāo)。任職資格積點(diǎn)成面。它是以實(shí)際工作為基礎(chǔ)的職業(yè)資 格，其認(rèn)證的依據(jù)大多來自人們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所現(xiàn)實(shí)的 行為表現(xiàn) ，注 重的是行為背后的品德、能力、素質(zhì)、知識(shí)，及行為的結(jié)果－工 作績(jī)效。 助考員職責(zé) 助考員是任職資格管理方面的專業(yè)人員，其主要職責(zé)為協(xié) 助考評(píng)員的工作，確?？荚u(píng)工作的規(guī)范化。2 、補(bǔ)充證據(jù)的收集、 抽檢（參加會(huì)議、 問卷）。 ② 達(dá)標(biāo)要求：證據(jù)必須表明申請(qǐng)人達(dá)標(biāo)行為的一貫性。 考評(píng)員職責(zé) 原則上考評(píng)員為申請(qǐng)人的直接主管 制訂申請(qǐng)人認(rèn)證計(jì)劃； 對(duì)申請(qǐng)人的工作進(jìn)行觀察和取證； 對(duì)申請(qǐng)人給予建設(shè)性的反饋意見； 準(zhǔn)確把握觀察時(shí)機(jī)，及時(shí)記錄觀察結(jié)果； 參加申請(qǐng)人資格評(píng)定工作會(huì)議。 具有根據(jù)職位特點(diǎn)不斷調(diào)整個(gè)人管理行為的能力 任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是指完成某一范圍工作活動(dòng) 的成功行為，反映了對(duì)工作人員職位勝任能力，即 職業(yè)技能的要求。 ? 績(jī)效改進(jìn)式的輔導(dǎo)過程就是任職資格提升的過程。 不斷拓寬員工的眼界，不斷提高員工的專長(zhǎng)與協(xié) 作技巧，以及對(duì)人的能力的有效管理，是公司財(cái)務(wù)資 本和其他資源增值的基礎(chǔ)。 ? 下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決 定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。它的 目標(biāo) ：是鼓勵(lì)個(gè)人不 斷地開發(fā)自己崗位上的實(shí)際工作能力，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)，以適 應(yīng)外界的變化的需求。 管理行為評(píng)價(jià) ? 管理職能分析 ? 成功行為規(guī)范 能力要素評(píng)價(jià)的優(yōu)缺點(diǎn) 缺點(diǎn)： ? 不確切 ? 不愿意 ? 假設(shè)問題 ? 無助改進(jìn) 優(yōu)點(diǎn)： ? 簡(jiǎn)單 ? 直接 ? 可比較 目標(biāo)評(píng)價(jià)的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： ?
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