09-華為戰(zhàn)略薪酬管理-在線瀏覽
2025-03-12 13:47本頁面
【正文】 48%從事研發(fā)工作，截止 2023年年底已累計申請專利超過 11000件，已連續(xù)數(shù)年成為中國申請專利最多的單位。 目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球 100多個國家，以及 28個全球前 50強(qiáng)的運(yùn)營商，服務(wù)全球超過 10億用戶。 2023年經(jīng)營狀況： 銷售收入 453億元 國地稅及各項海關(guān)關(guān)稅、增值稅 40億元 研發(fā)與開發(fā)投入 60多億元 華為簡介： 華為人力資源： 公司以貢獻(xiàn)報酬，憑責(zé)任定待遇，鼓勵人才充分發(fā)揮個人的聰明才智。 華為的薪酬戰(zhàn)略觀念 : 在薪酬體系構(gòu)建上的內(nèi)部公平性和外部競爭性的辯證統(tǒng)一； 在具體的職位評估上的完善分級，即： 第一，明確公司價值導(dǎo)向， 第二，確定職位評估原則， 第三，確定職位評估方法， 第四，評估職位等級。從這個理念出發(fā)，華為確立了“人力資本不斷增值優(yōu)于財務(wù)價值增值”的發(fā)展原則。從價值觀方面來說，華為員工的高薪酬是因為他們愿意犧牲個人生活而換取得到的，他們用自己的機(jī)會成本換取了高薪酬。以技術(shù)換市場的策略，開拓國際市場。通過新酬創(chuàng)造了一種吸引人才、留住人才、用好人才的機(jī)制。 一 .薪酬目標(biāo) : 一 .薪酬目標(biāo) : 現(xiàn)代企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，這是誰都明白的一個道理。華為的“高薪 +培訓(xùn) +持股”。 根據(jù)國家相關(guān)政策享受法定福利。所以，它能聚集一批優(yōu)秀的行業(yè)內(nèi)精英。華為在分配上有兩個特點(diǎn)： 第一、在報酬和待遇上堅定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。認(rèn)知不能作為任職的要素，必須要看態(tài)度、要看貢獻(xiàn)、要看潛力。 五 .薪酬成本有效性 : 薪資成本的控管，是企業(yè)人力資源部最大的挑戰(zhàn)。這套標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)越性在于，華為對員工的評價、待遇和職位不一定具有必然的關(guān)聯(lián)性， 華為戰(zhàn)略性薪酬管理總結(jié)和建議： 華為戰(zhàn)略性薪酬管理優(yōu)勢： 為華為提供了合理的薪酬方案，即高職位，高技術(shù)的領(lǐng)先型。 充分考慮了企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略性，形成了薪酬設(shè)計的統(tǒng)一思想和原則，明確了華為的整體薪酬策。 ，應(yīng)該減小基本薪酬的比率，加大可變薪酬和間接薪酬的比率。因此這個時期的華為戰(zhàn)略性薪酬管理應(yīng)該更多的關(guān)注績效獎金及可變薪酬在薪酬結(jié)構(gòu)中的構(gòu)成，適當(dāng)降低薪酬成本的壓力。 ： 華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議 : 華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議 : 華為的薪酬成本占企業(yè)經(jīng)營成本的比率比較大，加之華為的員工隊伍龐大，薪酬風(fēng)險的問題就更加突出。做好防范措施極為重要 . 盡量減少員工流失，加強(qiáng)人力資源風(fēng)險防范
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