企業(yè)戰(zhàn)略管理09職能戰(zhàn)略-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 ?（二）招聘的原則 ?招聘工作要順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則： ?1．經(jīng)濟(jì)效益原則 ?2．崗人匹配原則 ?3．量才錄用原則 ?4．全面考核原則 ?5．公平競(jìng)爭(zhēng)原則 ?6．符合國(guó)家法律政策原則 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 ?（三）招聘的程序 ?員工招聘工作是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的而又連續(xù)性的程序化操作過(guò)程。 ? 1．崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) ? 2．初級(jí)培訓(xùn)、中級(jí)培訓(xùn)、高級(jí)培訓(xùn) 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 ?（三）培訓(xùn)的內(nèi)容 ? 1．知識(shí)培訓(xùn) ?與工作有關(guān)的各方面的知識(shí)是員工培訓(xùn)的首要內(nèi)容 ? 2．技能培訓(xùn) ? 員工從事本職工作需要掌握熟練的業(yè)務(wù)、人際交往等技能，這些技能除了通過(guò)干中學(xué)之外，主要通過(guò)培訓(xùn)取得。 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略 ?五、薪酬戰(zhàn)略 ?（一）薪酬的內(nèi)涵 ?薪酬是指員工因從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)，而得到的貨幣形式或非貨幣形式的補(bǔ)償，是企業(yè)給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬。 第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ?（二）融資戰(zhàn)略模式選擇 ?不同發(fā)展階段的企業(yè)選擇相匹配的企業(yè)戰(zhàn)略及各個(gè)子戰(zhàn)略，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一子戰(zhàn)略需要相配套的融資戰(zhàn)略來(lái)支持，以下從穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略來(lái)考察融資戰(zhàn)略模式的選擇。由于公司快速擴(kuò)張，投資規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部融資常常不能滿足公司的資金需求。融資風(fēng)險(xiǎn)的形成有內(nèi)因即融資本身因素的原因，也有外因即融資之外的外界因素影響。 ? ：配合型（折中型）融資策略，是指企業(yè)負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)與企業(yè)資產(chǎn)的壽命期相對(duì)應(yīng)，特點(diǎn)是公司的資產(chǎn)和負(fù)債到期日進(jìn)行匹配，只在臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)需求高峰期舉債。 ? 2．資本成本是選擇融資方式和擬訂融資方案的重要依據(jù) ?公司可以從不同的來(lái)源渠道取得資金，而運(yùn)用不同的融資方式，其資本成本是不同的，不同的融資組合，資本成本不同。 ?1．投資規(guī)模戰(zhàn)略 ?2．投資方向戰(zhàn)略 ?3．投資期限 ?4．投資資金密度戰(zhàn)略 第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ?四、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略 ?（一）利潤(rùn)分配戰(zhàn)略的含義 ?利潤(rùn)分配戰(zhàn)略，也稱為收益分配戰(zhàn)略，是指依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)留存與分配的比例所進(jìn)行的全局性和長(zhǎng)期性謀劃。 第四節(jié) 物流戰(zhàn)略 ?（一） JIT戰(zhàn)略 ?JIT（ Just In Time），譯為“準(zhǔn)時(shí)制”、“即時(shí)制”、“實(shí)時(shí)制”。 第四節(jié) 物流戰(zhàn)略 ?（二） QR戰(zhàn)略 ? 快速反應(yīng)戰(zhàn)略（ Quick Response strategy，簡(jiǎn)稱 QR戰(zhàn)略）是指通過(guò)共享信息資源，建立一個(gè)生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成各方相互協(xié)調(diào)和合作，形成更好、更快和更低成本的快速供應(yīng)體系來(lái)滿足消費(fèi)者需求和獲得銷售額增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，以達(dá)到顧客服務(wù)的最大化及庫(kù)存量最小化的目的。目前在實(shí)踐中較成功的即時(shí)物流戰(zhàn)略有 SCM、ERP戰(zhàn)略等。奧立夫（ Keith Oliver）和麥考爾 第四節(jié) 物流戰(zhàn)略 ?（二） ERP戰(zhàn)略 ?ERP管理思想與技術(shù)經(jīng)歷了數(shù)十年的發(fā)展變革，從物流需求計(jì)劃（ MRP）到制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ），再進(jìn)一步發(fā)展到企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP），逐漸成熟。 ?（一）全球化物流戰(zhàn)略 ?（二）互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略 ?（三）綠色物流戰(zhàn)略 第五節(jié) 研發(fā)戰(zhàn)略 ?一、研發(fā)戰(zhàn)略的含義 ? 研究與開(kāi)發(fā)（ RD）戰(zhàn)略就是指在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，通過(guò)科學(xué)調(diào)研而制定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，為企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本等提供技術(shù)保障，以滿足顧客需求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略。因?yàn)檫@樣做最終可能會(huì)開(kāi)發(fā)出過(guò)時(shí)的和沒(méi)有市場(chǎng)需求的技術(shù)。 第五節(jié) 研發(fā)戰(zhàn)略 ? 三、研發(fā)戰(zhàn)略的主要類型 ? 企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略類型主要有：技術(shù)領(lǐng)先型戰(zhàn)略、技術(shù)追隨型戰(zhàn)略和技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略。 第六節(jié) 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略 ?一、企業(yè)并購(gòu)的類型 ?（一）按并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)關(guān)系劃分 ? 1．橫向并購(gòu) ?橫向并購(gòu)指生產(chǎn)同類產(chǎn)品，或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購(gòu)，實(shí)質(zhì)上也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合并。 ? 2．現(xiàn)金購(gòu)買股票式并購(gòu) ? 并購(gòu)企業(yè)使用現(xiàn)金購(gòu)買目標(biāo)企業(yè)以部分股票，以實(shí)現(xiàn)控制后者資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的目標(biāo)。 第六節(jié) 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略 ?（三）按并購(gòu)企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)的態(tài)度劃分 ?1．善意并購(gòu) ?又稱友好收購(gòu)。 第六節(jié) 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略 ? 二、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因 ? 1．并購(gòu)的效應(yīng)動(dòng)因 ? 在并購(gòu)動(dòng)因的一般理論基礎(chǔ)上，提出許多具體的并購(gòu)效應(yīng)動(dòng)因。 ? （ 4）財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng) 并購(gòu)會(huì)給企業(yè)在財(cái)務(wù)方面帶來(lái)效益，這種效益的取得是由于稅法、會(huì)計(jì)處理慣例及證券交易內(nèi)在規(guī)定的作用而產(chǎn)生的貨幣效益，主要有稅收效應(yīng)，即通過(guò)并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)合理避稅，股價(jià)預(yù)期效應(yīng)，即并購(gòu)使股票市場(chǎng)企業(yè)股票評(píng)價(jià)發(fā)生改變從而影響股票價(jià)格，并購(gòu)方企業(yè)可以選擇市盈率和價(jià)格收益比較低，但是有較高每股收益的企業(yè)作為并購(gòu)目標(biāo)。 ?第三、第三方攻擊 ?第四、在兼并合同中的保證條款是十分重要的 第六節(jié) 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略 ?五、戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?（一）戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景 ?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)絕不是偶然的，它是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。 ? 3．機(jī)動(dòng)靈活；戰(zhàn)略聯(lián)盟組建過(guò)程也十分簡(jiǎn)單，無(wú)需大量附加投資。 ? 3．財(cái)務(wù)管理策略重點(diǎn)是融資戰(zhàn)略的含義、戰(zhàn)略選擇和風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分配戰(zhàn)略的含義、常見(jiàn)的利潤(rùn)分配政策 ? 4．物流管理策略：即時(shí)物流戰(zhàn)略、協(xié)同化物流戰(zhàn)略、高度化物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵 ? 5．供應(yīng)鏈管理策略及方法包括： JIT、 QR、 ECR、 SCM和 ERP戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 ? 6．企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因是企業(yè)作為一個(gè)資本組織，必然謀求資本的最大增值，企業(yè)并購(gòu)作為一種重要的投資活動(dòng)。
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