華為干部任職資格管理-ok-預(yù)覽頁
【正文】 B、有時 C、很少 ② 原因分析：如行為狀況不是 A，請分析原因： A、沒有相關(guān)制度要求 B、必備知識不足 C、沒有必要 D、其它原因 ③ 必備知識狀況： A、精通 B、熟練掌握 C、未完全掌握 D、不知道 ④ 選擇改進(jìn)方式： A、調(diào)整工作方法 B、參加培訓(xùn) C、專家或上級輔導(dǎo) D、自學(xué) E、不需行動 自檢統(tǒng)計(jì)表 A B C第一單元第二單元第三單元第四單元第五單元第六單元下半年培訓(xùn)計(jì)劃表 需培訓(xùn)的單元 時間安排主管簽字： 干部任職資格自檢表（二） 序 號 行為標(biāo)準(zhǔn) 行為狀況 （ 自檢結(jié)果） 認(rèn)證 結(jié)果 1 2 3 改進(jìn)計(jì)劃： 證據(jù)說明： 干部任職資格認(rèn)證表 填寫說明： ① 證據(jù)說明：證據(jù)包括行為事件、工作文檔、會議紀(jì)要、工作日記、 第三方證詞等，行為事件為核心證據(jù)。 管理風(fēng)格與任職資格標(biāo)準(zhǔn)各單元的關(guān)系 強(qiáng)制型 （立即服從） 權(quán)威型 （提供長遠(yuǎn) 目標(biāo)和愿景） 親和型 （建立和諧關(guān)系） 民主型 （建立默契產(chǎn)生 新思想） 定步速型 （以個人為榜樣 樹立高標(biāo)準(zhǔn)） 教練型 （長期培養(yǎng) 輔導(dǎo)下屬） 第一單元 第二單元 第五單元 第四單元 四級： 三級： 目標(biāo)制訂與控制 組織氣氛 影響與促進(jìn)決策 績效改進(jìn) 任務(wù)的管理 組織氛圍的建設(shè) 決策信息的提供 績效的改進(jìn) 組織氣氛評價要素與任職資格標(biāo)準(zhǔn)各單元的關(guān)系 明確性（使命和方向、組織和期望） 進(jìn)取性（改進(jìn)、追求挑戰(zhàn)） 靈活性（官僚最小化，創(chuàng)新受鼓勵） 獎勵性（績效導(dǎo)向，認(rèn)可和表揚(yáng)） 責(zé)任性（自主性、冒險性） 團(tuán)隊(duì)精神（同心同德，合作奉獻(xiàn)， 集體榮譽(yù)感） 組織氣氛調(diào)查可以作為任職資格認(rèn)證的旁證 第一單元 目標(biāo)的制定與控制（四級） 任務(wù)的管理（三級） 第二單元 組織氣氛（四級） 組織氛圍（三級） 第五單元 績效改進(jìn)（四級） 流程優(yōu)化（三級）
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