【摘要】薪酬管理COMPENSATION報酬REWARD員工因為為某個組織工作而獲得的所有各種他認(rèn)為有價值的東西經(jīng)濟(jì)報酬非經(jīng)濟(jì)報酬通常包括各種形式的薪資和福利包括成長和發(fā)展的機(jī)會、從事富有挑戰(zhàn)性的工作的機(jī)會、參與決策的機(jī)會、辦公環(huán)境等軟性的報酬。劃分標(biāo)準(zhǔn):是否金錢或貨幣可以提供或
2025-01-01 19:02
【摘要】第九章職能戰(zhàn)略市場,人力,財務(wù)教學(xué)目標(biāo)?通過本章的學(xué)習(xí),能夠?qū)κ袌鰻I銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略有所認(rèn)識,以培養(yǎng)和提高正確分析及解決市場營銷、人力資源、財務(wù)、物流和研發(fā)等職能部門戰(zhàn)略管理問題的能力。學(xué)習(xí)任務(wù)?通過這一章內(nèi)容的學(xué)習(xí),要達(dá)到以下幾個目的:?理解各職能戰(zhàn)略的概念
2025-01-20 22:24
【摘要】第九章職能戰(zhàn)略,市場,人力,財務(wù),教學(xué)目標(biāo),通過本章的學(xué)習(xí),能夠?qū)κ袌鰻I銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略有所認(rèn)識,以培養(yǎng)和提高正確分析及解決市場營銷、人力資源、財務(wù)、物流和...
2024-10-25 04:13
【摘要】第9章戰(zhàn)略管理海爾的發(fā)展戰(zhàn)略可以分為三個階段:名牌戰(zhàn)略?1984~1991年?抓質(zhì)量,創(chuàng)品牌多元化戰(zhàn)略?1992~1998年?以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn),實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張國際化戰(zhàn)略?1998年至今?搭建國際化企業(yè)的框架,在美國、歐洲初步實現(xiàn)了設(shè)計、制造、營銷三位一體的本土化布局
2025-03-05 11:58
【摘要】和平版公務(wù)員考試教材51行政職業(yè)能力測試----常識判斷---法律根據(jù)題目要求做出正確選擇。、罰款、沒收財物、()、暫扣或吊銷許可證和執(zhí)照、行政拘留等。
2025-08-13 14:41
【摘要】華為的企業(yè)戰(zhàn)略一、華為令人震撼的成功。18年前,華為只有6名員工、20230元注冊資金;18年后的今天,華為年銷售額達(dá)到453億元,在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是在世界通信巨頭思科,都將其列為最具威脅的競爭對手……二、華為的自主創(chuàng)新精神。在華
2025-02-28 14:22
【摘要】安全生產(chǎn)事故案例分析第六講王小群注冊安全工程師考前培訓(xùn)1課程內(nèi)容第一講概述第二講危險有害因素辨識和控制措施案例分析(一)第三講危險有害因素辨識和控制措施案例分析(二)第四講應(yīng)
2025-01-25 13:43
【摘要】華為戰(zhàn)略管理分析金星小組華為公司簡介1華為SWOT分析2華為戰(zhàn)略管理分析3華為危機(jī)與挑戰(zhàn)4CONTENTS華為簡介華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司,總部位于中國廣東省深圳市。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通
2025-03-04 10:59
【摘要】?無線傳輸?同軸電纜第三章傳輸系統(tǒng)?雙絞線?光端機(jī)?光纖傳輸提示:雙擊視頻全屏縮放,按Esc鍵退出全屏高增益柵狀拋物面天線從性能價格比出發(fā),人們常常選用柵狀拋物面天線作為直放站施主天線。由于拋物面具有良好的聚焦作用,所以拋物面天線集射能力強(qiáng),直徑為m的柵狀拋物面天線,在900兆
2024-12-08 12:13
【摘要】第九章國際服務(wù)貿(mào)易競爭力n第一節(jié)國際服務(wù)貿(mào)易競爭力理論n第二節(jié)國際服務(wù)貿(mào)易競爭力的衡量指標(biāo)和評價n第三節(jié)全球服務(wù)貿(mào)易國際競爭力的分析n第四節(jié)中國服務(wù)貿(mào)易國際競爭力分析第一節(jié)國際服務(wù)貿(mào)易競爭力理論n邁克爾·波特為哈佛大學(xué)商學(xué)院教授。n1947年出生n1969年獲普林斯頓大學(xué)航空機(jī)械工程學(xué)士n
2025-02-15 18:10
【摘要】第9章個體決策消費者行為學(xué)第8版邁克爾·所羅門Prentice-Hall,cr20239-2學(xué)習(xí)目標(biāo)讀完這一章后,你應(yīng)該理解:?消費者決策是消費者行為的核心部分,但是我們評價和選擇產(chǎn)品的方式(以及我們思考這些選擇的程度)非常不同,取決于決策的新奇和風(fēng)險程度。?決策實際上由一系列步驟組成,結(jié)
2025-01-12 10:34
【摘要】第二章戰(zhàn)略薪酬管理2023年中國薪酬調(diào)查報告?薪酬管理是一門科學(xué),更是一門藝術(shù),它是企業(yè)的信號系統(tǒng),直接影響著企業(yè)對最核心資源——“人才”的管理。?離開了薪酬體系支持的戰(zhàn)略——往往是鏡花水月,空中樓閣,最終落空開篇案例:離開薪酬,戰(zhàn)略落空1-1?顧雛軍——科龍——“經(jīng)營縣城”戰(zhàn)略——導(dǎo)致顧
2025-02-21 12:36
【摘要】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?本章重點:薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的匹配?本章難點:薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配問:中國電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管
2025-01-04 13:41
【摘要】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值理念相一致,以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專長與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營銷、管理等)有何特點?3.薪酬的決定要素有哪
2025-02-26 16:49
【摘要】戰(zhàn)略解碼會議引導(dǎo),,第一部分上年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成總結(jié),第二部分戰(zhàn)略解碼簡介,什么是戰(zhàn)略解碼?,HavingTroublewithYourStrategy?ThenMapIt,通過可視化的方式,將企業(yè)的戰(zhàn)...
2024-10-22 09:14