【正文】 及其變化趨勢(shì)，打破單個(gè)企業(yè)的績(jī)效界限，通過(guò)相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，創(chuàng)造出最適宜的物流運(yùn)行結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略。 ? （一） SCM戰(zhàn)略 ? 供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management，簡(jiǎn)稱 SCM）的概念最早是由美國(guó)學(xué)者開思 SCM戰(zhàn)略的目標(biāo)就是要通過(guò)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈總成本最低化、客戶服務(wù)最優(yōu)化、總庫(kù)存最少化、總周期時(shí)間最短化以及物流質(zhì)量最優(yōu)化等目標(biāo)之間的沖突，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績(jī)效和整體價(jià)值最大化。 第四節(jié) 物流戰(zhàn)略 ?三、高度化物流戰(zhàn)略 ?高度化物流戰(zhàn)略作為企業(yè)物流戰(zhàn)略的發(fā)展方向，是企業(yè)針對(duì)日益增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力和知識(shí)爆炸對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式造成沖擊的一種有益的響應(yīng)，主要有全球化物流戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略和綠色物流戰(zhàn)略等。 ? 2．如果技術(shù)變化迅速而市場(chǎng)發(fā)展緩慢，那么公司花費(fèi)過(guò)多的人力和物力進(jìn)行研究開發(fā)可能會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 4．如果技術(shù)與市場(chǎng)均發(fā)展很快，則應(yīng)當(dāng)通過(guò)收購(gòu)該產(chǎn)業(yè)內(nèi)一家優(yōu)良公司，從而得到研究與開發(fā)能力。通過(guò)獲得專利許可進(jìn)行模仿，把他人的開發(fā)成果轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的商業(yè)收益。 第六節(jié) 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略 ? （二）按出資方式劃分 ? 1．現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)式并購(gòu) ? 并購(gòu)企業(yè)使用現(xiàn)金購(gòu)買目標(biāo)企業(yè)全部或大部分資產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制。 ? 4．股票互換式并購(gòu) ? 收購(gòu)企業(yè)直接向目標(biāo)企業(yè)股東發(fā)行收購(gòu)企業(yè)的股票，以交換目標(biāo)企業(yè)的大部分股票。收購(gòu)企業(yè)在目標(biāo)企業(yè)管理層對(duì)其收購(gòu)意圖并不知曉或持反對(duì)態(tài)度的情況下，對(duì)目標(biāo)企業(yè)強(qiáng)行進(jìn)行收購(gòu)的行為。 ? （ 3）經(jīng)驗(yàn)成本曲線效應(yīng) ? 其中的經(jīng)驗(yàn)包括企業(yè)在技術(shù)、市場(chǎng)、專利、產(chǎn)品、管理和企業(yè)文化等方面的特長(zhǎng)，由于經(jīng)驗(yàn)無(wú)法復(fù)制，通過(guò)并購(gòu)可以分享目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，減少企業(yè)為積累經(jīng)驗(yàn)所付出的學(xué)習(xí)成本，節(jié)約企業(yè)發(fā)展費(fèi)用，在一些對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)要求較高的企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)往往是一種有效的進(jìn)入壁壘。第二、經(jīng)營(yíng)不善。 ? 2．關(guān)系松散；戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是契約式或聯(lián)結(jié)起來(lái)的，因此合作各方之間的關(guān)系十分松散，兼具了 市場(chǎng)機(jī)制 與 行政管理 的特點(diǎn)，合作各方主要通過(guò) 協(xié)商 的方式解決各種問(wèn)題。 第六節(jié) 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略 ?（三）戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要分類 ?研究的視角戰(zhàn)略類型 治理結(jié)構(gòu) 股權(quán)式聯(lián)盟 （ 合資 、 相互持股 ）、 契約式聯(lián)盟（生產(chǎn)，研發(fā)，銷售等環(huán)節(jié)） 價(jià)值鏈 的角度 橫向聯(lián)盟 ， 縱向聯(lián)盟 ， 混合聯(lián)盟 合作的正式程度 實(shí)體聯(lián)盟 ， 虛擬聯(lián)盟 第六節(jié) 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略 ?（四）戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 ?1． 合資 ?2． 研發(fā)協(xié)議 ?3． 定牌生產(chǎn) ?4． 特許經(jīng)營(yíng) ?5． 相互持股 第六節(jié) 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略 ?（五）戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和作用 ?1．實(shí)現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ?2．提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) ?3．實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略多樣性 ?4．促進(jìn)研究和開發(fā) ?5．防止 過(guò)度競(jìng)爭(zhēng) 本 章 小 結(jié) ? ? 1．營(yíng)銷策略包括：目標(biāo)市場(chǎng)的策略選擇、市場(chǎng)定位步驟、營(yíng)銷組合戰(zhàn)略 ? 2．人力資源策略包括：招聘的原則及程序、培訓(xùn)的形式與內(nèi)容薪酬管理的內(nèi)容及原則。究其原因，戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的大背景主要有： 世界經(jīng)濟(jì)一體化 、科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展； ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和作用是：實(shí)現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略多樣性 、促進(jìn)研究和開發(fā)、防止 過(guò)度競(jìng)爭(zhēng) 。 ? 7．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景。而且合作者之間關(guān)系十分松散，戰(zhàn)略聯(lián)盟存在時(shí)間不長(zhǎng)，解散十分方便；所以戰(zhàn)略聯(lián)盟還適應(yīng)變化的環(huán)境時(shí)可迅速將其解散。究其原因，戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的大背景主要有以下幾個(gè)： ?1． 世界經(jīng)濟(jì)一體化 ； 2．科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展； 第六節(jié) 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略 ? （二）戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn) ? 目前，網(wǎng)絡(luò)或組織已成為企業(yè) 組織發(fā)展 的一種趨勢(shì)，戰(zhàn)略聯(lián)盟正是具備 網(wǎng)絡(luò)組織 的特點(diǎn)。 第六節(jié) 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略 ?2．企業(yè)并購(gòu)的一般動(dòng)因 ?企業(yè)并購(gòu)的直接動(dòng)因有兩個(gè)：一是最大化現(xiàn)有股東持有股權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值；二是最大化現(xiàn)有管理者的財(cái)富。主要有： ? （ 1）韋斯頓協(xié)同效應(yīng) 該理論認(rèn)為并購(gòu)會(huì)帶來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效的提高，最明顯的作用表現(xiàn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的取得，常稱為 1+1〉 2的效應(yīng)。目標(biāo)企業(yè)同意收購(gòu)企業(yè)的收購(gòu)條件并承諾給予協(xié)助，雙方高層通過(guò)協(xié)商來(lái)決定并購(gòu)的具體安排。出資購(gòu)買股票即可以在一級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行，也可以在二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行。 ? 2．縱向并購(gòu) ?縱向并購(gòu)指與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并，即優(yōu)勢(shì)企業(yè)將同本企業(yè)生產(chǎn)緊密相關(guān)的生產(chǎn)、營(yíng)銷企業(yè)并購(gòu)過(guò)來(lái)，以形成縱向生產(chǎn)一體化。 ? （一）技術(shù)領(lǐng)先型戰(zhàn)略 ? 技術(shù)領(lǐng)先型戰(zhàn)略是要通過(guò)開發(fā)或引用新產(chǎn)品，全力以赴地追求企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平的先進(jìn)性和最終用途的新穎性，搶占市場(chǎng)，保持技術(shù)上的持續(xù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位 ? （二）技術(shù)追隨型戰(zhàn)略 ? 采取技術(shù)追隨型戰(zhàn)略，企業(yè)并不搶先研究新產(chǎn)品，而是當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)較好的新產(chǎn)品時(shí)，進(jìn)行仿制并加以改進(jìn)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。 ? 3．如果技術(shù)變化緩慢而市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，那么公司可能沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部研究與開發(fā)。 第五節(jié) 研發(fā)戰(zhàn)略 ?二、研發(fā)戰(zhàn)略選擇應(yīng)遵循的原則 ? 1．如果技術(shù)進(jìn)步速度較慢，市場(chǎng)增長(zhǎng)速度適中，而且對(duì)新的市場(chǎng)進(jìn)入者存在明顯的障礙，那么企業(yè)適合選擇在企業(yè)內(nèi)部培育研究與開發(fā)力量。 ?企業(yè)資源計(jì)劃（ Enterprise Resourse Planning，英文縮寫 ERP），它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)。威波爾（ Michael ）于 1982年提出來(lái)的，他們認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是物流的更新戰(zhàn)略。 第四節(jié) 物流戰(zhàn)略 ? 二、協(xié)同化（或一體化）物流戰(zhàn)略 ? 協(xié)同化物流戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境狀況及其變化趨勢(shì)，打破單個(gè)企業(yè)的績(jī)效界限，通過(guò)相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，創(chuàng)造出最適宜的物流運(yùn)行結(jié)構(gòu)