華為干部任職資格管理-ok(存儲版)
【正文】 行管理，差異太大 ● 外部勞動力市場不規(guī)范，無法提供職業(yè)化人才 職業(yè)人員需求 市 場 普通職工 畢業(yè)學(xué)生 下崗職工 ● 同等教育背景，同等工作經(jīng)驗 ≠同等工作績效 同等工作經(jīng)驗 ？ ！ 同等教育背景 華為公司推行任職資格的目的？ ⑴ 要逼做實的人提高水平，要引導(dǎo)有水平的人做 實，按做實給予評價； ⑵ 建立職業(yè)化的發(fā)展通道，幫助員工不斷提高其 職位勝任能力，建立職業(yè)化隊伍； ⑶ 樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，為公司發(fā)展 培養(yǎng)人才； ⑷ 提供終生學(xué)習(xí)的土壤，保證公司的持續(xù)性發(fā)展。它的 主要內(nèi)容 ：包括職業(yè)能力、工作中隨 機應(yīng)變的能力以及適應(yīng)外界發(fā)展變化的能力。申請級別應(yīng)與從事的 工作相對應(yīng)。2 、整理認(rèn)證資料 并提交管理處。 ④ 認(rèn)證目的：幫助下屬在實際工作中不斷提高管理技能，并正確客觀 地認(rèn)證下屬是主管任職資格達標(biāo)的重要依據(jù)。2 、討論內(nèi)容記錄（事 件、觀點）3 、對標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點及改 進點提供建議。包括計劃、取證、 判斷、反饋、記錄結(jié)論等，任職資格認(rèn)證是認(rèn)證 員與申請人充分合作并幫助其達到任職資格標(biāo)準(zhǔn) 的過程。 雙重晉升制度 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 監(jiān)督者 資深專家 高級專家 專家 有經(jīng)驗者 初做者 干部任職資格 是指在特定的工作領(lǐng)域內(nèi)根據(jù)干部任職標(biāo)準(zhǔn)， 對干部從事相應(yīng)工作活動的 能力證明 。 ? 負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。 －摘自《基本法》 ? 各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與 合理評價下屬人員的工作。 ? 任職資格達標(biāo)是績效達標(biāo)的基礎(chǔ)和保證。 標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu) 單元：組成標(biāo)準(zhǔn)的最小認(rèn)證單位，是具有獨立性的主要工作內(nèi)容 要素：將單元要求進行有邏輯關(guān)系的分解 行為標(biāo)準(zhǔn)：該領(lǐng)域成功的行為，高于平均水平，對現(xiàn)狀有牽引力 必備知識：支持行為標(biāo)準(zhǔn)所應(yīng)該掌握的知識 1 2 內(nèi) 外 上 下 左 右 流程關(guān)系 并列關(guān)系 位置關(guān)系 監(jiān) 督 者 管 理 者 領(lǐng)
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