企業(yè)戰(zhàn)略管理09職能戰(zhàn)略(文件)
【正文】 及其變化趨勢，打破單個企業(yè)的績效界限，通過相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，創(chuàng)造出最適宜的物流運行結構的戰(zhàn)略。 ? （一） SCM戰(zhàn)略 ? 供應鏈管理（ Supply Chain Management，簡稱 SCM）的概念最早是由美國學者開思 SCM戰(zhàn)略的目標就是要通過協(xié)調(diào)供應鏈總成本最低化、客戶服務最優(yōu)化、總庫存最少化、總周期時間最短化以及物流質(zhì)量最優(yōu)化等目標之間的沖突，實現(xiàn)供應鏈績效和整體價值最大化。 第四節(jié) 物流戰(zhàn)略 ?三、高度化物流戰(zhàn)略 ?高度化物流戰(zhàn)略作為企業(yè)物流戰(zhàn)略的發(fā)展方向，是企業(yè)針對日益增強的競爭壓力和知識爆炸對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式造成沖擊的一種有益的響應，主要有全球化物流戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略和綠色物流戰(zhàn)略等。 ? 2．如果技術變化迅速而市場發(fā)展緩慢，那么公司花費過多的人力和物力進行研究開發(fā)可能會存在很大的風險。 ? 4．如果技術與市場均發(fā)展很快，則應當通過收購該產(chǎn)業(yè)內(nèi)一家優(yōu)良公司，從而得到研究與開發(fā)能力。通過獲得專利許可進行模仿，把他人的開發(fā)成果轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的商業(yè)收益。 第六節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略 ? （二）按出資方式劃分 ? 1．現(xiàn)金購買資產(chǎn)式并購 ? 并購企業(yè)使用現(xiàn)金購買目標企業(yè)全部或大部分資產(chǎn)以實現(xiàn)對目標企業(yè)的控制。 ? 4．股票互換式并購 ? 收購企業(yè)直接向目標企業(yè)股東發(fā)行收購企業(yè)的股票，以交換目標企業(yè)的大部分股票。收購企業(yè)在目標企業(yè)管理層對其收購意圖并不知曉或持反對態(tài)度的情況下，對目標企業(yè)強行進行收購的行為。 ? （ 3）經(jīng)驗成本曲線效應 ? 其中的經(jīng)驗包括企業(yè)在技術、市場、專利、產(chǎn)品、管理和企業(yè)文化等方面的特長，由于經(jīng)驗無法復制，通過并購可以分享目標企業(yè)的經(jīng)驗，減少企業(yè)為積累經(jīng)驗所付出的學習成本，節(jié)約企業(yè)發(fā)展費用，在一些對勞動力素質(zhì)要求較高的企業(yè)，經(jīng)驗往往是一種有效的進入壁壘。第二、經(jīng)營不善。 ? 2．關系松散；戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是契約式或聯(lián)結起來的，因此合作各方之間的關系十分松散，兼具了 市場機制 與 行政管理 的特點，合作各方主要通過 協(xié)商 的方式解決各種問題。 第六節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略 ?（三）戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要分類 ?研究的視角戰(zhàn)略類型 治理結構 股權式聯(lián)盟 （ 合資 、 相互持股 ）、 契約式聯(lián)盟（生產(chǎn)，研發(fā)，銷售等環(huán)節(jié)） 價值鏈 的角度 橫向聯(lián)盟 ， 縱向聯(lián)盟 ， 混合聯(lián)盟 合作的正式程度 實體聯(lián)盟 ， 虛擬聯(lián)盟 第六節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略 ?（四）戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 ?1． 合資 ?2． 研發(fā)協(xié)議 ?3． 定牌生產(chǎn) ?4． 特許經(jīng)營 ?5． 相互持股 第六節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略 ?（五）戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和作用 ?1．實現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略目標 ?2．提升企業(yè)核心競爭 ?3．實現(xiàn)戰(zhàn)略多樣性 ?4．促進研究和開發(fā) ?5．防止 過度競爭 本 章 小 結 ? ? 1．營銷策略包括：目標市場的策略選擇、市場定位步驟、營銷組合戰(zhàn)略 ? 2．人力資源策略包括：招聘的原則及程序、培訓的形式與內(nèi)容薪酬管理的內(nèi)容及原則。究其原因，戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的大背景主要有： 世界經(jīng)濟一體化 、科學技術的飛速發(fā)展； ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和作用是：實現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略目標 、提升企業(yè)核心競爭力 、實現(xiàn)戰(zhàn)略多樣性 、促進研究和開發(fā)、防止 過度競爭 。 ? 7．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景。而且合作者之間關系十分松散，戰(zhàn)略聯(lián)盟存在時間不長，解散十分方便；所以戰(zhàn)略聯(lián)盟還適應變化的環(huán)境時可迅速將其解散。究其原因，戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的大背景主要有以下幾個： ?1． 世界經(jīng)濟一體化 ； 2．科學技術的飛速發(fā)展； 第六節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略 ? （二）戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點 ? 目前，網(wǎng)絡或組織已成為企業(yè) 組織發(fā)展 的一種趨勢，戰(zhàn)略聯(lián)盟正是具備 網(wǎng)絡組織 的特點。 第六節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略 ?2．企業(yè)并購的一般動因 ?企業(yè)并購的直接動因有兩個：一是最大化現(xiàn)有股東持有股權的市場價值；二是最大化現(xiàn)有管理者的財富。主要有： ? （ 1）韋斯頓協(xié)同效應 該理論認為并購會帶來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效的提高，最明顯的作用表現(xiàn)為規(guī)模經(jīng)濟效益的取得，常稱為 1+1〉 2的效應。目標企業(yè)同意收購企業(yè)的收購條件并承諾給予協(xié)助，雙方高層通過協(xié)商來決定并購的具體安排。出資購買股票即可以在一級市場進行，也可以在二級市場進行。 ? 2．縱向并購 ?縱向并購指與企業(yè)的供應商或客戶的合并，即優(yōu)勢企業(yè)將同本企業(yè)生產(chǎn)緊密相關的生產(chǎn)、營銷企業(yè)并購過來，以形成縱向生產(chǎn)一體化。 ? （一）技術領先型戰(zhàn)略 ? 技術領先型戰(zhàn)略是要通過開發(fā)或引用新產(chǎn)品，全力以赴地追求企業(yè)產(chǎn)品技術水平的先進性和最終用途的新穎性，搶占市場，保持技術上的持續(xù)優(yōu)勢和市場競爭中的領先地位 ? （二）技術追隨型戰(zhàn)略 ? 采取技術追隨型戰(zhàn)略，企業(yè)并不搶先研究新產(chǎn)品，而是當市場上出現(xiàn)較好的新產(chǎn)品時，進行仿制并加以改進，迅速占領市場。 ? 3．如果技術變化緩慢而市場增長迅速，那么公司可能沒有足夠的時間進行內(nèi)部研究與開發(fā)。 第五節(jié) 研發(fā)戰(zhàn)略 ?二、研發(fā)戰(zhàn)略選擇應遵循的原則 ? 1．如果技術進步速度較慢，市場增長速度適中，而且對新的市場進入者存在明顯的障礙，那么企業(yè)適合選擇在企業(yè)內(nèi)部培育研究與開發(fā)力量。 ?企業(yè)資源計劃（ Enterprise Resourse Planning，英文縮寫 ERP），它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)。威波爾（ Michael ）于 1982年提出來的，他們認為供應鏈管理是物流的更新戰(zhàn)略。 第四節(jié) 物流戰(zhàn)略 ? 二、協(xié)同化（或一體化）物流戰(zhàn)略 ? 協(xié)同化物流戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境狀況及其變化趨勢，打破單個企業(yè)的績效界限，通過相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，創(chuàng)造出最適宜的物流運行結構
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