【正文】 ? 3．財(cái)務(wù)管理策略重點(diǎn)是融資戰(zhàn)略的含義、戰(zhàn)略選擇和風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略的含義、常見(jiàn)的利潤(rùn)分配政策 ? 4．物流管理策略：即時(shí)物流戰(zhàn)略、協(xié)同化物流戰(zhàn)略、高度化物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵 ? 5．供應(yīng)鏈管理策略及方法包括： JIT、 QR、 ECR、 SCM和 ERP戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 ? 6．企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因是企業(yè)作為一個(gè)資本組織，必然謀求資本的最大增值，企業(yè)并購(gòu)作為一種重要的投資活動(dòng)。 ?第三、第三方攻擊 ?第四、在兼并合同中的保證條款是十分重要的 第六節(jié) 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略 ?五、戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?（一）戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景 ?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)絕不是偶然的，它是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。 第六節(jié) 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略 ? 二、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因 ? 1．并購(gòu)的效應(yīng)動(dòng)因 ? 在并購(gòu)動(dòng)因的一般理論基礎(chǔ)上，提出許多具體的并購(gòu)效應(yīng)動(dòng)因。 ? 2．現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)股票式并購(gòu) ? 并購(gòu)企業(yè)使用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)企業(yè)以部分股票，以實(shí)現(xiàn)控制后者資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的目標(biāo)。 第五節(jié) 研發(fā)戰(zhàn)略 ? 三、研發(fā)戰(zhàn)略的主要類型 ? 企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略類型主要有：技術(shù)領(lǐng)先型戰(zhàn)略、技術(shù)追隨型戰(zhàn)略和技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略。 ?（一）全球化物流戰(zhàn)略 ?（二）互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略 ?（三）綠色物流戰(zhàn)略 第五節(jié) 研發(fā)戰(zhàn)略 ?一、研發(fā)戰(zhàn)略的含義 ? 研究與開(kāi)發(fā)（ RD）戰(zhàn)略就是指在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，通過(guò)科學(xué)調(diào)研而制定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，為企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本等提供技術(shù)保障，以滿足顧客需求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略。奧立夫（ Keith Oliver）和麥考爾 第四節(jié) 物流戰(zhàn)略 ?（二） QR戰(zhàn)略 ? 快速反應(yīng)戰(zhàn)略（ Quick Response strategy，簡(jiǎn)稱 QR戰(zhàn)略）是指通過(guò)共享信息資源，建立一個(gè)生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成各方相互協(xié)調(diào)和合作，形成更好、更快和更低成本的快速供應(yīng)體系來(lái)滿足消費(fèi)者需求和獲得銷售額增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，以達(dá)到顧客服務(wù)的最大化及庫(kù)存量最小化的目的。 ?1．投資規(guī)模戰(zhàn)略 ?2．投資方向戰(zhàn)略 ?3．投資期限 ?4．投資資金密度戰(zhàn)略 第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ?四、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略 ?（一）利潤(rùn)分配戰(zhàn)略的含義 ?利潤(rùn)分配戰(zhàn)略，也稱為收益分配戰(zhàn)略，是指依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)留存與分配的比例所進(jìn)行的全局性和長(zhǎng)期性謀劃。 ? ：配合型（折中型）融資策略，是指企業(yè)負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)與企業(yè)資產(chǎn)的壽命期相對(duì)應(yīng)，特點(diǎn)是公司的資產(chǎn)和負(fù)債到期日進(jìn)行匹配，只在臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)需求高峰期舉債。由于公司快速擴(kuò)張，投資規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部融資常常不能滿足公司的資金需求。 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 ?五、薪酬戰(zhàn)略 ?（一）薪酬的內(nèi)涵 ?薪酬是指員工因從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)，而得到的貨幣形式或非貨幣形式的補(bǔ)償，是企業(yè)給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬。 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 ?（二）招聘的原則 ?招聘工作要順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則： ?1．經(jīng)濟(jì)效益原則 ?2．崗人匹配原則 ?3．量才錄用原則 ?4．全面考核原則 ?5．公平競(jìng)爭(zhēng)原則 ?6．符合國(guó)家法律政策原則 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 ?（三）招聘的程序 ?員工招聘工作是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的而又連續(xù)性的程序化操作過(guò)程。這些因素的組合，構(gòu)成產(chǎn)品組合的要素。 第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 ?（二）市場(chǎng)定位的步驟 ?在市場(chǎng)細(xì)分后，從競(jìng)爭(zhēng)的角度企業(yè)市場(chǎng)定位分為以下三個(gè)步驟： ? 1．發(fā)掘自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括現(xiàn)實(shí)和潛在的優(yōu)勢(shì)。 ? 。 ? ，即在調(diào)查基礎(chǔ)上，估計(jì)每一細(xì)分市場(chǎng)的顧客數(shù)量、購(gòu)買(mǎi)頻率、平均每次的購(gòu)買(mǎi)數(shù)量等，并對(duì)細(xì)分市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)作出分析。 ? 。 ? 市場(chǎng)細(xì)分的主要依據(jù)包括消費(fèi)需求的差異性、消費(fèi)需求的相似性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的局限性。 ? ，而以特殊需求作為細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。 ? 。 ? （三）集中性管銷策略 ? 集中性營(yíng)銷策略又稱產(chǎn)品市場(chǎng)專業(yè)化策略，即企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)整體市場(chǎng)細(xì)分后，只選擇其中一個(gè)或少量細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，集中全部的營(yíng)銷力量實(shí)行高度的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，以充分滿足特定的現(xiàn)實(shí)的或潛在的需求服務(wù)。這幾個(gè)字的英文字頭都是 P，故簡(jiǎn)稱 4P。 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 ? （二）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 ? 一個(gè)完整的人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面： ? 1．總體規(guī)劃 ? 2．人員需求規(guī)劃 ? 3．人員配置規(guī)劃 ? 4．人員供給規(guī)劃 ? 5．教育培訓(xùn)規(guī)劃 ? 6．薪酬激勵(lì)規(guī)劃 ? 7．退休解聘規(guī)劃 ? 8．職業(yè)規(guī)劃 ? 9．勞動(dòng)關(guān)系規(guī)劃 ? 10．人力資源預(yù)算 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 ?二、招聘戰(zhàn)略 ?（一）招聘的內(nèi)涵 ? 企業(yè)的員工招聘，實(shí)際上分為“招”和“聘”兩個(gè)過(guò)程，“招”即征召過(guò)程，“聘”即選擇過(guò)程。 3．態(tài)度培訓(xùn) ? 態(tài)度是影響工作績(jī)效的重要因素，而員工態(tài)度能否轉(zhuǎn)變以適應(yīng)組織文化和工作需要又主要取決于培訓(xùn)，特別是對(duì)新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)，態(tài)度培訓(xùn)尤其重要。 第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 1．穩(wěn)定型戰(zhàn)略下的融資戰(zhàn)略模式選擇 ? 這種戰(zhàn)略下的公司不會(huì)出現(xiàn)大量的資金需求。內(nèi)因主要有舉債的規(guī)模、負(fù)債利息率及融資結(jié)構(gòu)等，舉債規(guī)模過(guò)大或負(fù)債在資本結(jié)構(gòu)中所占比重高，負(fù)債利息率過(guò)高及融資結(jié)構(gòu)不合理，都會(huì)增加企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。 第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ?三、投資戰(zhàn)略 ?（一）投資戰(zhàn)略的含義 ?投資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境狀況及其變化趨勢(shì)，通過(guò)資金的組合和運(yùn)用，將企業(yè)擁有或?qū)嶋H控制的經(jīng)濟(jì)資源有效地投放出去，以獲得未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，其主要內(nèi)容包括對(duì)投資方向、投資規(guī)模和投資比例